OSER LA PHILANTHROPIE 101

1. OSERLA PHILANTHROPIE101

2. Un philanthrope • Un philanthrope cherche à améliorer le sort de ses semblables par de multiples moyens et ceci, de manière désintéressée.

3. Un philanthrope Bill Gates

4. Un généreux donateur (ou pas) Lino Zambito

5. Un généreux donateur (ou pas) Starbuck

6. Un philanthrope Samuel Bronfman

7. Une philanthrope Lise Watier

8. Un philanthrope Guy Laliberté

9. Une famille philanthrope Famille Desmarais

10. Un philanthrope André Chagnon

11. Un potentiel de dons majeurs à portée de la main

12. Innover en philanthropie : Quelques histoires à succès

13. Succès en philanthropie Bâtir l’une des plus prestigieuses universités du pays Université McGill

14. Succès en philanthropie Fonder le premier hôpital pour enfants au Canada SickKids

15. Succès en philanthropie Permettre des découvertes scientifiques L’insuline

16. Succès en philanthropie Aider les plus démunis de la communauté Centraide

17. Succès en philanthropie Investir en muséologie Centre canadien d’architecture

18. Succès en philanthropie • Sensibiliser la population aux « signes » du cancer Société canadienne du cancer

19. Philanthropie : Portrait de la situation au Canada

20. Portrait de la philanthropie au Canada • Source des dons au Canada en 2007

21. Portrait de la philanthropie au Canada • La philanthropie au Canada, moteur d’innovation • Santé • Démunis • Pauvreté • Marginalisation • Éducation • Analphabétisme • Sensibilisation • Recherche • Développement social et économique

22. Portrait de la philanthropie au Canada • 160 000 organismes sans but lucratif dont 85 000 organismes de bienfaisance • 2,5 % du PIB soit 35,6 milliards de dollars • 7,0 %, soit 100,7 milliards de dollars avec les hôpitaux, les universités et les collèges • 2 millions de personnes • 20 % des employés non gouvernementaux travaillent pour des OBNL

23. Portrait de la philanthropie au Canada • 1498organismes de bienfaisance ont le mot « cancer » dans leur raison sociale • 278 organismes de bienfaisance amassent des fonds directement pour « le cancer »

24. Philanthropie: Portrait de la situation au Québec

25. Portrait de la philanthropie au Québec • Notre compétition directe : • 16 000 organismes de bienfaisance au Québec • 39 organismes en cancer • 14 grandes campagnes de financement dont le total des objectifs est de + de 3 milliards $

26. Les organismes en cancer au Québec

27. La SCC et ses compétiteurs directs

28. Les riches du Québec • Les plus riches (Revenu : 250 000 $ et +) • ½ de 1% de la population soit 35 176 Québécoisont versé 28 % des dons de charité en 2009 au Québec.

29. Évolution de l’intérêt des donateurs • Années 1990 don à l’organisme • Années 2000 don à un projet spécifique • à l’organisme • Aujourd’hui impact du don plutôt • que l’organisme ou le projet

30. Les dons majeurs à la SCC :Vers une campagne majeure intégrée

31. Quelques statistiques • Le don médian • Au Québec: 130 $ • À la SCC: 20 $ • Le don moyen • Au Québec: 620 $ • À la SCC: 62,51 $ • 85 % plus bas que la moyenne québécoise • 90 % plus bas que la moyenne québécoise

32. Avons-nous des donateurs majeurs? • 295 288 donateurs (individus) en 2011 • Résultats exceptionnels de 31 M $ • + 100 activités de financement différentes • Nombre de donateurs ayant fait un don de plus de 1000 $: • 336

33. Créer une campagne intégrée • Développer une stratégie globale de collecte de fonds • Où toutes les activités de collecte de fonds serviront à déployer les énergies vers une campagne commune réussie • Où tous les bénévoles et employés, divisionnaires et régionaux, deviendrontdes canalisateurs de dons majeurs indispensables à la réussite de la campagne intégrée • Dans le but : • D’augmenter les revenus • De réduire notre Cost to Raise a Dollar

34. Une véritable campagne intégrée Activités diverses Jonquilles Sollicitation de masse In memoriam Tierces parties Spin Don Mademoiselle Relais pour la vie Dons intermédiaires Dons planifiés Gestion bénévole Sensibilisation Fidélisation Campagne majeure intégrée Reconnaissance Dons majeurs

35. Convaincre • Communiquer • Démontrer • Transformer • Créer • Répéter encore et encore

36. Se positionner • Oser investir pour avoir un plus grand impact sur le cancer • Intégrer toutes nos forces vers un objectif commun

37. Se positionner, c’est faire un choix • Qui est perçu dans chacune de nos interventions par : • son approche • son discours • sa performance • sa fiabilité • ses services • sa crédibilité • son image distinctive • son unicité • et surtout par les émotions véhiculées

38. Se positionner

39. Se positionner

40. Oser rêver nos objectifs • SCC 2017 • Stimuler les dons de manière importante • Relever le défi d’aller chercher notre part de dons majeurs • Conserver notre le lien de confiance avec ceux qui nous appuient depuis 75 ans • Formuler des approches gagnantes pour l’organisation

41. Qui veut-on être à 80 ans? • SCC 2017 Réduire les taux de mortalité par cancer Être la référence dans la lutte contre le cancer au Québec Être orienté vers le client

42. Comment réaliser notre rêve ? • SCC 2017 • Avoir un maximum de connaissances sur nos donateurs • Développer une plus grande culture de partage • Prendre soin de nos forces humaines • Entretenir une conversation inspirante et vivante • Faire des choix • Agir en collaboration et complémentarité • Démontrer notre reconnaissance

43. Un philanthrope • Notre base de donateurs, nos bénévoles et nos employés constituent ensemble l’élément primordial à la réussite de nos opérations de collecte de fonds, même de dons majeurs.

44. Unir nos forces http://www.youtube.com/watch?v=LGCWbf3HEfE

45. Quelques questions avant le cocktail?