Innovaatiot ja innovaatioprosessit

Innovaatiot ja innovaatioprosessit Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö Vesa Harmaakorpi

Kilpailukyvyn kulmakivet • Tuottavuus • Productivity is not everything but in the long run it is almost everything (Krugman 1994) • Innovatiivisuus • Production and use of knowledge is at the core of value-added activities, and innovation is at the core of growth (Archibugi and Michie 1995) Vesa Harmaakorpi

Innovaatio? Historianäkökulma • Schumpeter (1912/1934): tuotemuutokset, uudet tuotteet, teknologiat, prosessit, raaka-aineet, organisaatiotavat/-muodot, uudet markkinat • luova tuho => teollisten rakenteiden evoluutio ja taloudellinen kehitys Vesa Harmaakorpi

Schumpeter I • innovaatio on taloudellisen kehityksen kulmakivi • innovaation toteuttaja on yrittäjä • innovaation toteutus tapahtuu perustamalla yritys idean ympärille Vesa Harmaakorpi

Schumpeter II • Suuret yksiköt ovat talouden kehittäjiä • Suurilla organisaatioilla on mahdollista kerätä • tietoa erityisaloilta • rahaa • erikoistunutta työvoimaa toteuttamaan innovointia tuotekehitysosastoilla • Suuret organisaatiot ovat tehokkaampia ja varmempia innovaation toteuttajia Vesa Harmaakorpi

Mikä on innovaatio? Keksintö Innovaatio Toteutus Vesa Harmaakorpi

Innovaatioiden tyyppejä • Hyppäyksenomainen / vähittäinen • Tuote / prosessi • Teknologinen / organisatorinen / institutionaalinen / sosiaalinen Vesa Harmaakorpi

Tieteen työntö Perustutkimus Teknologia Valmistus Markkinointi Myynti Vesa Harmaakorpi

Markkinoiden veto Markkina- tarpeet Kehittäminen Valmistus Myynti Vesa Harmaakorpi

Modern coupling model Uusi idea Yhteiskunnan ja markkinoiden tarpeet Kehittä- minen Prototyypin valmistus Markkinointi ja myynti Idean kehittely Valmistus Markkinat Uusi teknologia Nykyinen huipputeknologia ja –tuotanto Tällä hetkellä käytössä oleva tietovaranto Vesa Harmaakorpi

Visio • Strategia • Arvon luominen • Toimenpiteet • Arvojohtaminen • Tuloksellinen liiketoiminta • kannattava kasvu • elinkaarten hallinta • mahdollisuuksien etsiminen • ja osaamisen ennakointi • asiakas ja yhteistyösuhteet Vaikutukset Aika Liiketoiminnan arvo Lähde: Innovaatiotoiminnan ja johtamisen viitekehys, Malinen, Barsk (2004, 41) Tulokset • Kehityssuunnitelma ja toteutus • konseptisuunnittelu • järjestelmäsuunnittelu • yksityiskohtainen suunnittelu • testaus ja jalostaminen • tuotanto • tuotteen lanseeraus Tavoitteet • Jatkuva innovointi • Tietämyksen hallinta • Mittaaminen • Palkitseminen • Liiketoimintasuunnitelma • visio ja tavoitteet • liikeidea ja strategia • markkinointi • tuotekehitys • tuotanto • henkilöstö • talous • IDEA • asiakkaalta • tutkimuksesta • muutoksesta Alustava liiketoiminta suunnitelma Konseptin kehittäminen Suunnittelu Testaus Tuotanto Markkinoille lanseeraus Elinkaaren hallinta Innovaatioprosessin yleinen viitekehys Vesa Harmaakorpi

Innovoinnin alkupää Tuotekehitys ja toteutus Esivaihe jatkuva havainnointi Go / No go Jatkamispäätös Mahdollisuuksien tunnistaminen: -ideoiden luonti, -markkina- ja teknologia-analyysit Vaiheet 7-10: Määrittely ja suunnittelu Prototyypin valmistus ja testaus Kaupallisen valmistuksen suunnittelu ja toteutus Myynti markkinoille Vaiheet 1-4: Tuotekonseptointi Vaiheet 5-6: Toteutettavuus ja toteutuksen suunnittelu Tuote- ja liiketoiminta- strategia (Mukaillen Khurana & Rosenthal 1998) ovat jalostettuja kehittämistapoja Innovaatiomenetelmät Vesa Harmaakorpi

SULJETTU INNOVAATIO Toimialamme pätevimmät ihmiset työskentelevät meillä Kaikki tulee keksiä, kehittää ja tuottaa itse Joka kaupallistaa innovaation ensimmäisenä voittaa Jolla on eniten ja parhaat ideat, on voittaja Meidän tulee suojata IP estääksemme muita sitä käyttämästä Suljettu vs. avoin innovaatio • AVOIN INNOVAATIO • Kaikki pätevyys ei pesi meillä – etsi tavat hyödyntää pätevyyttä laajemmin • Arvoa myös muualla tehdylle - oma T&K tarvitaan ottamaan siitä hyöty irti • Hyvä liiketoimintamalli saattaa olla tärkeämpi kuin olla ensimmäinen • Voitamme, jos hyödynnämme/yhdistämme sekä sisäiset että ulkoiset ideat parhaiten • Meidän tulee hyötyä omasta IP;stä ja käyttää muiden IP:tä, kun se sopii liiketoimintaamme Vesa Harmaakorpi

Sisäinen ja ulkoinen avoimuus • Innovaatiotoiminnan tulisi olla avointa sekä yrityksen ja ulkomaailman välillä että yrityksen sisällä • Ovatko organisaatiosi innovaatioprosessit • Suljettuja sekä sisäisesti että ulkoisesti? • Suljettuja sisäisesti mutta avoimia ulkoisesti? • Avoimia sisäisesti mutta suljettuja ulkoisesti? • Avoimia sekä sisäisesti että ulkoisesti? Vesa Harmaakorpi

Analyyttinen Ongelmanratkaisu-projekti Projektilla selkeä päätepiste Pyrkimys selkeyteen ja rajaamiseen Asiakkaan kuuleminen Tulkitseva vs. analyyttinen innovaatioprosessi Tulkitseva • Prosessi • Päätepiste avoin • Pyrkimys moninaisuuteen • Asiakkaan tarpeen vaistoaminen Vesa Harmaakorpi

von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen… Terveystutkimus Bioteknologia- tutkimus Gerontologiatutkimus Fazerin ”viljatutkimus” Asiakkaat Vesa Harmaakorpi

Etäisyydet rakenteellisissa aukoissa Vesa Harmaakorpi Satu Parjanen, 2008

Millaisia innovaatioita ”ääripäissä”? • Tiedelähtöinen tekninen tuoteinnovaatio, joka on syntynyt analyyttisessä suljetussa innovaatioprosessissa ja jossa innovaation osat ovat materiaa • Käytäntölähtöinen sosiaalinen palveluinnovaatio, joka on syntynyt tulkitsevassa laaja-alaisessa innovaatioprosessissa ja jossa innovaation osat ovat ihmisiä Vesa Harmaakorpi

Innovaatioprosessi Diffusion Front end Back end G G G G Vesa Harmaakorpi

Tiedontuotannosta innovaatioissa • Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä kuvaa tiedonintressin homogenisuus ja sisällöltään pääasiassa kognitiivista. • Moodi 2:n tiedontuotantoprosessi on puolestaan heterogeenista ja monitieteistä sekä tapahtuu usein käytännönläheisesti tavallisissa sosiaalisissa ja taloudellisissa konteksteissa. Vesa Harmaakorpi

Innovaatiotoiminnan asiantuntemus – yleinen kyky hahmottaa mahdollisia maailmoja • Teoreettinen tuntemus – asiantietäjyys • Praktinen tuntemus – asiantaitajuus • Asiantuntijuus on tiedon ja taidon kokonaisuus • Erilaisissa asiantuntijarooleissa tietäjyys ja taitajuus yhdistyvät eri lailla • Moodi 1: asiantietäjyys • Moodi 2: asiantaitajuus ja asiantietäjyys • Älyllinen ristipölytys: yleinen kyky rakentaa mahdollisia maailmoja Vesa Harmaakorpi

Huipuilla voittoon filosofia? • Huippuosaaja • Huippuasiantuntija • Huippuyliopisto • Huippuyksikkö • HupS (Klaus Helkama) Vesa Harmaakorpi

Kilpailukyky pohjautuu kuitenkin sosiaaliseen pääomaan (2/3)* • Hierarkia ja epäluottamus syövät kilpailukykyä • Tasa-arvo ja luottamus lisäävät kilpailukykyä • * Klaus Helkama Vesa Harmaakorpi

Selvitäänkö HupSilla? • Pohjoismaissa on hyvä innovaatioympäristö, joka perustuu korkeaan sosiaaliseen pääoman, tasa-arvoon ja luottamukseen • PIP-filosofia? Vesa Harmaakorpi

Siispä… • Innovaatioissa yhdistellään tietoa, osaamista ja teknologioita uudella tavalla. Ne syntyvät usein osaamisalojen rajapinnoilla. • Ne ovat usein tuloksia monimutkaisista, vuorovaikutteisista ja jatkuvista prosesseista. • Innovaatiot eivät ole marginaali-ilmiö vaan ovat osa kaikkien meidän maailmaamme. Vesa Harmaakorpi

Innovaatiot ja innovaatioprosessit