1 / 7

Modele tworzenia strategii KMN – modele finansowe: założenia

9. Modele tworzenia strategii KMN – modele finansowe: założenia. Najlepsza strategia to taka, która najbardziej podnosi wartość KMN – liczby nie kłamią Można wykreować wiarygodne projekcje finansowe dla każdej propozycji strategii

brenna
Download Presentation

Modele tworzenia strategii KMN – modele finansowe: założenia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 9 Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  2. Modele tworzenia strategii KMN – modele finansowe: założenia • Najlepsza strategia to taka, która najbardziej podnosi wartość KMN – liczby nie kłamią • Można wykreować wiarygodne projekcje finansowe dla każdej propozycji strategii • Można porównać wpływ ich ewentualnej realizacji na wartość KMN za pomocą wiarygodnych wskaźników finansowych Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  3. Modele finansowe tworzenia strategii KMN – podstawowe problemy • Każda prognoza finansowa musi bazować na założeniach odnośnie np. tempa wzrostu rynku, działań konkurencji, itp.– wyniki obliczeń nie są obiektywne • Obliczenia opłacalności poszczególnych opcji są prowadzone równolegle w wielu KMN – może nastąpić zbieg z działaniami konkurentów • Modele finansowe nie stanowią bazy do wypracowania konkretnych działań Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  4. Podejście finansowe do formułowania strategii- konkluzji • Nie ma lepszego sposobu oceny strategii niż pieniądze (i czas) klientów i innych interesariuszy. • Każda strategia w biznesowa musi być przeliczona na pieniądze ale żadne pieniądze nie zastąpią strategii. Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  5. Pytanie testowe (przykład) – wybierz tą jedną z poniższych odpowiedzi, którą uważasz za poprawną Które spośród poniższych stwierdzeń całkowicie podważyło sens stosowania analiz portfelowych: a)      traktowanie KMN jako luźnego portfela jednostek biznesowych podważa sens istnienia korporacji jako całości b)      wymóg komponowania właściwego portfela doprowadził do fali przejęć i fuzji, a odwrócił uwagę zarządów od kontroli procesów wewnętrznych c)      wymóg zgodności inwestycji z pożądanym kształtem portfela prowadzi do rezygnacji z potencjalnie opłacalnych projektów d)      żadne z powyższych Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  6. Pytanie testowe (przykład) – wybierz tą jedną z poniższych odpowiedzi, którą uważasz za poprawną • Właściciele KMN wprowadzają zasady „corporate governance” gdyż: • Uważają, że zasady etyczne powinny mieć pierwszeństwo przed korzyściami osobistymi zarządów • Chcą w ten sposób odwlec uwagę akcjonariuszy od rzeczywistych problemów kształtowania wartości KMN • Uważają, że zasady te dobrze służą zwiększaniu wartości KMN • Chcą zwiększyć szanse kobiet na objęcie stanowisk w zarządach KMN Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

  7. Wyniki egzaminów 2004-2013 Do tej pory 56 osób otrzymało „piątki” czego Wam i sobie życzę Robert Uberman, Korporacje międzynarodowe

More Related