1 / 22

De (voor)waarden van cultureel ondernemen

De (voor)waarden van cultureel ondernemen. Geert Drion – Joris kok C ultuur in beeld, 25 november 2013. Denkkader, handelingskader. Ontwikkelingen in het publieke domein, lokale infrastructuur. Publieke domein helt af: er rolt steeds meer naar markt en burger.

casta
Download Presentation

De (voor)waarden van cultureel ondernemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De (voor)waarden van cultureel ondernemen Geert Drion – Joris kok Cultuur in beeld, 25 november 2013

  2. Denkkader, handelingskader

  3. Ontwikkelingen in het publieke domein, lokale infrastructuur

  4. Publieke domein helt af: er rolt steeds meer naar markt en burger • adagium: cultuurbeleid is aanvullend op de markt • adagium: cultuurbeleid is aanvullend op burgerkracht

  5. Hoe smaller de verantwoordelijkheid van de overheid wordt opgevat, hoe zorgvuldiger deze moet worden ingericht

  6. Urgentie: zorgen over de (lokale) infrastructuur • Bezuinigingsdruk is extreem hoog • Beleidsruimte is leeg • Traditionele posities en gedachtengoed verlaten • Defensief instrumentalisme voert de boventoon => weinig waarde-gedreven beleid => veel opportunisme (anythinggoes) • Kans op schade en ongelukken

  7. Urgentie: perspectief is (te) smal • Zoeken naar ondernemerschap: in cultuursector vooral opgevat als financiële autonomie • Doet geen recht aan de complexe verhoudingen tussen overheid, instelling en publieke omgeving • Doet geen recht aan het bijzondere karakter van kunst en cultuur

  8. Urgentie: patronen • Instellingen • Subsidievolgers / zelfbehoud / concurrentie • Specialisatie / nichevorming • Derdeweg? • Overheid • Afstoten en aanbesteden • Dicteren / naarbinnenhalen • Derdeweg?

  9. Drie vragen • Hoe richt je die smalle publieke verantwoordelijkheid in? • Wat zijn de waarden die daaraan richting kunnen geven? • Welke vormen passen daarbij?

  10. Omstreden gebied: wat gebeurt daar? Publiek Domein Burger Markt

  11. Verschil maken is: waarde toevoegen Publiek Domein Burger Markt

  12. Moore: waarde toevoegen kun je operationaliseren Toe- gevoegde waarde Operatio-neel vermogen Legitime-rende omgeving

  13. Voortdurende adaptatie Toe- gevoegde waarde Operatio-neel vermogen Legitime-rende omgeving Toe- gevoegde waarde Legitime-rende omgeving Operatio-neel vermogen

  14. Maatschappelijk ondernemen • Voorzien in behoefte (is niet hetzelfde als verlangen) van publiek • Waarde toevoegen aan de publieke sfeer LET OP • Niet objectief • Altijd ambigue • Arena van belangen en interpretaties • Raamwerk voor samenwerken, keuzes maken en spreken over succes

  15. Sleutelwoorden • Waardengestuurd • Voortdurende adaptatie • Legitimatie en autorisatie onderdeel werkwijze • Eigenaarschap ligt in het midden • Co-creatie

  16. Rol instelling • Creative hub, platform, “versneller” • Gedeeld eigenaarschap • Soepele rollen: verbinden, faciliteren, ontwikkelen, produceren, distribueren, verkopen • Veelheid aan doelen en vormen • Legitimering (autorisatie), toegevoegde waarde en operationeel vermogen vormt zich steeds IN de praktijk

  17. Voorwaarden • Contextgedreven werken • Van buiten naar binnen • Ontregelen, flexibiliseren, hybride vormen • Acquisitie, uitvoering en klantcontact zo laag mogelijk in de organisatie autoriseren • Derde weg: maatschappelijk ondernemen

  18. Rol (lokale) overheid • Loslaten in vertrouwen (ROB-RMO-RvC) • Grensvlakken faciliteren (RMO) • Durven waardengestuurd werken (SER) • Lerende overheid (WRR)

  19. Voorwaarden • Opereren in netwerksamenleving • Waarden formuleren • Faciliteren van maatschappelijk middenveld • Eigenaarschap in het midden durven leggen • Financiering wijzigen in combinatie van basisfinanciering en contractfinanciering • Strijdpunten: • Horizontaliseren? • Co-creërende overheid? (participatie” trap”)

  20. (Voor)waarden van cultureel maatschappelijk ondernemen • Waarden toevoegen (de waardenfabriek) • Dat samen doen (in waardenallianties die legitimeren) • Eigenaarschap in het midden leggen • Financiering daarop afstemmen • Contextgedreven werken en denken • Plekken van waardeoverdracht centraal stellen: hub’s waar versnelling, verbinding, her-combineren, verspreiding, productie en innovatie plaatsvindt, op het snijpunt van publiek, markt en inhoudelijke professionaliteit

  21. Praktijk? • Bezuiniging als breekijzer voor transitie (…..maar doen de gemeenten wel mee…?) • It takes three - or more (…..maar samenwerken ontstaat niet vanzelf…) • Voorbij de dogma’s • Subsidie verminderen maakt creatief? • Kiezen of kaasschaaf? • Armoedebeleid of cultuurbeleid? • Stenen of mensen? • Functies of instellingen?

More Related