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EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA

Administración de Personal III Cátedra PUNTE 2do cuatrimestre 2014. EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA. MM*Co carlosmedico@gmail.com.

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EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA

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Presentation Transcript

  1. Administración de Personal IIICátedra PUNTE 2do cuatrimestre 2014 EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  2. HACE 8000 A 6000 ANTES DE A. C. SE USABA EL CAMELLO CON UNA VELOCIDAD MEDIA DE 12 KM POR HORA EN EL 1600 (LUEGO DE 3500 AÑOS) EL CARRO LOGRABA 30 KM POR HORA EN EL AÑO DE 1784 DC (LUEGO DE 3500 AÑOS) EL PRIMER COCHE CORREO LLEGA A 16 KM/H ALCANZANDO MAS DISTANCIA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  3. EN 1825 LA PRIMER LOCOMOTORA A VAPOR LLEGA A 25 KM/H 60 AÑOS DESPUES SE CUADRUPLICA LA VELOCIDAD Y EL AVION LLEGA A DESPLAZARSE A 600 KM/H EN POCOS AÑOS LOS AVIONES LLEGAN A 1200 KM/H Y A PARTIR DE 1970 LOS SATELITES MARCHAN A 35000 KM/H MM*Co carlosmedico@gmail.com

  4. SI SOS UNO EN UN MILLON... ¡ EN CHINA HAY 1300 PERSONAS COMO TU! ¡ EN INDIA HAY 1100 PERSONAS COMO TU ! MM*Co carlosmedico@gmail.com

  5. EL DEPARTAMENTO DE TRABAJO DE USA ESTIMA QUE LOS APRENDICES DE HOY TENDRAN DE 10 A 14 EMPLEOS A LA EDAD DE 38 AÑOS SEGÚN EL DEPARTAMENTO DE TRABAJO 1 DE CADA 4 TRABAJADORES HOY ESTAN TRABAJANDO EN COMPAÑIAS EN LA CUAL HAN SIDO EMPLEADOS POR MENOS DE UN AÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  6. MAS DE 1 DE CADA 2 ESTARA TRABAJANDO PARA UNA COMPAÑIA EN LA CUAL HAYA SIDO EMPLEADO POR MENOS DE CINCO AÑOS SEGÚN EL EX SECRETARIO DE EDUCACION DE USA RICHARD RILEY LOS MEJORES 10 EMPLEOS DEMANDADOS EN 2010 NO EXISTIAN EN 2004 MM*Co carlosmedico@gmail.com

  7. AHORA MISMO SE ESTAN PREPARANDO ESTUDIANTES PARA TRABAJOS QUE AUN NO EXISTEN, USANDO TECNOLOGIAS QUE TODAVIA NO SE HAN INVENTADO PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE TODAVIA NI SIQUIERA SON PROBLEMAS MM*Co carlosmedico@gmail.com

  8. HAY MAS DE 2,7 MIL MILLONES DE BUSQUEDAS EN GOOGLE CADA MES ¿ PARA QUIENES IBAN DIRIGIDAS ESTAS PREGUNTAS A.G. (antes de Google)? SE ESTIMA QUE 1.5 EXABYTES (15*10 A LA 18) DE INFORMACION UNICA FUE GENERADA EN EL MUNDO ENTERO EL ULTIMO AÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  9. SE ESTIMA QUE FUE SUPERIOR A LA QUE SE GENERO EN LOS ANTERIORES 5000 AÑOS LA CANTIDAD DE INFORMACION TECNICA ES DUPLICADA CADA 2 AÑOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

  10. PARA LOS ESTUDIANTES QUE COMENZARON UNA TECNICATURA O UNA CARRERA DE 4 AÑOS ESTO SIGNIFICA QUE LA CANTIDAD DE LO QUE HAYAN ESTUDIADO EN PRIMER AÑO SERA OBSOLETO PARA CUANDO ESTEN EN TERCERO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  11. LA TERCERA GENERACION DE FIBRA OPTICA HA SIDO PROBADA POR NEC Y ALCATEL ESTA PONE TRECE MILLONES DE BYTES DE BAJADA POR SEGUNDO EN UNA SOLA FIBRA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  12. ESO ES 1900 CD´s, o 150 MILLONES DE LLAMADAS TELEFONICAS SIMULTANEAS CADA SEGUNDO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  13. LA FIBRA YA ESTA AQUÍ. . . ELLOS SOLO LE ESTAN DANDO LOS RETOQUES FINALES, LO QUE SIGNIFICA QUE EL COSTO MARGINAL SERA “0” DOLAR MM*Co carlosmedico@gmail.com

  14. PARA EL 2023, CUANDO LOS PRIMEROS GRADUADOS TENGAN JUSTO 23 AÑOS Y COMIENCEN SU PRIMER CARRERA, SOLO NECESITARAN UNA COMPUTADORA DE 1000 DOLARES PARA SUPERAR LAS HABILIDADES DEL CEREBRO HUMANO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  15. Y, AUNQUE LAS PREDICCIONES TECNICAS MAS LEJANAS A 15 AÑOS SON DIFICILES DE HACER, SE CREE QUE PARA EL 2049 UNA COMPUTADORA DE 1000 DOLARES SUPERARA LA CAPACIDAD DE COMPUTAR DE LA ESPECIE HUMANA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  16. LA ACELERACION DEL CAMBIO SUCEDE MM*Co carlosmedico@gmail.com

  17. EL HOMBRE EXISTE DESDE HACE 50000 AÑOS, A UN PROMEDIO DE 62 AÑOS POR GENERACION LLEVAMOS 800 DE LAS CUALES 650 VIVIERON EN CAVERNAS SOLO LAS ULTIMAS 70 TRANSMITIERON SUS IDEAS CON LA ESCRITURA SOLO LAS ULTIMAS 6 LLEGARON A EDUCARSE CON LIBROS MM*Co carlosmedico@gmail.com

  18. LAS ULTIMAS CUATROS –Y SOLO ELLAS- PUDIERON MEDIR EL TIEMPO CORRECTAMENTE SOLO LAS DOS ULTIMAS CONOCIERON EL MOTOR ELECTRICO SOLO LA ULTIMA HA INVENTADO CASI TODOS LOS INSTRUMENTOS QUE USA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  19. “En una época de cambios radicales, el futuro es de los que siguen aprendiendo. Los que ya aprendieron, se encuentran equipados para vivir en un mundo que ya no existe” Eric Hoffer MM*Co carlosmedico@gmail.com

  20. EL DESAFIO VAMOS HACIA ALGO QUE CONSIDERAMOS MEJOR PERO QUE NO SABEMOS COMO VA A SER... ESTO ES INCERTIDUMBRE Y GENERA ANSIEDAD MM*Co carlosmedico@gmail.com

  21. La aceleración de la innovación (aplicación de la creatividad) desajusta los sistemas organizacionales. Al hacerlo con su dotación hablamos de Migración a Nuevas Formas de Organización del Trabajo Al duplicarse el conocimiento tecnológico cada cuatro años (al menos) las organizaciones entran en transformación continua MM*Co carlosmedico@gmail.com

  22. ESTABLECER ESTRATEGIAS QUE FACILITEN UN DESARROLLO SOCIOCOMPORTAMENTAL INTEGRADO (CULTURA) MM*Co carlosmedico@gmail.com

  23. INTERVENCION ACCION INTENCIONADA DIRECCIONADA CONTROLADA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  24. LA HISTORIA DEL DESARROLLO PROGRESIVO DE LAHUMANIDAD TUVO UN RITMO DIFERENTE AUNQUE LAS MAGNITUDES HAYAN SIDO SIEMPRE IMPORTANTES. • EL HECHO DE QUE AHORA LOS CAMBIOS COEXISTAN CON UNA MISMA GENERACION DIFICULTAN SU COMPRENSION ESPONTANEA. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  25. ES NECESARIO RECONVERTIR UN MODELO DE PENSAMIENTO QUE TIENDE A ESPERAR LA LLEGADA DEL CONOCIMIENTO POR UNO QUE DEBE PREPARARSE PARA SALIR A BUSCARLO. • ESTO SIGNIFICA QUE CADA UNO DEBE ABRIRSE A PENSAR LA NOVEDAD. • LA PRIMER NOVEDAD ES QUE DEBEMOS IDENTIFICAR DOS TIEMPOS: EL NATURAL ACTUAL; Y EL DEL ESCENARIO DE INSTALACION FUTURO. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  26. LA PRIMER CONCLUSION ES QUE DEBEMOS FLEXIBILIZAR LA TENDENCIA A HACER JUICIOS DE VALOR EN FUNCION DE LO ACTUAL. • ES NECESARIO COLOCARSE EN LA SITUACION DE FUTURO ANALIZANDO LAS LINEAS DE TENDENCIAS Y ESTABLECER LA FACTIBILIDAD DE LOS CAMBIOS A PARTIR DE ELLAS. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  27. REITERO, LO FUNDAMENTAL ES NO PENSAR QUE ALGO NO ES POSIBLE PORQUE NO SE LO PUEDE CONCRETAR AHORA. ESTO NOS BLOQUEA PARA AGILIZAR NUESTRA COMPRENSION. • LO QUE NO NOS PUEDE OCURRIR ES NO PREOCUPARNOS POR PENSAR ESTRATEGIAS PARA ENFRENTEAR LA NOVEDAD Y CUANDO ESTAS LLEGUEN NO SABER QUE HACER. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  28. LO QUE NO SABEMOS PASA A SER MAS IMPORTANTE QUE LO QUE SABEMOS LO QUE SABEMOS NOS LLEVA A LA PASIVIDAD PORQUE TENEMOS LA RESPUESTA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  29. LA TURBULENCIA DEL CAMBIO ACELERADO NOS EXIGE CAPACIDAD DE ATENCION CONTINUA Y CADA VEZ MAYOR MM*Co carlosmedico@gmail.com

  30. ? ? MM*Co carlosmedico@gmail.com

  31. TODO ORGANISMO RESPONDE AL MEDIO TAL COMO LO PERCIBE LA GESTION DE LA EMPRESA ESTA ENCUADRADA EN ESTA RELACION MM*Co carlosmedico@gmail.com

  32. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  33. REDEFINICION CONCEPTO TRABAJO IDEA TRABAJO GENTE HERRAMIENTA MM*Co carlosmedico@gmail.com

  34. Unidad funcional bio-disipativa de doble contacto (cliente / proveedor) diseño Proveedor cliente Agregado de valor Matriz de procesos incidentes de agregado de valor MM*Co carlosmedico@gmail.com

  35. APROPIADO INAPROPIADO EFICIENTE IN EFICIENTE MM*Co carlosmedico@gmail.com

  36. ESCENARIOS • Se producen en el futuro T E N D E N C I A Qué vamos a encontrar Cómo lo reconoceremos Qué respuesta daremos MM*Co carlosmedico@gmail.com

  37. ORGANIZAR PONER AL MAS APTO PARA CADA FUNCION MM*Co carlosmedico@gmail.com

  38. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com T E A DESCENTRALIZACION TECNOPRODUCTIVISMO OPERADOR AUTONOMO M N F O T

  39. La persona aparece como interfase entre tecnología y demanda, con condiciones de operador autónomo, en diseños descentralizados por la TEA El ser humano es el activador intencionado de procesos Responde como un sistema experto de ajuste grueso MM*Co carlosmedico@gmail.com

  40. FASES DEL CONOCIMIENTO DI CI DC CC MM*Co carlosmedico@gmail.com

  41. CONCEPTUAL POR QUE CIENTIFICO PARA QUE FUNCIONAL QUE CONCRETO COMO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  42. COMPONENTES DE LA REALIDAD SISTEMAS DE RELACIONES GESTION DEL DESEMPEÑO SISTEMAS TECNOLOGICOS MM*Co carlosmedico@gmail.com

  43. TIPO SISTEMAS DE RELACIONES DINAMICA MAGNITUD MM*Co carlosmedico@gmail.com

  44. OBJETO DE NEGOCIO CON QUE GANA CON QUE NO GANA ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA ALTERNATIVAS FUNCIONALES PARA EL DESARROLLO DEL NEGOCIO RED DE FUNCIONES ARTICULADAS PARA LA GESTION ESTILOS DE COMPORTAMIENTO PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO MM*Co carlosmedico@gmail.com

  45. adecuar Menor desvío interacción información gestión desempeño Anticipación Desarrollo ajustar optimizar infraestructura MM*Co carlosmedico@gmail.com

  46. GENERAR INFORMACION ENVIAR RECIBIR ENVIAR RECIBIR CREAR COLECTAR SELECCIONAR TRANSFORMAR ARCHIVAR INFORMACION DESPLEGAR INFORMACION ENVIAR RECIBIR MM*Co carlosmedico@gmail.com

  47. PARADIGMA DE SHANON EL MENSAJE EMITIDO NUNCA ES RECIBIDO TAL COMO LO EMITIMOS EL MARCO REFERENCIAL ES SIEMPRE DIFERENTE EN CADA INDIVIDUO EN CONSECUENCIA LO QUE EVOCA EL EMISOR NO ES SIEMPRE LO MISMO QUE LO QUE EVOCA EL RECEPTOR MM*Co carlosmedico@gmail.com

  48. FUENTE TRANSMISOR INTERFERENCIAS RECEPTOR COMPRENSION MENSAJE MM*Co carlosmedico@gmail.com

  49. MM*Co carlosmedico@gmail.com

  50. TRANSACCION SITUACION DE EQUILIBRIO MM*Co carlosmedico@gmail.com

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