1 / 9

GLAMOX ASA Erfaringer fra investeringer i Estland FAFO ØSTFORUM 7.april 2005

GLAMOX ASA Erfaringer fra investeringer i Estland FAFO ØSTFORUM 7.april 2005. Kjell Stamnes Konsernsjef Glamox ASA. Lysselskapet Glamox. Norsk industrikonsern som utvikler, produserer og selger profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet.

bracha
Download Presentation

GLAMOX ASA Erfaringer fra investeringer i Estland FAFO ØSTFORUM 7.april 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GLAMOX ASAErfaringer fra investeringer i EstlandFAFO ØSTFORUM7.april 2005 Kjell Stamnes Konsernsjef Glamox ASA

  2. Lysselskapet Glamox • Norsk industrikonsern som utvikler, produserer og selger profesjonelle belysningsløsninger for det globale markedet. • Konsernet er blant de 10 største lysselskapene i Europa, med virksomhet i de fleste europeiske land, samt Asia, USA, Canada og Australia. • En total omsetning på ca. 1.3 MNOK • Ca. 1000 ansatte • Datterselskaper i 14 land og salgsrepresentasjon i over 40 land • Operativ drift er delt i to forretningsmessige selvstendige virksomhetsområder:European Professional Lighting Global Marine & Offshore

  3. Glamox i Estland • 100% eiet selskap • Hovedtall 2004: • Omsetning 2004: ca. 174 MEEK • Antall ansatte: ca. 100 • Produksjon og salg

  4. TALLINN KEILA • Hvorfor etablerte Glamox virksomhet i Estland? • Utnytte markedsmulighetene i markeder med vekst - Baltikum • Utnytte mulighetene for produksjon med lavere kostnader

  5. GLAMOX ESTONIA Mill. NOK

  6. HVORFOR HAR VI LYKKES? • Fant rette partner i et “Joint Venture” og startet i det små. Bygget sten på sten. • Tett oppfølging og støtte fra Glamox`Finske virksomhet. • Språklig og kulturell nærhet gjorde overføring av kompetanse og erfaring lettere. • Lykkes med å rekruttere rette personer som lokal ledelse. • Prioritert å operere lokalt med høy etisk standard.

  7. ORGANISATORISKE ERFARINGER (1) A LOKALE LEDERE • 50-60 talls generasjon preges av: • Dårlig språk kunnskap (engelsk - tysk) • Lite initiativ • Planøkonomi - tenkning • Vanskelig for å se marked/kunde og totalkvalitet som en del av helheten • Sterk lojalitet til lokale strukturer • Tillit til utlendinger liten • Unnviker ansvar og unngår konflikter • Nye generasjon (70 - 80 talls generasjon) • Ambisiøse, formell utdanning og sterkt selvbilde • Fokus på personlig karriere og egen profitt • Begrenset praktisk erfaring

  8. ORGANISATORISKE ERFARINGER (2) B. ARBEIDSKRAFT • 50-60 talls generasjonen er taus og sterk respekt for ledere • Ny generasjon: • Utadvendt • “Med lokal lønn - ikke gjør mere enn nødvendig” • Sykefravær og slurv en tiltagende utfordring • Markedet for spesialkompetanse er begrenset • Fleksibilitet og vilje til å takle flere operasjoner en utfordring • C. PRODUKTIVITET - INVOLVERING • Utfordring å få til bred medvirkning og felles eierskap til forbedringsarbeid i produksjon • Viktig å øke forståelsen og åpenheten om økonomiske mål og resultater • Erfaringer med resultatavhengig (produktivitetsavhengig) lønn er gode • Svært få organisert i fagforening

  9. ANDRE ERFARINGER • Rekruttering • Avhengig av beliggenhet • Tallinn/Keila-området press • Høy teknisk kompetanse på salgspersonell • Lønn • Ca. 20% av Norge for timelønnede • 9-10% årlig økning over de 2-3 siste årene • Myndigheter • Ingen spesielle problemstillinger • Import - eksport - ingen spesielle problemstillinger • Banker • Fungerer svært bra

More Related