“PLAN ESTRATEGICO DE CORDES 2006 – 2015”

1. “PLAN ESTRATEGICO DE CORDES 2006 – 2015”

2. METODOLOGIA DEL PROCESO PROCESO PREVIO: ENCUESTA A PERSONAL Y LIDERES – DIAGNOSTICO REGIONAL TALLERES DE DIAGNOSTICO: 6 TALLERES CON PERSONAL Y LIDERAZGOS (REGIONALES Y O.C.) TALLERES NACIONALES DE DIAGNOSTICO Y P. E.: 2 TALLERES NACIONALES TALLERES DE PROYECCION POR PROGRAMA: 6 TALLERES REGIONALES DE PROYECION POR PROGRAMA CONSOLIDACION, APROBACION Y SOCIALIZACION: JUNTA D. – CONSEJO EJEC. - ASAMBLEA GENERAL Y PERSONAL

3. ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO FORTALEZAS: • Reconocimiento y Credibilidad nacional e Internacional • Capacidad de Gestión • Experiencia (17 años) en desarrollo rural • Sistemas de producción agropecuario • Empresas y cooperativas creadas • Cobertura poblacional (7 departamentos) • Metodologías de trabajo (participativas) • Sistemas administrativos y programas definidos

4. DEBILIDADES - AREAS MEJORA: Falta de sistematización y visibilizacion de procesos que se acompañan Limitada Sostenibilidad de iniciativas y procesos que acompañamos e institucional Débil de seguimiento y evaluación Falta de articulación entre regiones y programas Débil proceso de formación al personal y al liderazgo en principios y estrategia de desarrollo

5. OPORTUNIDADES (RETOS): Diversificación de fuentes y modalidades de cooperación Impulsar procesos articulados a nivel nacional Potenciar la organización social Incidencia en políticas vinculadas al Desarrollo Rural, Ser un referente de desarrollo rural Fomento de la asociatividad con visión de sostenibilidad Aprovechar infraestructura y experiencia acumulada

6. AMENAZAS: La continuidad del Modelo Neoliberal (TLCs) que afecta especialmente a los sectores con que trabajamos Tendencias políticas (consolidación de la derecha) Fenómeno migratorio Reducción de la cooperación Riesgos ambientales

7. DEFINICIONES ESTRATEGICAS

8. MISION CORDES es creada y dirigida estratégicamente por las comunidades rurales, como una asociación sin fines de lucro, para promover y fortalecer de forma equitativa y concertada el desarrollo sostenible de familias salvadoreñas en zonas rurales y sub-urbanas vulnerables en lo económico, social, ambiental y político.

9. VISION Ser una institución líder en el desarrollo rural sostenible en El Salvador, que considera como centro del desarrollo al ser humano en equidad y en armonía con el medio ambiente, que integra los procesos económicos y sociales de carácter local y nacional e incide en las transformaciones estructurales del país.

10. VALORES • SOLIDARIDAD: Construcción de relaciones de apoyo, fraternidad, equidad y respeto, en nuestras practicas y acciones personales e institucionales. • ÉTICA: Honestidad y transparencia como ejes rectores de nuestras practicas y acciones personales e institucionales. • COMPROMISO SOCIAL: • La identificación, conciencia social y responsabilidad con la misión institucional

11. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES

12. 1. Focalización de programas • 1. Concentración y fortalecimiento de estrategias programáticas (4 programas definidos en este plan). • 2. La familia como sujeto de trabajo, pero priorizando en la atención a sectores poblacionales: • Jóvenes • Mujeres • Tercera edad

13. 2. Diversificación y especialización • 1. Se fomentará y fortalecerá la especialización regional, • 2. Diversificación en líneas de trabajo, considerando las potencialidades del la región, así como las del mercado local, nacional e internacional

14. 3. Sinergias e Integralidad institucional Sinergias e integralidad de acciones para lograr cambios significativos en los procesos de atención a las comunidades Un sentido de cuerpo institucional único, un solo CORDES. A diferentes niveles: - Entre programas de trabajo - Entre regiones y oficinas

15. 4. Innovación tecnológica y de procesos La innovación a nivel de tecnologías y de los procesos de desarrollo en general, es un sello que debe distinguirnos como CORDES. Innovación basada en: - La sistematización de nuestras propias experiencias - La investigación y experimentación participativa - La Diferenciación - La Creatividad

16. 5. Articulación con la organización social e incidencia política • Centrado en el proceso de integración con CRIPDES y desde ahí la incidencia en políticas publicas

17. 6. Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo • Sostenibilidad Institucional de CORDES: - Iniciativas propias - Gestión • La Sostenibilidad de los procesos económicos – sociales de la población que acompañamos

18. 7. Migración y desarrollo • Investigación y desarrollo de la temática • Análisis integral: Económico, político y social del fenómeno

19. 8. Intervención institucional • Tiempo de acompañamiento (definido) • Definición de perfil de sujetos de acompañamiento • Promoción de la autogestión • Concentración y expansión geográfica ordenada • Definición de proceso de transferencia

20. EJES TRANSVERSALES

21. EQUIDAD DE GENERO • MEDIO AMBIENTE Deberá haber coherencia entre estos enfoques tanto a nivel de toma de decisiones y acciones en todos los procesos y quehacer institucional y personal

22. PROGRAMAS DE TRABAJO

23. 1. PROGRAMA AGROPECUARIO • Objetivo General: Acompañar a los/as pequeños/os productores/as y sus familias en el fortalecimiento de sus sistemas de producción agropecuarios, para lograr la seguridad alimentaría y la generación ingresos, mejorando su calidad de vida y potenciando así los procesos organizados de desarrollo rural.

24. SUBPROGRAMAS Sistemas de producción integrales y diversificados: Visión de seguridad alimentaría y mejorar renta Planes integrales de finca Huertos familiares o sistemas de patio COEA

25. 2. Sistemas de producciónespecializados: Visión agroindustrial y de Mercado Líneas de producción especializadas: Ejemplo: Marañon, leche, miel de abeja, hortalizas, frutales, caña, plantas medicinales, etc.

26. 3. Investigación e Innovación tecnológica: • VISION DE FORMACION Y AUTOGESTION • Rescate y conservación de variedades criollas • Sistematización e Intercambios • Innovación de tecnologías alternativas y difusión

27. 4. Iniciativas medioambientales sostenibles. • Educación ambiental • Protección y manejo de recursos ambientales c. Organización d. Iniciativas ambientales sostenibles

28. 2. PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL • Objetivo General: Promover, implementar y acompañar integralmente las iniciativas empresariales, desarrollando capacidades en l@s productor@s, como un medio para el logro de la sostenibilidad económica, social y ambiental que contribuya a mejorar sus condiciones de vida.

29. SUBPROGRAMAS • Formación y desarrollo de capacidades emprendedoras solidarias • Gestión financiera de apoyo • Gestión de calidad integral – con componente de medio ambiente

30. 4.Procesos asociativos 5. Comercialización comunitaria y establecimiento de alianzas estratégicas

31. 3. PROGRAMA DE GESTION DEL RIESGO • Objetivo General Nuestra intervención institucional buscara fortalecer y elevar las capacidades de las familias y las comunidades que atendemos, a fin de reducir su vulnerabilidad ante desastres por fenómenos naturales y/o sociales.

32. SUBPROGRAMAS • Prevención y reducción del riesgo • Planes institucionales de gestión de riesgo • Formación de capacidades en institución y comunidades • Desarrollar planes de contingencias y emergencias • Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.

33. 2. Manejo de la emergencia o desastre. • Ejecución de los planes de contingencias y de emergencias. • Seguimiento y monitoreo de la emergencia (evaluación de daños) • Gestión y movilización de recursos • Educación y concientización de los y las afectad@s • Acompañar procesos de incidencia

34. 3. Apoyo a la rehabilitación y reconstrucción local • Gestión y movilización de recursos para la rehabilitación y reconstrucción. • Elaboración e implementación de planes • Coordinación institucional y alianzas estratégicas para reconstrucción y rehabilitación. • Incidencia en las políticas públicas

35. 4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL • Objetivo General Desarrollar la capacidad de gestión institucional de CORDES a nivel interno y externo, hacia la consecución de una estrategia de desarrollo sostenible para las comunidades.

36. SUBPROGRAMAS • Sistemas Gerenciales • Gestión Gerencial • Sistema de planificación • Gestión de recursos • Sostenibilidad Institucional (generación de recursos propios)

37. 2. Gestión Social • Coordinaciones y Concertaciones • Gestión de insfraestructura social • Alianza con la Organización Social: CRIPDES, Microregiones, ADENSAL, Etc.

38. MUCHASGRACIAS