Segunda Visita de Estudio: MILÁN 6-8 junio 2012

1. Segunda Visita de Estudio: MILÁN 6-8 junio 2012 InCompass es un proyectofinanciadopor el FondoEuropeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC

2. Visitas de Estudio: los informes • Creación de un informe sobre cada visita de estudio realizada, elaborado (en inglés) por el socio holandés, DelftUniversity of Technology. • El objetivo de estos informes es ser analizados por los RIGsen las distintas reuniones para analizar la eventual transferibilidad de las buenas prácticas detectadas. • Estructura similar: • Presentación del proyecto • Contexto Local • Las incubadoras visitadas • Contexto comercial (GT1) • Contexto social (GT2) • Niveles de apoyo (GT3) • Resumen final • Validationremarks • Seminario temático

3. CONTEXTO LOCAL El sector creativo en Milán El sistema local de innovación y de soporte al emprendedor

4. El sector creativo en Milán • Capital italiana de la creatividad, con una larga tradición en su producción cultural, incluyendo música, teatros, sector audiovisual, etc. • Sector de lasindustriascreativasmuypotente(más del 20% del empleo del sector y casi el 13% de las industrias). • Milánes el mayor centro del país, dondeactividadesrelacionadas con cine, radio, TV y entretenimiento se hanvistoincrementadas. • El diseño y la modason sussectoresmáscaracterísticos, asícomo los medios de comunicación y publicidad.

5. El sistema local de innovación y de soporte al emprendedor • Proceso de innovacióncomounainiciativaempresarialmásquepor el desarrollo de políticasque la favorezcan. • Falta de coordinación de políticas y sistemamuyburocrático, queafectaespecialmente en el momento actual de crisis. • Complejoentramadoinstitucional, pero con institucionesquefavorecen y apoyan la innovación y la creatividad en distintosaspectos Regione Lombardia, Provincia di Milano, Comunes di Milano, Chamber of Commerce, Milano Metropoli. • Dificultadaccesofinanciación (capital riesgo/business angels), menosactivaque en otroscentros.

7. LAS INCUBADORAS Laboratorio Innovazione Breda (LIB) HUB Milano Make a Cube3

8. Laboratorio Innovazione Breda (LIB) • Mayor incubadora de Milán, fundada en 2003 y perteneciente a la Agencia de desarrolloMetropolitana de Milán. • Staff: 4 personas (recepción, IT, servicios y general manager). • 4.500 m2 con espaciostotalmenteequipados y servicios de apoyoparastart ups, spin offs y empresasmásgrandes. • Servicios: oficinas (móduloscerrados); equipotécnico, recepción, 7 salas de reuniones, sala de consejos, etc. • Proceso de selección y valoraciónprevia: idea, modelo y plan de negocio; el equipo; lasoportunidades de mercado, etc. • Actualmente, la incuadoraalberga a 29 empresas (en total, 95 empresas y 600 personas de 2003-2011).

15. HUB Milano • Es uno de los 25 HUBs que hay en el mundo, una red de espaciosfísicos de co-working (4000 miembros). Expansión: se prevéqueaumentarán a 100 centros en los próximos 5 años en todo el mundo. • Filosofía: espaciosabiertos y comunes de trabajoquefavorezcan el intercambio y creación de ideas, y activen la inovaciónmediante la colaboración. • Cuenta con 340 miembros. • Flexibilidaden el tipo de serviciosque se presta • No esunaincubadora al uso: NO tieneprograma de soporte.

20. Make a Cube3 • Incubadoraprivadaquepertenece a Avanzi (consultoría) y Make a change (asociacióndedicada a promoción del desarrolloempresarial `low-profit’). • Centrada en proyectos de ecoinnovación e innovación social. • Proveeservicios de soporte a distintosniveles, estructurados en cuatroprogramas: • Pre-incubación - Make a Cube warm-up. • Incubación - Make a Cube 121. • Aceleración - Make a Cube HD. • Intermediación - Make a Cube B2B. • Proceso de incubación (6-9meses): selección de ideas/proyectos (criterios), revisión de los planes de negocio, programa de soporte.

21. GT 1. CONTEXTO COMERCIAL • LIB • Financieramentesostenible (no fondospúblicos) • Fuentes de ingresos: • Rentasporespacios (cubren costes). Empresaspuedenalquilarmás de un módulo. El precioincrementapornúmero de módulos y tiempo (9.000-20.000€/año). • Participación en proyectos (e.g. UE), quegeneransinergias y cubren costes operacionales. • Evaluacióncualitativa y cuantitativa (BIC La Fucina). • HUB MILANO • Ingresosvienepor la tarifa de los miembros-membership- (70%); y el alquiler de espacios (30%).´Tambiénservicios de consultoría a terceros. • Sistema flexible de alquiler de espacios (no todos los miembrosocupanespacios). • MAKE A CUBE3 • No esfinancieramentesostenible: ingresospor los programas de soporte, alquiler de espaciosdetrabajo, alquilerespaciosparaeventos. • Posibilidadcrowd funding .

22. GT 2. CONTEXTO SOCIAL • LIB • Organización de eventossociales, sibien no esuna de lasactividadesprincipales. • No hay áreascomunes, oficinas “cerradas”. • No hay relación continua con la comunidad local, sibiensuactividadredunda en beneficiossociales y sítienedetemrinadasactividades 8fondos públicos): puntos de informaciónparadesempleados, programas de formaciónformales e informales, etc. • HBU MILANO • Importancia en la selección de los miembros y lograrsuinteracción. • Realización de unaampliagama de eventos. • Importanciaespacioscomunes (cocina) y participaciónmiembros en sudiseño. • Importanciarelaciones con la comunidad local (barrio chino). • MAKE A CUBE3 • Maximización del impacto social. • Espacios de co-working parafavorecer la interacción entre incubados. • Programaespecífico: Make a Cube HD.

23. GT 3. NIVELES DE APOYO • LIB • Proceso de soporte antes de acceder a la incubadoramediante la valoracióninicial. • Programa de soporte y evaluacióncuantitativa y cualitativacadaseismeses. • Red de contactosde Milano Metropoli, queademáscooperan con otrasinstitucionespúblicas y pertenece a variasredes. • Papel de los bancos en el desarrollo de lasáreasdonde se sitúan. • HBU MILANO • No tiene un programa formal de soporte. • Organización de eventos– SICamp. • Red a nivelmundial: 25 HUBs – 4000 miembros a nivelmundial. • Cooperación con institucioneseducativas. • MAKE A CUBE3 • Espacios de co-working donde confluyen start-ups con empresas ya consolidadas. • Cooperación con otras incubadoras (e.g. DNAMO, Rotterdam). • Programas de soporte y búsqueda de financiación.

24. GT 3. NIVELES DE APOYO • MAKE A CUBE3 - Programas de soporte • La incubadora ofrece cuatro programas personalizados de soporte: • Make a Cube warm-up • Pre-incubación: laboratoriointeractivo de dos días de duración. • Centrado en change-makers con ideas quenecesitancentrarse en sumodelo de negocio. • Make a Cube 121 • Incubación: programapersonalizado en función de lasnecesidadesespecíficas. • Make a Cube HD • Aceleración : procesointensivo de incubacióndurante 6 meses de hasta 10 incubadoras al mismotiempo. • Make a Cube B2B • Intermediación: ayuda a autoridad locales e institucionesprivadas a desarrollarnuevasempresas con fines sociales.

25. LAS INCUBADORAS DE MILÁN

26. BUENAS PRÁCTICAS DETECTADAS

27. Desarrollo de políticas regionales para la sostenibilidad económicas de las incubadoras creativas. InCompass es un proyectofinanciadopor el FondoEuropeo de Desarrollo a través del Programa INTERREG IVC