Innovasjon i etablerte virksomheter Mer enn å komme med nye ideer

1. Innovasjon i etablerte virksomheter Mer enn å komme med nye ideer Tor Helge Aas, PhD Seniorforsker

2. Sørlandsk næringsliv - Et makroperspektiv Kilde: Wallevik og Jørgensen (2013), Krise, omstilling og vekst – en regionanalyse av Sørlandet. FoU-rapport no. 1 – 2013, Agderforskning

3. Sørlandsk næringsliv – Et makroperspektiv Kilde: Wallevik og Jørgensen (2013), Krise, omstilling og vekst – en regionanalyse av Sørlandet. FoU-rapport no. 1 – 2013, Agderforskning

4. Sørlandsk næringsliv – Et makroperspektiv Kilde: Wallevik og Jørgensen (2013), Krise, omstilling og vekst – en regionanalyse av Sørlandet. FoU-rapport no. 1 – 2013, Agderforskning

5. Det er ikke lett å være topp-presterende over tid • Bedrifter i alle sektorer er topp-presterende i stadig kortere tid • Innovasjon er nødvendig for å forbli en topp-presterende bedrift Utvikling i antall topp-presterende bedrifter Kilde: Wiggins og Ruefli (2002), «SustainedCompetitiveAdvantage…», Organization Science, 13 (1), pp 82-105.

6. Hva er innovasjon?

7. Innovasjon i byggenæringen – Noen eksempler • Nye «produkter» • Nye kompliserte konstruksjoner • Mer miljøvennlige/energieffektive bygg • Nye byggeprosesser • Økt produktivitet • Bruk av nye IKT løsninger • Nye tjenester og forretningsmodeller

8. Likevel store utfordringer… Andel selskaper med produkt – eller tjenesteinnovasjoner. Kilde: SSB Innovasjonsundersøkelsen 2008 Andel av omsetning brukt på FoU. Kilde: SSB Innovasjonsundersøkelsen 2008 • Bygballe og Goldeng (2011): • «Det finnes flere studier som sammenlikner innovasjon i byggenæringen i ulike land (…). Felles for disse studiene er at de finner byggenæringen generelt lite innovativ, sammenliknet med andre næringer» • «Det har blitt en etablert sannhet at byggenæringen er konservativ og lite innovativ» Kilde: Bygballe og Goldeng (2011), En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring, FoU rapport 2/2011 - BI

9. Så… • Kan bedring i innovasjonsgrad være en kilde til forbedret lønnsomhet og vekst for bedrifter i bygg- og anleggsbransjen? • JA!

10. Så hvordan få det til…? • Behov for • Innovasjonsprosess(er) • Innovasjonsressurser Utvikle og implementere Gevinst- realisering Søke Velge Organisatoriske ressurser Intellektuelle ressurser Organisasjons- kultur Innovasjons- strategi Rammeverket er basert på: - Tidd and Bessant (2013), ManagingInnovation, Chichester: John Wiley and Sons - Froehle, C.M. and Roth, A.V. (2007), “A resource-process framework of new service development”, Production and Operations Management, Vol. 16 No. 2, pp. 169-88.

11. Prosessen • Litteraturen har hovedsakelig fokusert på produktinnovasjon, og gir flg. råd: • En formell stage-gate prosess bør implementeres • Prosessen bør være veldokumentert • Ansatte bør være disiplinerte i bruken av prosessen • Go/no-go kriterier bør være tydelige og pre-definerte for alle beslutningspunkter • Prosessen bør være fleksibel nok til å kunne tilpasses ulike typer prosjekter (størrelse, risikoprofil) • Det bør pekes ut en prosesseier som fasiliterer prosessen, spesielt for radikale prosjekter Prof. Robert Cooper: The Stage-Gate inventor

12. Bygge innovasjonsressurser, -kultur og -strategi • Innovasjonsprosessen går ikke av seg selv… • Bedriften trenger • Innovasjonsstrategi • Noen (med rett kompetanse) som har innovasjon i rollen sin • Aksept for å bruke ressurser (både penger og timer) på innovasjon • Belønningssystemer • Innovasjonskultur/-klima • Men bedriften trenger ikke å gjøre alt selv… • Kompetansen/ressursene kan komme fra utsiden… (ref. åpen innovasjon)