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UNIDAD 3

UNIDAD 3. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. ÍNDICE. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa. LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN

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Presentation Transcript

  1. UNIDAD 3 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

  2. ÍNDICE Unidad 3. Organización y dirección de la empresa • LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO • FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN • PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS • DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN • LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS • LA FUNCIÓN DE CONTROL • CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN • ENLACES

  3. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO Clases de escuelas Clásicas Basadas en las ciencias sociales Basadas en el enfoque cuantitativo y en la teoría de sistemas Principio de autoridad La escuela de las relaciones humanas Principio de delegación Principio de especialización La escuela sociológica Principio de extensión de subordinación

  4. FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN Unidad 3. Organización y dirección de la empresa

  5. PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Unidad 3. Organización y dirección de la empresa Situación actual Debilidades Amenazas Análisis DAFO Fortalezas Oportunidades Objetivos Planificación Toma de decisiones Económico-financiero De recursos humanos Presupuestos De tiempo

  6. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN Diseño y análisis de las estructuras de organización Creación de departamentos Tipos de estructuras organizativas La organización informal Funcional Funcional Por zonas geográficas Asesoría Matricial Por productos

  7. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Autoritario Estilos de liderazgo Democrático Liberal Teoría X Teorías sobreel liderazgo Teoría Y Teoría Z

  8. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa LA FUNCIÓN DE CONTROL Control de eficacia Control de eficiencia Clases de control Control a largo plazo

  9. Unidad 3. Organización y dirección de la empresa CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN Reconocer que los conflictos son inevitables Aprovechar las crisis como mejoras de cara al futuro Factores a tener en cuenta en los conflictos de intereses Diferenciar las causas de las consecuencias Evitar la subjetividad Dilema del prisionero Modelos en las vías de negociación Teoría de juegos Win-win

  10. ENLACES Unidad 3. Organización y dirección de la empresa • Gestión de los recursos humanos

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