1 / 41

R esultatvisaren

R esultatvisaren. Ett utvärderingsinstrument för Styrning, uppföljning och resultat. Resultatvisaren består av tre delar :.

carl
Download Presentation

R esultatvisaren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Resultatvisaren Ett utvärderingsinstrument för Styrning, uppföljning och resultat

  2. Resultatvisaren består av tre delar: • Jämförbara resultatmåttMed hjälp av utvalda mått ur nationell statistik och sådana som kommunerna själva måste ta fram vid utvärderingen, sammanställs en analys över hur kommunens resultatbild ser ut. Denna bild är jämförbar med andra utvärderade kommuner. • Kommunens egna resultatmåttAlla kommuner arbetar med unika mått i, t.ex. egna brukarundersökningar och utvärderingar. Resultatvisaren gör analys för hur dessa "egna" beskriver kommunens resultat och hur dessa resultat utvecklas över tid. • Kommunens styr- och uppföljningssystemResultatvisaren gör en analys för hur resultatmått används för att skärpa och effektivisera kommunens styr- och uppföljningssystem.

  3. En del i nomineringsprocessen till Sveriges kvalitetskommun Kommunkompassen + Resultatvisaren

  4. Flera Resultatvisarnätverk – t.ex. Linköping, Eskilstuna, Örebro, Jönköping, Västerås

  5. Enskilda kommun analyser

  6. Delar i ”Handbok för Kommunens Kvalitet i Korthet”

  7. Resultatstyrning

  8. ? Att sätta mål…..

  9. Vad blev resultatet?

  10. Styrning - uppföljning Styrning Resultat MÅL Uppföljning

  11. Budget – så här mycket får det kosta, det här vill vi uppnåBokslut – så här mycket kostade det, så här blev resultatet

  12. Behöver vi mäta? Om du inte kan mäta resultat kan du inte skilja framgångar från misslyckande Om du inte kan se framgångar kan du heller inte belöna dem Om du inte kan belöna framgångar belönar du förmodligen misslyckanden Om du inte kan se framgångar kan du inte lära dig från dem Om du inte kan känna igen misslyckanden kan du heller inte korrigera dem (Ray C. Rist) www.skl.se/rayrist

  13. Mått Mått Mått Mått Mått Mäta resultat Verkligheten Analys, dialog, förklaringar

  14. Antalet mått Antal mått Verksamhet Nämnd KF

  15. Utmaning…. Enkelhet!

  16. Vad är det vi mäter…… (aktiviteter, prestationer)

  17. Kategorisering mått

  18. Kategorisering av mått

  19. Kategorisering av mått

  20. Kategorisering

  21. Kan jag påverka det jag mäter?

  22. Var och hur ska måtten styra? Måttet anges i kommunövergripande budget (KF) Måttet anges i nämndsbudget Måttet anges i annat kommunövergripande måldokument än budgetdokument, t.ex. policy, strategi, handlingsplan etc. Måttet är angivet med en specifik målnivå som kommunen förväntas uppnå

  23. Hur och var ska måtten följas upp? Måttet följs upp och redovisas i kommunövergripande årsbokslut (KF) Måttet följs upp och redovisas i kommunövergripande delårsbokslut Måttet följs upp och redovisas i verksamhetsbokslut på nämndsnivå Måttet följs upp och redovisas i förhållande till en förväntad målnivå, åtminstone på helårsbasis Måttet finns redovisat för åren 2010 och 2009 med värden som utgår från samma definition

  24. Jämförbarhet Att jämföra är att skaffa sig en skala!

  25. Jämförelser • Arbetar kommunen övergripande med att kontinuerligt jämföra sig med andra kommuner? (Med hjälp av resultatindikatorer) • Jämförs kommunens egna enheter regelbundet med varandra för att identifiera skillnader i kvalitet, resultat och effektivitet? • Jämförs kommunens egna enheter regelbundet med ickekommunala enheter och andra kommuners enheter för att identifiera skillnader i kvalitet, resultat och effektivitet? • Möjliggörs jämförelser av enheter utifrån ett brukarperspektiv?

  26. Jämförbarhet

  27. Kommunens Kvalitet i Korthet

  28. Jämförelser med andra

  29. Att styra …………………….

  30. Resultatvisaren

  31. www.kolada.se

  32. Samlad ingång till uppgifter från myndigheter, SKL och kommuner och landsting SCB ? Kolada Socialstyrelsen SKL Skolverket Enskilda komm. & landsting

  33. Utmaning….

  34. Att skapa ett visuellt index Utgå från enskilda värden

  35. Sortera… … och, voilá:

  36. Visuellt index sorterar…. (aktiviteter, prestationer)

  37. Fördelar visuellt index • Visar resurser – resultat i samma bild (effektivitet?) • Medger olika perspektiv • Möjliggör avvikelsehantering – fokus på ”svagheter” • Sammanvägning utan sammanblandning • Är oberoende av antalet indikatorer • Full tillgång till underliggande data • Kan hantera jämförelser och tidsserier

  38. Stöd till analys

  39. Åtgärder

  40. Hur går vi vidare? • Testversion på RKA:s hemsida • Utvärdera synpunkter • Pröva det visuella indexet som analysstöd i Nätverk för Resultat • Eventuellt integrera som en modul i Kolada • Möjlighet att lägga till och ta bort indikatorer

More Related