ECO-EFICIENCIA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

1. ECO-EFICIENCIA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Gest�es sustent�veis

2. Como se deu a Mudan�a de estrat�gia? - Press�o social Custos financeiros Altera-se a base tradicional da concorr�ncia Escassez das fontes de reservas naturais Rigor na legisla��o ambiental � multas para os impactos Valora��o dos ativos n�o tang�veis (marketing)

3. Estrat�gia de neg�cios A reputa��o � apontada por muitos especialistas como um dos mais importantes ativos intang�veis das empresas. � o mais dif�cil de ser conquistado e recuperado. O retorno dos investimentos �ambientais� levam v�rios meses(anos) para serem percebidos

4. Esses fatores conduziram a uma revis�o nos valores empresariais, por�m sem questionar os valores do padr�o tradicional de produ��o. Deve-se considerar que Desenvolvimento sustent�vel � um projeto em constru��o.

5. O que � eco-efici�ncia? Gest�o ambiental e lucro s�o compat�veis? Como n�o perder consumidores/competitividade diante da concorr�ncia. ? Algumas tecnologias podem reduzir custos (racionaliza��o), utilizam menos insumos e evitando desperd�cios.

6. O termo eco-efici�ncia surgiu na Confer�ncia Rio-92 como resposta do empresariado as press�es sociais. Princ�pio: honrar a racionalidade do mercado atrav�s da efici�ncia econ�mica e ecol�gica. Objetivos: economia de recursos; incremento a produtividade e busca de competitividade. Press�o dos consumidores e Competidores.

7. Conceito (WBCSD)Stephan Schmidheiy A eco-efici�ncia � o fornecimento de bens e servi�os a pre�os competitivos que satisfa�am, as necessidades humanas e tragam qualidade de vida, ao mesmo tempo que reduz progressivamente o impacto ambiental e o consumo de recursos ao longo do ciclo de vida, a um n�vel, no m�nimo, equivalente � capacidade de sustenta��o estimada da Terra.

8. Certifica��o/Objetivos Evitar a �lavagem verde�( est�gios �cosm�ticos�) os mais procurados ISSO 9000 e ISSO 1400O AS 8000 (social accountability) � o principal certificado eco-social com reconhecimento internacional- poucas no Brasil possuem (Bahia Sul Celulose e Avon)

9. As vantagens empresarias A internaliza��o do conceito de desenvolvimento sustent�vel reabilitou a vis�o do futuro, que era negligenciada em d�cadas anteriores, marcadas por altas expectativas de lucros. A crise ambiental transformaram as quest�es ambientais em estrat�gias de neg�cios

10. O papel dos Stakeholders Expectativas das comunidades, a press�o dos ambientalistas e o poder de barganha dos governos. ONGs passaram a condenar processos, produtos e companhias multinacionais. A preocupa��o com a imagem passaram a integrar m�todos de avalia��o do desempenho das companhias.

11. A import�ncia das ONGs Em pa�ses da Europa os agentes que impulsionaram a ado��o de gest�o ambiental foram as ONGs que provocaram regulamenta��es governamentais e atua��es de consumidores. O Greenpeace e o Instituto Ethos s�o os mais atuantes no Brasil

12. Responsabilidade empresarial Segundo o Greenpeace �as corpora��es devem ser responsabilizadas independente de culpa por todo e qualquer dano advindo de quaisquer de suas atividades que causem danos ao meio ambiente, propriedade ou pessoas, incluindo remedia��o do local atingido. A responsabilidade das corpora��es por seus produtos deve se estender por todo o ciclo de vida do produto.

13. At� que ponto o poder das grandes corpora��es influenciam nas estrat�gia sustent�veis? O marco da atua��o empresarial foi a Eco-92. Stephan Scmidhei - Changing Course. Prop�e um projeto de transforma��o econ�mica global em que as empresas s�o protagonistas e o mercado � o sinalizador. O Setor privado gerenciaria esta mudan�a.

14. 1996 escreve Financing Change tentando atrair a comunidade internacional para o modelo de desenvolvimento sustent�vel. A quest�o era saber como financiar este tipo de desenvolvimento, que demanda investimento de longo prazo, sem a participa��o da comunidade financeira?

15. Estigma do empres�rio Para a sociedade � o Estado que deve regular as atividades impactantes. N�o h� disposi��o da organiza��es privadas em uma auto-regula��o. O primeiro obst�culo a ser vencido s�o os pr�prios pares ( o mercado � o mais duro advers�rio).

16. Limites da Eco-efici�ncia Em 1994 numa pesquisa em 14 pa�ses com 73 empresas constatou-se: 82% n�o sabiam definir sustentabilidade 59% n�o projetavam o conceito para futuras gera��es 45% confundiam com sistema de gerenciamento ambiental 37% j� intu�am que haviam alcan�ado a sustentabilidade

17. Responsabilidade social corporativa A associa��o do princ�pio de responsabilidade social corporativa ampliou a compreens�o do conceito de eco-efici�ncia dando-lhe tamb�m a dimens�o humana. A gest�o dos recursos financeiros � fundamental para esta mudan�a de postura.

18. Gargalos Competi��o acirrada Consumismo desenfreado Desigualdade entre pa�ses Sistema financeiro ortodoxo Indefini��o pr�tica do que seja sustentabilidade

19. Atitudes pol�ticas At� que ponto as novas id�ias de eco-efici�ncia ser�o capazes de influenciar a l�gica de mercado. Deve-se considerar que as escola de business e os te�ricos de gerenciamento ainda n�o reviram seus conceitos de investimento e produtividade.

20. Triple bottom-line A controv�rsia -mais sobre percep��o p�blica das prioridades ambientais do que sobre impactos ecol�gicos - marca a emerg�ncia de uma nova era que exige das empresas um foco triple bottom-line, atuando em tr�s dimens�es:econ�mica, ambiental e social.(John Elkington)

21. Desenvolvimento Sustent�vel X eco-efici�ncia D.S marca a reorienta��o do padr�o de produ��o no aspecto estritamente tecnol�gico, e a dire��o dos investimentos exclusivamente sinalizados pelo mercado, o segundo representa a incorpora��o de aspira��es sociais muito mais abrangentes, que passam pela transforma��o profunda do processo de produ��o industrial quanto por mudan�as institucionais. A dimens�o da responsabilidade social foi, definitivamente, associada a de desenvolvimento sustent�vel, marcando um nova fase na evolu��o da trajet�ria empresarial.