Reason

1. HR MBO Non-Mgr (C) - 01 Management By Objectives & Performance Evaluation Form (Non-Manager) - FY ………….. Appraisal Period : from January 1, ……………. to December 31, ……………… Original - To be returned to HR Department Copy - For staff to keep Employee Copy Operation/Department/Division/Section :Position : Objectives Setting Appraised by Final Appraiser First Rater Second Rater Superior’s Name Employee IDName Line Operation/Department Objectives Company Goals Part A : MBO Achievement Rating (in percent) Key Objectives 1st Setting Objectives (Indicate expected result and target) Plan (Indicate activities to be carried out in order to achieve the set objective within specific time) Total Weight Self Evaluation Write your remarks or comments and submit to your superior for discussion Superior’s Evaluation Comments by Superior Points Objective (1) Plan (2) Objective % Plan % Objective (3) Plan (4) Objective (1) x (3) Plan (2) x(4) Part D : Overall Rating Part B : Competencies Sub total Adjustment Part A Points Part B Points Part C Points Sub total Total Points Factors Total 100 pts Self Evaluation Superior’s Evaluation a Points Reason Total = (Sub total X 70%) 1) Customer Satisfaction 4 pts. a b c a+b+c d a+b+c+d …………………… Endorsed bySuperior 2) Best Action with speed 4 pts. c Part C : Time Attendance Total 30 Point Remark: You are allowed to adjust your points within +/- 10 points only in cases such as having environmental changes and outside factors of your operation. 3) Challenging Spirit 4 pts. …………………… Endorsed byStaff General Evaluation 4) Persistence 4 pts. Your Signature ………………………………………………………………… 5) Team Work 4 pts. Performance Grading Grade assigned Notes 120-116 115-106 105-96 95-86 85-75 < 75 6) Effective Communication 4pts. Sub total S A B+ B B- C Date : / / Total =sub total (X83.334%) FR-337-095-43/16-07-56(R.3)

2. แบบฟอร์มการบริหารงานโดยวัตถุประสงค์และ การประเมินผลงาน (สำหรับพนักงาน) - ประจำปี …………… ระยะเวลาในการประเมินผล : ตั้งแต่ 1 มกราคม ………………. ถึง 31 ธันวาคม ………………….. HR MBO Non-Mgr (C) - 01 กรุณาคืนต้นฉบับให้กับแผนกทรัพยากรบุคคล เก็บสำเนา เอาไว้ที่พนักงาน สำเนาสำหรับพนักงาน ด้าน/ฝ่าย/ส่วน/แผนก : ตำแหน่ง : กำหนดวัตถุประสงค์โดย ประเมินผลโดย ชื่อผู้บังคับบัญชา ครั้งแรก ครั้งสอง ครั้งสุดท้าย รหัสพนักงาน ชื่อ-นามสกุล วัตถุประสงค์ของ สายงาน/แผนก เป้าหมายของบริษัท ส่วน A : คะแนนการประเมินผลงานหรือความสำเร็จจากแผนงานของ MBO (เป็นเปอร์เซ็นต์ %) วัตถุประสงค์หลัก ครั้งแรก วัตถุประสงค์ (อธิบายความคาดหวังของผลงานและเป้าหมาย) แผนงาน (อธิบายกิจกรรมที่จะทำให้เป้าหมายประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ได้วางแผนภายใต้ระยะเวลาที่กำหนด) รวมคะแนน ตนเองประเมิน เขียนคำอธิบายถึงเหตุผลหรือความคิดเห็น และส่งให้ผู้บังคับบัญชาสำหรับพิจารณา ผู้บังคับบัญชาประเมิน ความคิดเห็น ของผู้บังคับบัญชา คะแนน วัตถุประสงค์ (1) แผนงาน (2) วัตถุประสงค์ (%) แผนงาน (%) วัตถุประสงค์ (3) แผนงาน (4) วัตถุประสงค์ (1) X (3) แผนงาน (2) X (4) ส่วน D : สำหรับรวมคะแนนในแต่ละส่วน ส่วน B : ความสามารถหลัก รวม ปรับคะแนน (เพิ่ม/ ลด) ส่วน A คะแนน ส่วน B คะแนน ส่วน C คะแนน รวม คะแนน ทั้งหมด ปัจจัย ตนเองประเมิน หัวหน้าประเมิน คะแนนเต็ม (100) a คะแนน เหตุผล คะแนนถ่วงน้ำหนัก = (รวม X 70%) 1) ความพึงพอใจของลูกค้า 4 คะแนน a b c a+b+c d a+b+c+d …………………… ลายเซ็นรับรองผู้บังคับบัญชา 2) การกระทำที่ดีที่สุดด้วยความรวดเร็ว 4 คะแนน ส่วน C : เวลาในการปฏิบัติงาน (คะแนนเต็ม 30) c บันทึก:หัวหน้าสามารถปรับเปลี่ยนคะแนนของพนักงานจากการประเมินได้ระหว่าง บวก/ลบ 10 คะแนนเท่านั้น โดยพิจารณาจากสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงจากภายนอก ด้าน/ ฝ่าย/ แผนก 3) จิตวิญญาญแห่งความท้าทาย 4 คะแนน เกณฑ์การประเมินผลงาน …………………… ลายเซ็นรับรองผู้ใต้บังคับบัญชา 4) ความมุ่งมั่นไม่ย่อท้อ4 คะแนน ลายเซ็นต์พนักงาน ………………………………………………………………… ระดับเกรดจากคะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงาน กำหนดเกรด บันทึก 5) การทำงานเป็นทีม 4 คะแนน 120-116 115-106 105-96 95-86 85-75 < 75 6) การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ 4 คะแนน รวมคะแนน S A B+ B B- C วันที่ : / / คะแนนเต็ม =รวมคะแนน (X83.334%) FR-337-095-43/16-07-56(R.3)