Les domaines d’intervention en direction des entreprises

1. Les domaines d’intervention en direction des entreprises

2. L’audit prospectif Diagnostic des besoins Diagnostic des enjeux L’analyse du travail Etudier le fonctionnement réel des situations de travail

3. L’organisation du travail Une bonne organisation permet de rentabiliser les postes du travail et d’accroitre la productivité. Le travail des salariés en sera mieux valorisé ce qui favorise la motivation. La loi de Pareto : 20% du travail représentent 80% de résultats. Optimiser le temps de travail efficace en aménageant des pauses régulières bien dosées. Analyser les grandes fonctions de l’entreprise. Définir clairement les missions. Hiérarchiser les priorités. Connaître les cycles d’efficacité sur une journée. Etudier les horaires variables ou flexibles Fixer des objectifs sur une journée de travail et des objectifs à plus long terme. Planifier les tâches. Organiser le travail dans le temps et dans l’espace à partir d’un plan.

4. La gestion du temps de travail Maîtriser letemps de travail suppose de connaître les règles du Code du travail relatives aux durées légales et maximales de travail. Il est de la responsabilité de l’employeur d’établir le dispositif nécessaire au décompte du temps de travail. Les plannings d’activité

5. La gestion des ressources humaines La fonction L’emploi C’est un regroupement de postes très proches les uns des autres Le poste L ’activité La tâche Les plannings horaires Les variables de paie Le suivi des heures

6. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences L’organigramme Il sert à indiquer la répartition des responsables d'ensembles de tâches entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. Le tableau de répartition des tâches Les entretiens individuels d’évaluation

7. La formation Les entretiens individuels L’étude des besoins Le plan de formation Le budget formation Les différents dispositifs de prise en charge La VAE Le bilan de compétences

8. L’accompagnement à la conduite du changement Mise en place d’une procédure avec les managers Entretien individuel avec les collaborateurs Communication collective Organisation de groupes de travail Formalisation des procédures du changement

9. Le dialogue social La consultation des représentants du personnel Les négociations obligatoires

10. L’accompagnement à la restructuration Etude des processus Partir d’un état de besoin et arriver à un état de satisfaction de ce besoin. Le tableau de répartition des tâches récapitule l'ensemble des taches d’un service et leurs répartitions entre les différents Opérateurs. C'est un outil de contrôle et d’amélioration de l’organisation. La grille d’auto-pointage comptages de temps, de fréquences et de quantités

11. La médiation Entretien avec les salariés et l’employeur Détermination du conflit Mise en place d’une procédure d’arbitrage Aide à la décision Accompagnement au changement