La nueva tecnología aplicada a la cadena logística caso de éxito

1. La nueva tecnología aplicada a la cadena logísticacaso de éxito Miguel Notta, Consultor SCM LATAM Junio 9, 2011

2. TENDENCIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO • Globalización de los mercados • Cambios en lasnecesidades de los consumidores • Concentraciónempresarial • NuevosBloqueseconomicos NUEVAS CADENAS DE VALOR Mayor Productividad Mayor Competitividad

3. IMPACTO EN LAS OPERACIONES • Transformacion de lascadenaslogisticas • Rapidez • Servicio • Costo • Reduccion de tiempos de ciclo • Crecimiento de volumenes • Integracion de proveedores • Menoseslabones • Sinergias y cooperación entre empresas • Nuevasaplicaciones en TIC • Desarrollo de actividadessostenibles(GMA)

4. ACCIONES DE LAS EMPRESAS EN LATAM PARA SER COMPETITIVAS 2 1 3 2 60% 56% 50% 47% 47% 41% 40% 38% 30% 24% 20% 16% 10% 2% 0% Aumentar ventas vía incremento de precios Aumentar los márgenes operativos vía reducción de costos operativos Mejorar la administra-ción de inventarios de materiales, partes y productos terminados Aumentar los márgenes operativos vía reducción de costos administra-tivos Aumentar ventas vía nuevos clientes y mercados Mejorar la eficiencia en la utilización de los activos Mejorar la eficiencia en el manejo de cuentas por pagar y cobrar Otras Fuente: Deloitte

5. Como mejorar: UNA REFLEXION Las empresas no mejoran el rendimiento de sus cadenas de suministro solamente para lograr una ventaja competitiva: es justamente una necesidad competitiva la que las mueve a mejorar ese rendimiento incorporando tecnología

6. HISTORIA DE LA EVOLUCION DE LAS TIC EN SCM CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment ECR, Efficient Consumer Reponse ERP, Enterprice Resources System APS, Advanced Planning System CRM, Customer RelationShip Management Data Mining, Data Warehousing IPP, Improvement Promotion Planning NEW PRODUCT DEPLOYMENT EVOLUCION CRP, Continuos Replenishment Program PERPETUALREPLENISHMENT PROCESOS Y OPERACIONES Procesos Globales COMPLEJIDAD QR, Quick Reponse VMI, Vendor Management Inventory SIMPLE REPLENISHMENT EDI, Electronic Data Interchange MES, Manufacturing Execution System YMS, Yard Management System Procesos Internos TMS, Transport Management System LMS, Labor Management System WMS, Warehouse Management System Bar Code Scanning TIEMPO

7. ¿Qué tecnología para surtido de Ordenes se utilizan? Voice directed system TIPOS DE TECNOLOGÍA Pick-to-light system Líderes Automated storage and Retrieval system Total Conveyor based Picking system Cart-based Picking system Bar code scanning 0 10 20 30 40 50 60 % de respuestasqueactualmenteusancadatecnología

8. Planeación de la Cadena Diseño de la Red Visibilidad y Control Planeación Almacenes Transportes • Planeación de la Demanda • Plan Reabastecimiento • Planeación Avanzada de Producción • Programación Avanzada de Producción • Admon. de Almacenes • Servicios Valor Agregado • Facturación • VoicePicking • Pick to Light • RFID • Admin. de Transporte • Planeación de Transporte • Abastecimiento de Transporte • Planeación de Rutas • Visibilidad del Transporte Administración de Eventos Administración del Desempeño Ejecución de la Cadena Tendenciastecnológicas en la Cadena de Suministro

9. ¿Como estamos? ¿De que habla el sector? La inversión en software específico para la actividad logística fue escasa durante la última década. …..WMS son especializados en materia logística, optimizan toda la operación de un depósito y brindan la posibilidad de ofrecer un mejor servicio al cliente. En cuanto al escaso desarrollo de esta herramienta en la Argentina, lo atribuyó a la falta de inversión en logística y a la ignorancia acerca del beneficio que brindan … Fuente ARLOG presentación libro Software Logístico 2009

10. POR LO TANTO…….. “Sin inversiones en infoestructura Logística no hay posibilidad de una estrategia de Desarrollo económico sostenido” Fuente FIEL

11. ESTRATEGIAS: RedesSociales

12. ESTRATEGIAS: CLOUD • WOA = SOA + WWW + REST Estrategias

13. ESTRATEGIAS: MOVILES

14. GARTNER Y EL CLOUD

15. GARTNER Y SCM 1.Detonador tecnológico 2.Cumbre de expectativas infladas 3.Etapa de la desilusión 4.Vertiente de la iluminación 5.Área de productividad

16. ESTRATEGIAS: NUEVOS DESARROLLOS

17. ESTRATEGIAS: PICKING POR GUIADO OPTICO Se guia al picker hasta cada una de las localizaciones de picking por medio de un software especial que superpone información virtual (por medio de simbolos como flechas...) en el campo de visión del operador gracias a unas "gafas-display“ En la localización de picking, el producto a coger sera remarcado por el dispositivo y una camara integrada se encargara de la lectura de los códigos de barra y numeros de lote para confirmar el picking sin intervención humana. una solución 100 % "errors free".

18. 23 LA LOGISTICA PARA LOS NUEVOS TIEMPOS LA CADENA DE SUMINISTRO DEL FUTURO Es vital la visibilidad Gestionar el riesgo de manera sistemática El “input” del cliente y la tecnología deben ser tenidos en cuenta en el diseño de la cadena Flexibilidad para contrarrestar variabilidad de los costos Una cadena de suministro global requiere integración y optimización tecnológica HAY UN NUEVO PAPEL PARA EL DIRECTOR DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y UN NUEVO ESCENARIO DE FUTURO

19. LA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO Fuente GCI

20. LOGISTICA INVERSA Ozono Acidificación Metales Pesados Agotamiento vertederos MP Fin Vida útil Fabricación componentes Ensamblaje Distribución Uso Reproceso Reciclaje Desensamblaje Reuso Vertido LA CONFIGURACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO INVERSA ES UNA DECISIÓN ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA QUE PUEDE AFECTAR SU COMPETITIVIDAD FUTURA

21. LOGISTICA INVERSA: UN NUEVO CONSUMIDOR CULTURA AMBIENTALISTA CULTURA DE CONSUMO COMPRAR USAR REDUCIR REUSAR TIRAR RECICLAR LEGISLACIONES AMBIENTALES NUEVO CLIENTE Y CONSUMIDOR CADENA PRODUCTIVA GOBIERNOS / SOCIEDAD REEDUCAR

22. ALGUNOS CLIENTES WMS

23. UN CASO DE ÉXITO : EXOLOGISTICA

24. vehículostransportetecnologíasolucionessinergiaoperacionesoperaciónlogísticainversionesinfraestructuragestiónflotadistribucióndepósitoscontenedoresconsolidaciónclientescentroscapacidadbasesargentinaalmacenamientoabastecimientovehículostransportetecnologíasolucionessinergiaoperacionesoperaciónlogísticainversionesinfraestructuragestiónflotadistribucióndepósitoscontenedoresconsolidaciónclientescentroscapacidadbasesargentinaalmacenamientoabastecimiento UN CASO DE ÉXITO : EXOLOGISTICA

25. vehículostransportetecnologíasolucionessinergiaoperacionesoperaciónlogísticainversionesinfraestructuragestiónflotadistribucióndepósitoscontenedoresconsolidaciónclientescentroscapacidadbasesargentinaalmacenamientoabastecimientovehículostransportetecnologíasolucionessinergiaoperacionesoperaciónlogísticainversionesinfraestructuragestiónflotadistribucióndepósitoscontenedoresconsolidaciónclientescentroscapacidadbasesargentinaalmacenamientoabastecimiento UN CASO DE ÉXITO : EXOLOGISTICA

26. UN CASO DE ÉXITO : EXOLOGISTICA

27. Gracias www.vksur.com