Logística & Estratégia Competitiva

1. Logística & Estratégia Competitiva

2. COMPONENTES DO GRUPO: Antonio Reno RA 3779 David Mendes RA 3642 Eugenia Feitosa RA 3641 Diego Barbosa RA 3728 José Rayllan RA 3738 Edvaldo de Oliveira RA 3771

3. Origem Militar • Diferença entre Transporte e Logística O Transporte é apenas uma parte da logística • “Portanto logística é um processo abrangente que integra o fluxo de materiais e informações desde a fase de projeto e planejamento de um produto, desenvolvimento de fornecedores, recebimento de matérias-primas e componentes, produção, armazenagem, distribuição e transporte, de forma de atender as necessidades do cliente” • (Moura, Reinaldo A. Atualidade na Logística, 2003) Logística – Histórico e Definições

4. Competitividade • O que é competitividade? • “Uma empresa é competitiva quando ela é capaz de oferecer produtos e serviços de qualidade maior, custos menores, e tornar os consumidores mais satisfeitos do que quando servidos por rivais” • (Barbosa,1999) • Fatores que levam a busca pela competitividade: • Globalização • Aumento da concorrência • Melhoria do senso crítico dos consumidores

5. A logística como vantagem e estratégia competitiva Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes

6. Elementos que levam à evolução das estratégias competitivas em logísticas • Profissionalização e especialização Estudos relacionados aos novos conceitos de administração em logística; • Aparição de empresas especializadas Empresas que oferecem serviços logísticos integrais; • Aparição de novos modelos de organização Mudança sob o conceito de estoque.

7. Algumas estratégias de logística • Gestão do fluxo puxado – Kanban x MRP Organizar a produção a partir do que o cliente realmente tem consumido e não no que é previsto que ele consuma. Fluxo puxado é fabricar em função do consumo. • Transferência do estoque para o fornecedor Manter o estoque no depósito dos fornecedores ou manter os fornecedores próximos a fábrica. • Terceirização Armazéns, transporte, distribuição do produto, incluindo o fluxo interno e os abastecimento aos posto de trabalho.

8. Algumas estratégias de logística • Redução dos custos por meio da logística Com um processo eficaz de logística é possível reduzir os estoques, agregar valor ao cliente e aumentar a lucratividade da empresa. • Centralização Manter centros de distribuição a fim de entregar com menor tempo possível nas várias localidades de acordo com as necessidades dos clientes, gerando credibilidade no mercado e assim representando uma forte vantagem competitiva.

9. Usando o processo de Logística podemos obter uma vantagem competitiva CLIENTES Busca benefícios a preços aceitáveis valor valor Ativos & utilização Diferenciais de custo Ativos & utilização COMPANHIA CONCORRENTE

10. Empresas que ainda vêem alogística como custo e não como formade agregar valor Visão estratégica equivocada

11. Dificuldades em manter vantagens competitivas por meio da logística • Má administração de modais; • Ausência de uma visão macro da empresa Comprar/Produzir grandes lotes x Manter baixos níveis de estoque; • Ausência de informações contábeis referentes à custos com logística; • Falta de parcerias junto aos fornecedores para favorecer o processo logístico;

12. Considerações Finais Mudanças significativas no tratamento da logística. É possível entender que as estratégias de logística para o futuro estarão baseadas conforme figura abaixo: O novo paradigma da logística Experiência Funcional Acumulada Viabilização De Tecnologia “CENTRADO NO CLIENTE”