DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

1. DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

2. “No es aceptable automatizar procedimientos manuales en aras de la simple automatización, ni invertir en nuevas tecnologías debido al deslumbramiento con las características avanzadas que ofrece en comparación con las del sistema actual, sin tomar en cuenta su verdadera contribución al logro de las metas de la organización”.

3. El objetivo del estudio de Viabilidad es: • “Recopilar suficientes datos para que los directivos a su vez, tengan los elementos necesarios para decidir si debe procederse a realizar un estudio de sistemas”.

4. Los datos para el estudio de viabilidad se “pueden” recopilar mediante las entrevistas, sin dejar de abordar el problema correcto. • El tiempo dedicado al estudio de viabilidad deberá ser bastante reducido y abarcar diversas actividades. • El analista de software funge como catalizador y experto de soporte técnico, identificando en primer lugar dónde se pueden mejorar los procesos. • Desde una perspectiva optimista, las oportunidades se pueden considerar como la contraparte de los problemas.

5. Las mejoras a los sistemas se pueden definir como cambios que darán como resultados beneficios crecientes y valiosos, por ejemplo: • Aceleración de un proceso. • Optimización de un proceso al eliminar pasos innecesarios o duplicados. • Combinación de procesos. • Reducción de errores en la captura de información mediante la modificación de formularios y pantallas de despliegue. • Reducción de almacenamiento redundante. • Reducción de salidas redundantes. • Mejora en la integración de sistemas y subsistemas.

6. Es útil para el analista de sistemas elaborar una cuadrícula de impacto de la viabilidad, que le sirva para comprender y evaluar los impactos (si los hay) que tendrán las mejoras a los sistemas existentes. • EJEMPLO:

7. También es importante la manera en que las mejoras a los sistemas existentes (manuales o automatizados) afectan los objetivos corporativos. Estos objetivos incluyen: • Mejoras de las ganancias corporativas. • Apoyo a la estrategia competitiva de la organización. • Mayor cooperación con distribuidores y socios. • Incremento del apoyo a las operaciones internas con el fin de producir bienes y servicios de manera más eficiente y eficaz.

8. Incremento del apoyo a las operaciones internas para que éstas sean más eficaces. Mejora del servicio al cliente. Incremento en la moral de los empleados. EJEMPLO:

9. Determinación de recursos: • Viabilidad Técnica: Agregados al sistema actual, tecnología disponible para satisfacer las necesidades de los usuarios. • Viabilidad Económica: Tiempo de los analistas de los sistemas, costo del estudio de sistemas, costo estimado del hardware, costo del software comercial o del desarrollo de software. • Viabilidad Operacional: Si el sistema se usará cuando se instale, si el sistema será utilizado, quién utilizará el sistema, qué capacidades se requieren. • Viabilidad Legal: Adquisición de licencias de software, contratos y subcontratados. • Viabilidad Ambiental: Impacto al medio ambiente, inclúyase condiciones de trabajo, riesgo y seguridad ocupacional.

10. Evaluación de la viabilidad: • La viabilidad de un proyecto no es una decisión a cargo del analista de sistemas sino de los directivos de la organización. • El analista debe exponer a los directivos, los datos sobre viabilidad recopilados de una manera experta y profesional, con conclusiones sólidas y con el interés del proyecto vigente. • Aunque es muy laborioso, el estudio de la viabilidad vale la pena y al final ahorra a las empresas y los analistas de sistemas tiempo y dinero.