Empresas Familiares o entre amigos

1. Conferencista: Fernando Vecchio EmpresaVEAL Mecánica Industrial Empresas Familiares o entre amigos 9 principios fundamentales que nos preparan para desempeñarnos con seguridad y resultados a la hora de desarrollar una empresa familiar o formar equipos de trabajos con amigos, en un intento de dar armonía cuando se mezclan los negocios y las emociones.

2. Empresas familiares UnaEMPRESA FAMILIAR es la que está controlada por los . miembros de una misma familia en la que el capital, la gestión o el gobierno están en manos de una o mas familias. Se entiende también que a mayor concentración en la toma de decisiones sobre cada miembro, más familiar será la empresa. Los miembros tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye en crear valor con unidad y compro- miso, con el propósito de darle continuidad a la siguiente generación familiar.

3. Los involucrados • Padres • Conyugues • Hijos • Hermanos • Cuñados • Sobrinos • Amigos

4. Fortalezas y Debilidades Unidad Compromiso Problemas inherentes AUTORIDADES INDISCUTIDAS INTERESES COMUNES CONFIANZA MUTUA SINERGIA Y SINTONIA ACOMPAÑAMIENTO

5. Fortalezas y Debilidades Unidad Compromiso Problemas inherentes ENTREGA A UN IDEAL ESFUERZO PERSONAL EUTOEXIGENCIA VISION DE FUTURO

6. Fortalezas y Debilidades Unidad Compromiso Problemas inherentes INFLUENCIA DE FAMILIARES Y AMIGOS EXTERNOS MANIPULACION FAMILIAR INFORMALIDAD CREADA EN LA CONFIANZA DIFICULTAD EN LA TOMA DE DECISIONES / CARENCIA EN LA COMUNICACIÓN EFECTIVA RESISTENCIA A LA PLANIFICACION DESORDEN Y ESTANCAMIENTO CONFLICTO EN LA SELECCIÓN Y REMUNERACION DE FAMILIARES FALTA DE CONOCIMIENTO Y FAVORITISMO CONFLICTOS EMOCIONALES INTRAFAMILIARES CONFUSION ENTRE LOS LAZOS DE AFECTOS Y CONTRACTUALES MIOPIA EMPRESARIAL

7. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa 1º PRINCIPIO

8. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO

9. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO

10. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO

11. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO

12. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro • Establecer un sueldo de acuerdo al mercado 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO 6º PRINCIPIO

13. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro • Establecer un sueldo de acuerdo al mercado • Hacer un balance semestral o anual 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO 6º PRINCIPIO 7º PRINCIPIO

14. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro • Establecer un sueldo de acuerdo al mercado • Hacer un balance semestral o anual • Reinvertir siempre antes de repartir utilidades 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO 6º PRINCIPIO 7º PRINCIPIO 8º PRINCIPIO

15. 9 Principios fundamentales • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro • Establecer un sueldo de acuerdo al mercado • Hacer un balance semestral o anual • Reinvertir siempre antes de repartir utilidades • Mantener una comunicación efectiva 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO 6º PRINCIPIO 7º PRINCIPIO 8º PRINCIPIO 9º PRINCIPIO

16. 1º Visión y Misión Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial la visión es “El camino hacia el cual se dirige la empresa a largo plazo; sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento, junto a las de competitividad” La Misión es aquello que en el camino hacia la meta, pongamos a disposición abiertamente Desarrollo de propósitos, valores, políticas y normas para nuestra empresa enfocándonos siempre en mejorar la calidad de vida.

17. 2º Protocolo familiar El protocolo es “un instrumento que contiene acuerdos preventivos para posibles conflictos familiares y resulta una herramienta de planificación y criterios muy efectiva para la supervivencia y competitividad de las empresas familiares”. Se crea para preservar tanto la empresa como las relaciones familiares Puede ser una acuerdo privado como también puede legalizarse.

18. 3º Las normas de la empresa Las normas o también llamado reglamento interno, son patrones aceptables de comportamientoque se deben establecer para laspersonas dentro de una organización o grupo. Al crear un reglamento interno y cumplirlo podrá tener al principio algo de resistencia en algunos aspectos, pero a mediano y largo plazo evita conflictos y favoritismos, moderando y ordenando el comportamiento de los actores.

19. 4º Delimitar los roles Es de suma importancia establecer los puestos de trabajo de acuerdo a las capacidades y aptitudes de cada integrante. Realizar una descripción del puesto por escrito detallando las tareas como también el nivel de autoridad, para que quien lo ocupe pueda tomar decisiones correctas. Esto le da un sentido de organización y favorece al armado del organigrama de la empresa.

20. 5º Profesionalizar las áreas y a cada miembro La palabra profesionalizar debe resonar en nuestra cabeza ya que cuando decidimos actuar de manera profesional en cada área o departamento de la empresa esta comienza a crecer. Es muy importante nunca dejar de capacitarnos ya que el mundo cambia y debemos estar siempre a la vanguardia. Profesionalizarnos nos permite dar un salto cualitativo en calidad, eficiencia y capital humano.

21. 6º Establecer un sueldo según el mercado Debemos establecer un sueldo para cada integrante de la familia según sus desempeños y responsabilidades, de acuerdo con los valores del mercado, de esta forma evitaremos posibles conflictos que muchas veces se generan por el dinero.

22. 7º Realizar un balance semestral o anual En la administración de las finanzas es sumamente importante realizar balances para poder establecer en que posición financiera se encuentra la empresa y según los resultados arrojados tomar acción. De esta forma y en cada cierre, podremos plantear los objetivos a seguir para continuar en el camino hacia las metas establecidas.

23. 8º Reinvertir siempre Cuando los haberes dan positivo es hora de reinvertir para capitalizarse. Tener la capacidad de ahorro hace que la empresa pueda crecer y desarrollarse. Separar un porcentaje de las ganancias para reinvertir o ahorrar cada vez que el balance de positivo. “El camino hacía la riqueza depende fundamentalmente de dos palabras: trabajo y ahorro”. Benjamin Franklin

24. 9º Mantener una comunicación efectiva Realizar reuniones periódicamente Reunirse con los integrantes de la familia, empleados, proveedores y clientes para establecer objetivos, resolver conflictos, realizar propuestas, corregir errores, escuchar necesidades, valorar ideas etc. Unas horas semanales de comunicación efectiva entre los miembros de una organización puede lograr mas que un mes de trabajo forzado “El que mejor se relaciona siempre gana” Lic. Bernardo Stamateas

25. Recordémoslo siempre • Escribir la visión y la misión de nuestra empresa • Confeccionar un protocolo familiar y empresarial • Escribir las normas de la empresa • Delimitar los roles de cada integrante de la familia • Profesionalizar cada área y a cada miembro • Establecer un sueldo de acuerdo al mercado • Hacer un balance semestral o anual • Reinvertir siempre antes de repartir utilidades • Mantener una comunicación efectiva 1º PRINCIPIO 2º PRINCIPIO 3º PRINCIPIO 4º PRINCIPIO 5º PRINCIPIO 6º PRINCIPIO 7º PRINCIPIO 8º PRINCIPIO 9º PRINCIPIO “Para crezca la empresa familiar y que así pueda trascender a las siguientes generaciones es necesario tener una excelente administración especial comunicación”

26. 10º Ser un ser ser vidor