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Gestão Pública no nordeste: conquistas e desafios

Gestão Pública no nordeste: conquistas e desafios. Natal, 28 de agosto de 2014. Paulo Daniel Barreto Lima Especialista em gestão pública. Bahia. Rio Grande do Norte. Paraíba. Sergipe. Ceará. Gestão Pública. Alagoas. Piauí. Pernambuco. Maranhão. Bahia. Rio Grande do Norte. Paraíba.

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Gestão Pública no nordeste: conquistas e desafios

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Presentation Transcript

  1. Gestão Pública no nordeste: conquistas e desafios Natal, 28 de agosto de 2014. Paulo Daniel Barreto Lima Especialista em gestão pública

  2. Bahia Rio Grande do Norte Paraíba Sergipe Ceará Gestão Pública Alagoas Piauí Pernambuco Maranhão

  3. Bahia Rio Grande do Norte Paraíba Gestão Pública: conquistas Sergipe Ceará Alagoas Piauí • Melhoria da gestão • Tecnologia • Controle social Pernambuco Maranhão

  4. O que falta? Excelência Gestão pública Qualidade evidente do que é muito bom para a sociedade. Ainda carecemos de ganhos sociais mais expressivos.

  5. para atingir Objetivos Políticas públicas Estratégia do futuro Cidadão Gestão Gestão pública Resultado Sociedade do presente para cumprir a missão Rotina

  6. Resultados Resultados Fez certo? Gestão pública Uso ótimo dos recursos

  7. Resultados Resultados Fez certo? O que deveria ser feito? Gestão pública Uso ótimo dos recursos Metas físicas Padrões

  8. Resultados Fez certo? O que deveria ser feito? E daí? Gestão pública Uso ótimo dos recursos Metas físicas Padrões

  9. Resultados Resultados Quanto aumentou? Quanto melhorou? Quanto reduziu? Eliminou? Fez certo? O que deveria ser feito? Objetivos estratégicos E daí? Gestão pública Uso ótimo dos recursos Metas físicas Padrões

  10. Resultados Resultados Quanto aumentou? Quanto melhorou? Quanto reduziu? Eliminou? Fez certo? O que deveria ser feito? Objetivos estratégicos E daí? Gestão pública Valores Cidadania Acessibilidade Controle social Segurança Bem comum Qualidade de vida Uso ótimo dos recursos Metas físicas Padrões

  11. Capacidade de gestão Obter sistematicamente a melhor relação entre recurso, ação e resultado. Gestão pública Gestão de prioridades: Preferências + cálculo = ação e resultado

  12. Resultados ? 7º economia do mundo 2.395 trilhões Gestão pública 70º 85º Fonte: Terra

  13. O desafio SE... • Conhecemos bem nossa organização; • Procuramos acompanhar sua evolução; • Temos as habilidades necessárias para o exercício de nossas funções; • Continuamente participamos de eventos de capacitação e mobilização; • Acompanhamos os avanços da tecnologia; • Incorporamos tecnologia aos nossos processos... Gestão pública Se temos conhecimentos e habilidades...

  14. O desafio Por que parece que ainda somos os mesmos e convivemos com nossos velhos problemas, apesar de todo o esforço que já fizemos ...??? Gestão pública O que nos falta?

  15. O desafio Falta-nos atitude!!! O que evidenciam nossas preferências? Gestão pública e cidadania As atitudes são evidências objetivas dos nossos valores.

  16. O desafio “Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, mas um hábito.” Gestão pública Aristóteles (384-322a.C.)

  17. à gestão pública plena É preciso mudar a forma de pensar e de agir. Gestão pública Da gestão quase pública...

  18. Paulo Daniel Consultoria: paulodanielconsultoria@hotmail.com pdaniel.bl@uol.com.br (61) 9220 3478 (61) 8111 9279 (61) 8117 6716

  19. Consultor/instrutor: Paulo Daniel – servidor público aposentado – é mestre em administração, autor do livro “A excelência em gestão pública: a trajetória e a estratégia do GESPÚBLICA” e especialista em gestão pública e qualidade em serviços. Como servidor público - entre 1977 a 2007 - liderou a pesquisa e a criação do Modelo de Excelência em Gestão Pública e as principais estratégias de disseminação e implementação do Modelo nos órgãos e entidades públicos, como o Prêmio Nacional da Gestão Pública; os núcleos regionais e setoriais do programa de gestão pública e a Rede Nacional de Gestão Pública. Promoveu o alinhamento do Modelo de Excelência em Gestão Pública com o Modelo de Excelência em Gestão utilizado em mais de cem países com o objetivo de preservar o “estado da arte da gestão contemporânea” e ao mesmo o tempo preservar a natureza pública da gestão de nossas organizações. Atualmente atua como consultor em gestão organizacional proferindo palestras e ministrando cursos de capacitação em planejamento estratégico, avaliação e melhoria da gestão. Gestão pública

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