OSER LA PERFORMANCE ECOLOGIQUE

1. OSER LA PERFORMANCE ECOLOGIQUE C’est un levier de développement et d’innovation pour les entreprises et les territoires.

2. Mon parcours • Américaine, en France depuis 25 ans, missions EU, en Asie et en Afrique, aux USA • Née à Chicago – ville d’urbanisme et d’architecture - Feu du 8 oct 1871 - une ville intelligente • Objectif : Améliorer les conditions de vie en ville. Leviers : organisation territoriale & optimisation des opérations commerciales et immobilières • Etudes : US, EU, Afrique Sud, Chine, 100-200 villes (source/terrain) - trouveuse de solutions, dans l’action • 20 ans : 8 ans d’urbanisme et d’aménagement, 7 ans au Groupe Carrefour, 5 ans de Recherche/Conseil • La Chine m’a ouvert les yeux!!! (20 villes + projet écologique) • Du projet écologique à la performance écologique : systématiser le progrès

3. Trois messages • Face aux évolutions sociétales, la performance écologique = levier • Pressions démographiques, urbaines, coûts de l’énergie et matières 1e - Défis du développement • La performance écologique = réponse : levier de développement économique, d’optimisation, d’innovation permettant de réduire l’empreinte écologique et d’améliorer la qualité de produits/services. • Améliorer la PE & réduire les coûts, grâce à la gestion/gouvernance intégrée • Intégrer des INDICATEURS de performance écologique dans la gestion opérationnelle (TB), et le reporting (intégré) • Utiliser ce levier pour INVENTER de NOUVEAUX MODELES économiques, industriels, commerciaux pour ADAPTER l’activité aux changements et pour ASSURER LA PERENNITE de l’entreprise. • L’enjeu des projets pilotes internes et externes : développer business case pour avancer plus vite

4. Trois messages • Les territoires = opportunités & risques pour l’entreprise.La performance écologique permet de mieux gérer les deux. • Mieux exploiter le territoire : le site de l’entreprise, l’organisation spatiale et les dynamiques des flux, l’évolution des comportements, le contexte réglementaire et institutionnel (grâce au BILAN 360°) • La planification territoriale = modèle de gouvernance multi-partenariale, objectifs sociétaux à long terme • Co-optimiser l’organisation spatiale et matérielle de vos opérations (fonctions économiques, immobilières et logistiques). Ex de Carrefour, INTEL, Bouygues & Gecina • Réussir vos projets pilots grâce au BILAN 360° et aux Ateliers Projets

5. Comment améliorer sa performance écologique?

6. Comment améliorer sa performance écologique? • Vérifier le sens et la cohérence du positionnement marketing & des opérations • Mesurer puis améliorer l’efficience et l’impact de vos activités • De l’Analyse du Cycle de Vie, bilan carbone, énergie grise, au Web de l’Eco-Performance • Le BILAN 360° : Eco-analyse auprès de tous les acteurs de votre chaine de valeur • Identifier les leviers d’action (réduire « coûts », co-développer des projets innovants) • Une nouvelle culture, des nouvelles pratiques, des partenariats pour innover • Développer l’intelligence écologique dans les projets pilotes (culture et pratiques) • Organiser le dialogue et le co-développement des projets entre partenaires • Développer un projet de démonstration éco-conçu sur un territoire leader

7. Innover avec la gestion et la gouvernance « intégrée »Pour passer de l’économie linéaire à l’économie circulaire et fonctionnelle, travaillons toute la chaîne de valeur • D’abord au sein de l’entreprise, pour être leader dans son secteur d’activité • Faire son bilan, saisir des leviers d’action en termes de réduction des coûts, d’éco-conception des produits, d’optimisation des flux, de création de solutions innovantes – Opportunités & Risques • Mutualiser la logistique entre acteurs de votre chaine de valeur (Club Demeter) – inventer des circuits-courts (Carrefour CN & Food-Ex, Bi-Rite & SF) • Mettre en place des files opérationnelles pour recycler vos produits, pour offrir de nouveaux services • Ensuite, sur un territoire, pour être leader sociétal • Passer à l’échelle supérieure, en réunissant des acteurs sur un projet de démonstration (Carrefour FR) • Participer aux projets éco-performants en GIE sur un territoire (Bouygues – Green Office) • Déployer vos best practices dans des territoires leaders et des filiales de votre groupe • Initier et Organiser le co-développement des projets entre partenaires à l’étranger (Carrefour CN)

8. BRIGHTEN peut vous aider à améliorer votre performance • Identifier votre prochain étape d’amélioration, en faisant le BILAN 360° • Structurer la démarche éco-performance dans l’organisation de l’entreprise • Equipe dédiée ou mode opératoire • Optimiser moyens : RH, IT, Référentiel d’analyse de la performance, Reporting • Bien communiquer en interne, et avec ses partenaires opérationnels • Organiser et Piloter un Atelier « Pilot Project » pour que l’Entreprise puisse • Optimiser l’éco-conception d’un projet en fonction des contraintes, opportunités, etc. • Bénéficier des leçons d’autres entreprises et territoires français et internationaux • Se transformer de manière pragmatique et efficace en réalisant un projet (pratiques et culture) • Promouvoir le progrès de l’entreprise et du territoire dans les cercles d’influence

9. CONCLUSIONOsez la performance écologique

10. MERCI