250 likes | 380 Views
Własność przemysłowa w działalności instytucji naukowych. Warszawa, 13 stycznia, 2010 r. dr inż. Karol Lityński. Wynalazek (Ustawa z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej). wynalazek (Art. 24)
E N D
Własność przemysłowaw działalności instytucji naukowych Warszawa, 13 stycznia, 2010 r. dr inż. Karol Lityński
Wynalazek(Ustawa z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej) wynalazek (Art. 24) rozwiązanie z dowolnej dziedziny techniki, nowe w skali światowej, posiadające poziom wynalazczy, nadające się do zastosowania przemysłowego • nowość (Art. 25.1) rozwiązanie nie będące częścią ogólnie znanego stanu techniki • poziom wynalazczy (Art. 26) istotne cechy rozwiązania nie wynikające dla znawcy w sposób oczywisty ze znanego stanu techniki • możliwość przemysłowego stosowania (Art. 27) według wynalazku może być uzyskiwany wytwór lub wykorzystywany sposób, w rozumieniu technicznym, w jakiejkolwiek działalności przemysłowej, nie wykluczając rolnictwa.
Wynalazek cd.(Ustawa z dnia 30 czerwca 2000 r. Prawo własności przemysłowej) Za wynalazki nie możemy uznawać (Art.28) • wytworów o charakterze jedynie estetycznym • programów do maszyn cyfrowych • odkryć, teorii naukowych i metod matematycznych • przedstawienia informacji • planów zasad i metod dotyczących działalności umysłowej lub gospodarczej • gier • wytworów, których niemożność wykorzystania może być wykazana powszechnie przyjętymi zasadami nauki
Przykład z historii …(czy to jest wynalazek?czy można go opatentować?) Problem – identyfikacja przestępców • William J. Herschel, 1858 Hugli, Indie – odciski palców i dłoni świadczeniobiorców • Alphonse Bertillon, 1879 Paryż – pomiary antropometryczne przestępców • Henry Faulds, Tokio – 1880 list w Nature nt. potwierdzania tożsamości za pomocą odcisków palców dłużników i odbiorców dokumentów oraz korespondencji (Chiny i Japonia)
Innowacja Innowacja to wprowadzenie przez przedsiębiorstwo nowego lub znacząco usprawnionegoproduktu (materialnego lub usługi), procesu, podejścia marketingowego lub schematu organizacyjnego w jego praktyce biznesowej lub relacjach ze światem zewnętrznym. Oslo Manual:GUIDELINES FOR COLLECTINGAND INTERPRETING INNOVATION DATA, OECD&UE, wydanie 3, 2005 http://epp.eurostat.cec.eu.int/cache/ITY_PUBLIC/OSLO/EN/OSLO-EN.PDF
Patent w instytucji badawczej • Twórca jest autorem wynalazku • Twórca nie musi być właścicielem wynalazku! • Umowa o pracę reguluje relacje między twórcą i właścicielem wynalazku • Regulamin postępowania z IP (procedury, podział korzyści)
Rola patentu w instytucji badawczej cd. Patent jako zabezpieczenie praw wyłącznych • Strategia patentowania • Polityka patentowa instytucji • Zasady współpracy z twórcą (umowa o pracę, regulamin) • Wnoszenie patentu do spółki • Sprzedaż praw do patentu • Sprzedaż licencji • Aport, zastaw
Badania podstawowe Produkcja i sprzedaż na rynku Opcja transferu technologii lub start-up Badania stosowane Prototyp „technologiczny” Koniec fazy laboratoryjnej - działający prototyp Od badań... ... do rynku Instytucje Otoczenia Biznesu Zasoby finansowe wynalazców Poziom nakładów Inwestycje prywatne Budżety ośrodków naukowych Rozwój projektu
Patent jako forma publikacji OCENA PARAMETRYCZNA JEDNOSTEK NAUKOWYCH (Zespół P-04) 4. Opatentowane wynalazki, prawa ochronne na wzory użytkowe 4.a. Uzyskany patent krajowy lub międzynarodowy, inny niż w p. 4.b. do 12 pkt. 4.b. Uzyskany patent europejski, albo w co najmniej dwóch krajach Unii Europejskiej, albo w USA, w Japonii lub w Kanadzie do 24 pkt. 4.c. Uzyskane prawo ochronne na wzór użytkowy 2 pkt.
Wprowadzenie • Zgłoszenie patentowe – prawo pierwszeństwa • Patent - prawo wyłączności • Możliwość rozszerzenia ochrony – do 12 miesięcy • Ujawnienie treści zgłoszenia przez UP – po 18 miesięcy • Przyznanie patentu – do kilku lat
Czy zawsze warto patentować? #1 • Wynalazek – półprzewodnikowy czujnik podczerwieni • Właściciel patentu – przedsiębiorca - producent • Zakres ochrony – brak Problem Zasadność patentowania w sytuacji, gdy wyrób przestaje być produkowany przed przyznaniem patentu
Czy zawsze warto patentować? #1 ? badania seria próbna prototyp model [czas] zgłoszenie patentowe zgłoszenie patentowe przyznanie patentu wynalazek 1 wynalazek 2
Rozszerzenie zakresu ochronnego #2 • Wynalazek - nowy układ scalony • Uprawniony z patentu – wyższa uczelnia • Zakres terytorialny – „krajowe” zgłoszenie patentowe Problem Brak środków na rozszerzenie ochrony patentowej na inne kraje
Rozszerzenie obszaru ochronnego #2 Uprawniony z patentu Uprawniony z patentu Biuro Patentowe Kancelaria Patentowa Kanc. Pat. 1 rok rozszerzenie ochrony? finansowanie tak sponsor/broker T/N nie tak nie koniec umowa
Rola Instytucji Otoczenia Biznesu w uwiarygodnieniu rozwiązania #3 • Tematyka - mikropłatności „mobilne” (płatności za pomocą telefonu komórkowego) • Uprawniony z patentu – indywidualny wynalazca • Zgłoszenie patentowe m.in. w USA - koncepcja płatności mobilnych Problem Możliwość technicznej realizacji zastrzeżonej koncepcji
Rola IOB w uwiarygodnieniu rozwiązania #3 Inwestor kapitałowy Uprawniony z patentu CI FIRE Oferta inwestycyjna akceptacja Ekspertyza techniczna rozwiązania T/N odrzucenie koniec
Proces patentowania – timing #4 • Tematyka - badania nad nowym lekiem • Uprawniony – instytucja naukowa • Opatentowanie metody otrzymywania substancji leczniczej • Problem Cel gospodarczy patentowania przez instytucję naukową
Proces patentowania – timing #4 Komercjalizacja nakłady ryzyko inwestycji Ocena parametryczna dokumentacja badań badania prekliniczne badania kliniczne rejestracja leku screening [czas] zgłoszenie patentowe przyznanie patentu wynalazek
Innowacyjne algorytmy #5 • Tematyka – software wspomagający analizę kształtów • Właściciel – przedsiębiorca/wynalazca • Ochrona patentowa – brak Problem • Nawiązanie współpracy z firmą z USA
Innowacyjne algorytmy #5 • Brak możliwości patentowania algorytmów w Europie • Wysoki koszt obsługi patentowej w USA bez gwarancji nawiązania współpracy z lokalnym biznesem • Brak patentu : • podważa oryginalność rozwiązania • nie zapewnia praw wyłącznych
Problemy do rozwiązania • Procedury komercjalizacji w relacjach instytucja naukowa -pracownik (best practices) • Brak dostosowania do rynku od strony wymogów prawnych • Polityka patentowa instytucji • Motywacja finansowa pracowników odpowiedzialnych za komercjalizację technologii • Włączenie kadry administracyjnej w obsługę projektów badawczych o charakterze aplikacyjnym • Bliska współpraca „Centrum Transferu Technologii” z instytucjami okołobiznesowymi i alumnami
Podsumowanie Niezbędne jest prowadzenie aktywnej polityki patentowej przez instytucję naukową
karol.litynski@innowacje.org.plul. Glogera 1/2702-051 Warszawatel./faks :+22 658 22 00 Dziękuję za uwagę