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EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES

EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES. Montevideo, 27 de abril de 2009. Se encuadra en un proyecto con financiamiento BID/FOMIN. CLINICA EMPRESA FAMILIAR. Desarrolla un modelo de asesoramiento y asistencia técnica en temas de empresas familiares.

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EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES

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  1. EMPRESAS FAMILIARES: SUS CONFLICTOS Y POTENCIALIDADES Montevideo, 27 de abril de 2009

  2. Se encuadra en un proyecto con financiamiento BID/FOMIN CLINICA EMPRESA FAMILIAR Desarrolla un modelo de asesoramiento y asistencia técnica en temas de empresas familiares.

  3. IDENTIFICAMOS A LA EMPRESA FAMILIAR • el grado de propiedad: una o mas familias son propietarias de la empresa. • el modelo de gestión: los miembros de la familia participan de la gestión de la empresa. • la visión a futuro: existe la intención de transmitir el negocio a las siguientes generaciones. • sistema de valores: la visión familiar influye en la dirección estratégica de la empresa.

  4. EMPRESAS DIMENSIÓN FAMILIAR • VALORES • AFECTOS • CONFIANZA • TRADICIONES • RIVALIDADES • ESCASA PROFESIONALIDAD • ENVIDIAS • CELOS • DESCONFIANZA

  5. Servicios de apoyo para la empresa y para la familia. • Herramientas que proveen de fortaleza a la empresa familiar para manejar y dar prosperidad a sus negocios. • Desarrollo y acompañamiento en la implantación de estructuras de gobierno (Protocolos, Consejos de Familia, etc). • Capacitación a miembros de la familia y/o de la empresa. • Espacio para el intercambio, el diálogo y la transmisión de conocimiento entre pares. SERVICIOS DE LA CLINICA DE LA EMPRESA FAMILIAR • Asesoramiento. • Buenas prácticas empresariales. • Estructuras de gobierno. • Capacitación. • Grupos Empresariales EmFa.

  6. COMO FUNCIONA LA CLÍNICA DIAGNÓSTICO TERAPEÚTICA EMPRESA EMPRESARIO RESULTA BENEFICIADO EN SU DESEMPEÑO EMPRESARIAL Y FAMILIAR

  7. familia empresa propiedad CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR TIEMPO FUNDADORES INCIO / FUNDACION 1ª GENERACION F + HIJOS + FLIA EXPANSIÓN / CONSOLIDACION 2ª GENERACION F + H + NIETOS +F. POLITICA MADUREZ 3ª GENERACION El gran desafío del empresario familiar consiste en mantener la familia unida, la empresa sana, preservar el patrimonio y la continuidad generacional.

  8. FUNDADOR CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR 3a. GENERACION 2a GENERACION • Empresa como medio de vida • Dedicación full time • Fusión de los objetivos personales a los objetivos de la empresa. • Escasa formación. • Actuación por intuición. • No delegación de poder. • Concentración en la toma de decisiones. • . Presiones sobre las finanzas de la empresa. • Presiones sobre miembros de la familia. • La herencia del puesto – transición en el liderazgo. • Resistencia al cambio. • Manejo inadecuado de los RRHH. • No se separan los roles familiares de los roles empresariales. • Lazos familiares atomizados. • Familia Política entra como otro actor a la empresa. • Mayores niveles de discordia familiar. • Mayores presiones sobre las finanzas de la empresa.

  9. G R A C I A S

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