AGRONOMO ROBERTO GUERRA GONZALEZ

1. SALUDOS DESDE PANAMÁ A TODAS Las PERSONAS Participantes, EN la primera semana deL desarrollo rural territorial DE centro América y repÚblica dominicana

2. AGRONOMO ROBERTO GUERRA GONZALEZ ALCALDE DE SANTA FE DE VERAGUAS PANAMÁ, Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DESARROLLO TERRITORIAL

3. Consejo de Desarrollo Territorial del distrito de Santa Fe, provincia de Veraguas (CDTSV). (7 septiembre de 2007) Consejo de Desarrollo Territorial del distrito de Barú, provincia de Chiriquí (CDTB). (Octubre de 2008) Centro de Gestión Local (CEGEL – Darién y Comarcas). (24 de septiembre de 2004.) Centro de Gestión Local del distrito de Soná, provincia de Veraguas (Año 2003) Grupos de acción territorial participantes

4. Superficie: 75,517 km2 • Población: 3,450,349 LOCALIZACION Distrito de Santa Fe Distrito de Barú Provincia de Darién Distrito de Soná

5. Consejo de desarrollo territorial del distrito de santa fe, provincia de veraguas panamá

6. La constitución del CDT del distrito de Santa Fe, surge como un observatorio experimental para validar en un territorio la “Política Nacional de Desarrollo de los Territorios Rurales de Panamá”, la cual se fundamenta en aspectos claves como: • Valoración de las potencialidades del territorio. • La organización de la participación ciudadana. • Integración del sector público y privado para formar y compartir una visión del desarrollo territorial. • Integración de las políticas sectoriales en el territorio rural. • Generar un desarrollo más sostenido, competitivo y equitativo. ¿Como surgió, el cdt del distrito de santa fe?

7. ¿Qué es un Consejo de Desarrollo Territorial En Panamá ? ¿Qué somos?

8. Fundamentación del cdt

9. Participantes en el cdt

10. ORGANIZACIÓN , CONSTITUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CONSEJO DESARROLLO TERRITORIAL

11. ORGANIZACIÓN , CONSTITUCIÓN Y OPERACIÓN DEL CONSEJO DE DESARROLLO TERRITORIAL

12. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CDT

13. LA INTEGRACIONENTRE LAS AUTORIDADES LOCALES, LAS ORGANIZACIONES RURALES Y LAS INSTITUCIONES CON PRESENCIA EN EL TERRITORIO TRABAJANDO EN FUNCION DE INTERESES COMUNES. EL HABER CREADO UN ESPACIO PARA EL DIALOGO Y LA PARTICIPACION CIUDADANACOMO ES EL CDT, DONDE LA SOCIEDAD CIVIL Y LAS AUTORIDADES LOCALES DEBATEN SU PROBLEMAS Y ANALIZAN SOLUCIONES. COMPARTIR UN VISION COMUN DE DESARROLLO DEL TERRITORIO CONSIDERANDO LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES TERRITORIALES. Factores de éxitos del cdt de santa fe

14. LA FALTA DE INTERES DE ALGUNAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES EN COORDINAR CON EL CDT LA COORDINACION DE SUS PROGRAMAS Y PROYECTOS. HACE FALTA FORTALACER EL CDT A NIVEL DE LOS CORREGIMIENTOS LIMITACIONES

15. Identificación de proyectos estratégicos • Modernización de la producción agropecuaria utilizando técnicas amigables con el ambiente. • Capacitación integral a los productores y a la población en general del territorio. • Proyectos agroturísticos. Distrito de Santa Fe

16. Fortalecimiento institucional del Consejo de Desarrollo Territorial. • La construcción y rehabilitación de la red vial de acceso en todo el territorio. • Adecuación de planes curriculares del sistema de educación. • Albergue para atención a niños con limitaciones económicas. • Construcción de la casa de la cultura. • Programa de audio visual y orientación comunitaria. • Programa de acción de infraestructura de salud. Identificación de proyectos estratégicos

17. programas de alianzas de salud, educación y desarrollo.(objetivos de desarrollo del milenio) Seminarios de pedagogía de la enseñanza con escuelas pilotos con niños de 8 a 12 años y con adolecentes de 14 a 18 años. Encuentro con alcaldes de 10 Municipios para replicar la experiencia de Santa Fe. Meta: Implementar una red de alcaldes a nivel del país. EXPERIENCIAS DE ALIANZAS CON LA o.p.s

18. Consejo de Desarrollo Territorial de Barú (CDTB). 588.7 Km2 60,050 habitantes

19. Establecer un espacio de participación, discusión y planificación en donde concurran todas las fuerzas vivas y actores claves del territorio. Definir una visión compartida de lo que hay que hacer a corto, mediano y largo plazo en el distrito de Barú, para lograr su desarrollo. Mejorar los indicadores de desarrollo económico, social, cultural, ambiental y político de todos los habitantes del distrito de Barú. OBJETIVOS

20. Un sector económico productivo, desarrollado, diversificado y competitivo que utiliza tecnología apropiada y amigable con el ambiente fundamentada en la demanda a nivel nacional e internacional, que genere empleo e ingreso para los habitantes del distrito, haciendo énfasis en el pequeño productor, la micro y mediana empresa. VISIÓN

21. Principalmente en Paso Canoas y Corregimiento de Progreso. • El trasiego de petróleo desde la Costa del Pacífico al Atlántico, a través de la Empresa Petro Terminales de Panamá (PTP) aporta a la economía del distrito aproximadamente B/. 225,000.00 al año. • Presencia de Bancos para realizar transacciones financieras y comerciales. Comercio Fronterizo

22. Principalmente en Paso Canoas y Corregimiento de Progreso. • El trasiego de petróleo desde la Costa del Pacífico al Atlántico, a través de la Empresa Petro Terminales de Panamá (PTP) aporta a la economía del distrito aproximadamente B/. 225,000.00 al año. • Presencia de Bancos para realizar transacciones financieras y comerciales. Comercio Fronterizo

23. Centro de Gestión Local – Darién y Comarcas. Conformado por más de 55 organizaciones de varias comunidades. 16.279.5 km² 46.951 habitantes y cuenta con 613 centros poblados

24. "Actuar como una Mesa de Discusión y Negociación con capacidad de movilizar y administrar recursos locales y otros, provenientes de organismos cooperantes nacionales e internacionales con la finalidad de dar respuesta a las demandas de sus afiliados y de las comunidades de la región". misión

25. Convertirnos en la organización más representativa de la Provincia de Darién y de las Comarcas, que integre en su seno a entidades y organizaciones comunitarias, constituidas por los actores claves, comprometidos con el desarrollo sostenible de la región, para lograr el bienestar social, económico, ambiental y cultural; mejorando la calidad de vida de la población, para el año 2015". Visión

26. A Través de PRODARIEN, financiado por el FIDA, en 1997-2005. Promovió la creación y fortalecimiento de las capacidades locales. 2004- estrategia de sostenibilidad se crea CEGEL. Conformado por mas de 50 OBCs, las autoridades y gobiernos locales. ¿COMO SURGIO LA EXPERIENCIA?

27. Grupos étnicos del Darién Wounaan Kunas Nogbe - Bugle Colonos Emberá Afrodescendientes

28. Mantener una alianza con armonía en el territorio multiétnico. Convencer a nuestros gobernantes para que se integren al desarrollo del Darién. Que CEGEL como grupo gestor del territorio tenga la capacidad de dirigir y orientar el proceso de desarrollo en el Darién. RETOS

29. A través de la unión Organizacional. Participación en concertaciones. Consulta constante con los actores locales y externos. Gestión de recursos. La representatividad étnica y geográfica. Delicadas negociaciones con las autoridades locales y tradicionales, se logró su incorporación a la organización. Alianza estratégica. Como se Enfrenta?

30. Logros en el territorio Movilización de Fondos: Primera Fase 2004 – 2006 Movilización de Fondos: Segunda Fase 2006 - 2009

31. Lograr el apoyo y acompañamiento de parte de las instituciones públicas en el desarrollo del territorio. Desafío

32. MIDA-PRODARIEN, PENUD FIDA, FAO,GEF APRODISO,IICA Cervecería Nacional. ACTORES SOCIALES acompañantes del proceso de desarrollo.

33. Que en los grupos de acción territorial es necesario la participación de las autoridades locales, tradicionales, instituciones publicas, ONG, y organizaciones civiles del territorio. Para tomar decisiones debe tomarse en cuenta el consenso de las organizaciones comunitario. Aprendizajes importantes

34. Que el modelo del desarrollo de grupos de acción territorial deben participar todos los grupos étnicos con presencia en el territorio. La falta de acompañamiento técnico por parte del estado nos llevo a la búsqueda de alianzas con organizaciones no gubernamentales. Aprendizajes importantes

35. Sistematización de las experiencias. Mantener activa la participación de los actores claves en el desarrollo del territorio. Procurar un proceso de discusión, análisis, consultas y visitas permanentes a las organizaciones de base para asegurar las experiencias y acciones futuras en el territorio. Caminos a seguir

36. CENTRO DE GESTION LOCAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE SONA

37. SONA Superficie:1,522.9 km2 Poblacion:28,896 Dividido en 10 corregimientos

38. Contribuir al desarrollo de sona, mediante la conjunción de esfuerzos de todos los sectores que participan en torno socioeconómico generando acciones para mejorar la calidad de vida y disminución de la pobreza de su pobladores. Misión

39. Ser una organización sostenible, modelo de participación ciudadana y concertación de esfuerzos del gobierno local central y la organización civil organizada. Trabajando con equidad, solidaridad, eficiencia, transparencia y principios éticos reconocida nacional e internacionalmente por su contribución al desarrollo local, la disminución de la pobreza y la conservación de los recursos naturales. visión

40. PRESIDENTE: Faustino Camaño VICEPRESIDENTE: Arístides Ortiz SECRETARIA: Aurelia López TESORERA : Susana morales FISCAL: Ramiro aponte VOCAL: Rogelio escobar, Daniel Fernández, Isidra Hernández DIRECTIVA

41. 45 representantes de organizaciones comunitarias. Autoridades locales. Gobierno central. O.N.G Miembros del cegel

42. Asamblea general Junta directiva Comité de trabajo Comité de turismo Comité de crédito Comité de aseo ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

43. Programas de micro -crédito contra la pobreza. Programa contra la violencia domestica. Programa de promoción de la conservación y uso racional de los recursos naturales. Mejoras de biblioteca publica. Comité pro extensión universitaria. PROYECTOS RELEVANTES

44. Una persona ganadora se fija en "como se ve la pared en su totalidad". Una persona perdedora se fija "en el ladrillo que le toca colocar".