1 / 16

E-tjänster och 24h-myndighet: CSN

E-tjänster och 24h-myndighet: CSN. STHLM, LST 2006-12-06 Andreas Carlsson, Enheten för IT-arkitektur CSN. CSN – vilka är vi?. Vårt uppdrag. Under 2004. 2,8 miljoner besök i Webbsvar 1,2 miljoner besvarade telefonsamtal 256 500 e-postmeddelanden in till oss

cecile
Download Presentation

E-tjänster och 24h-myndighet: CSN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. E-tjänster och 24h-myndighet: CSN STHLM, LST 2006-12-06 Andreas Carlsson, Enheten för IT-arkitektur CSN

  2. CSN – vilka är vi? Vårt uppdrag Under 2004 • 2,8 miljoner besök i Webbsvar • 1,2 miljoner besvarade telefonsamtal • 256 500 e-postmeddelanden in till oss • 186 500 besök till våra receptioner • 860 000 personer fick studiestöd • 24,3 mdkr betalades ut i studiestöd • 1,4 milj låntagare har en skuld på ca 168 mdkr • 9,4 mdkr betalades in till CSN • Centrala studiestödsnämnden är den statliga myndighet som administrerar det svenska studiestödet, dvs. lån och bidrag för studier. • Vår verksamhet är indelad i tre grenar: • Tilldelning av studiestöd. • Återbetalning av studielån. • Beviljning och återbetalning av hemutrustningslån.

  3. Telefonsamtal till CSN – hög och lågsäsong

  4. Drivkrafterna för e-tjänster på CSN finns inom flera områden • Enklare, snabbare och mer flexibelt för våra kunder • Interaktiv hjälp med ifyllnad • Svar inom 3 dagar • Kunden kan invänta ”rätt” utbildning/antagning • Högre andel hel-maskinella beslut (ökad automatisering) • Hög kvalitet på indata • Minskad kostnad/ärende • Ökad rättsäkerhet • Minskad belastning på våra handläggare • Ökad automatisering • Färre ändringar • Enklare ansökan för kunden

  5. Vad är nytt i vår 24h-satsning? • Internetbaserade verksamhetstjänster mot slutkund • Ansökningar, ändringar & kompletteringar • E-faktura & ansökningar om anstånd etc (framflyttat) • Webbprojekt med stort verksamhetsinnehåll • Ny webbteknik • Java/J2EE för utveckling av webbsidor • e-ID & dokumenthantering på Internet • Ändrat användarmönster i befintliga system • Från 800 handläggare till 1.4M studenter och återbetalare

  6. E-ansökan från idé till handling: En försiktig vandring… • För-förstudie 2002: Pekade på ett svagt ”business case” • Förstudie 2003: Modifierad ambitionsnivå • Projekt 2004-2005: Utdraget bl.a. på grund av nedskärningar • Försök 2005-2006: Begränsad kundgrupp. Ca 30 000 studenter • Breddlansering 2006: HS/Universitet, Komvux, Folkhögskola Förförstudie Förstudie Projekt Försök Breddlansering 2002 2003 2004 2005 2006

  7. Hur fungerar ansökan på Internet jämfört med ansökan på blankett BGC/Nordea Inkorg på Internet Certifikatskontroll Webbapplikationsserver Epost WebSphere AS 5.1 (Java) Iipax Broker, Teleca Security Server SMS Webbsvar - Mina sidor Notifiering Posten Web Service anrop Integrationsplattform WebSphere AS 5.1 (Java) Visa beslut Hämta information z/OS: CICS/COBOL transaktioner Utvecklat i COOL:GEN DB2 Filöverföring (AFP) Tjänster Filöverföring Utskrift och kuvertering WM-Data / Capella Maskinell prövning Dokumentarkiv Data EDH/FAM

  8. Lanseringen av e-tjänster innebär givetvis nya utmaningar • Kunderbjudandet – hur får vi våra kunder att använda e-tjänsterna • Kundstöd, nya typer av ärenden att ta hand om • IT infrastruktur, från 8-17 till 24/7/365

  9. Hur vi formade vårt kunderbjudande • Att forma ett attraktivt kunderbjudande utan att kunna erbjuda särskilt mycket tillbaka till kunden… • Fokus på fördelar för kunden utan att göra det för ”krystat” • I vårt fall • snabbare svar – snabbare pengar • Möjlighet att vänta tills man är antagen på den rätta utbildningen • Enklare – rätt vid första försöket • Uppfylla förväntningar från studenter • Prototyper och användartester mot slutkund ett nytt arbetssätt för oss • Utveckling handläggningssystem har andra behov än utveckling av e-tjänster • Värdera ”mjuka” aspekter mot verksamhetsprocess • Informationskampanjen är viktig • Om inget känner till tjänsten, används den inte. Om tjänsten inte används uppnås inte effektiviseringsmålen • I vårt fall: • Direktutskick i samband med antagning, • information på skolorna via informatörer, posters etc., • webben samt via våra egna handläggare.

  10. Kundservice för e-tjänster har utökats i samband med lanseringen • Front Office • FO har samma struktur som tidigare • Back office • BO har utökats med ny kompetensgruppering • Hanterar alla frågor om e-tjänsterna • Eget 020-nummer för e-kunder • Handläggarversion av e-tjänsterna • Öppettiderna kan utökas vid behov • 3rd line • Tekniska frågor om e-legitimation hanteras av utfärdarna. • BID • EID från Nordea & TeliaSonera

  11. IT-infrastruktur: Att gå från 8-17 drift till 24/7/365 – drift… • CSN:s förutsättningar: • Teknisk drift outsourcad • Applikationsdrift i egen regi • Funktionsdrift (förvaltning) i egen regi • Dygnet-runt drift var det största orosmolnet initialt • Komplexa batchscheman körs varje dygn • Systemet ”stänger” kl 19.00 • Störningar dagtid för vanlig handläggning? • I verkligheten inget stort problem • Servicehelger i infrastrukturen största problemet • Egna ”buggar” en annan faktor. • Distribuerade system gör felsökning komplicerat • Inga direktbeslut möjliggör ”dygnetruntdrift”

  12. Lite statistik från drift…. Fler och fler transaktioner kan härledas från e-tjänsterna – ”webben” • I höst har andelen stordator- transaktioner från kanalerna närmat sig vanliga handläggningens. • Kontinuerlig ökning sedan en längre tid (2004-2005 IMS transaktioner) • Mina sidor genererar ca 94% av transaktionerna i Webb CICS • Användarmönstret i e-tjänsterna genererar fler transaktioner än i handläggningssystemet

  13. e-tjänsterna har krävt ett annat synsätt på förvaltning för oss • ”Verksamhetssilos” samlas i ett fönster mot kunden • Kanaler och verksamhetsområden har lett till matrisorganisation i förvaltning • Kulturkrock (webb & vht) • Koordination krävs där det förut inte varit nödvändigt • Interna SLA:er och organisation • Tillgänglighetskrav för e-tjänster driver nya kostnader för drift/förvaltning • Från 2 releaser per år till en mer kundkänslig leveransorganisation Bev. SM Bev. SHJ ÅB Webb WS/SHS STIS

  14. Utfall av försöket och inledande breddlansering Andel hel-maskinella beslut ökade från 55% till 80% Andel e-ansökningar för SM Sverige är ca 28%. Långsiktigt mål är 80%.

  15. Utfall av breddlansering i Augusti 2006 • Några CSN-fakta om e-ID & e-tjänster • 6,8 inloggningar per inlämnad ansökning • Ca 72% av dessa kommer från Bank-ID • 56 000 unika besök på en dag (peak, även PIN) • 20% årlig tillväxt av besök på Mina sidor • Ca 1500 ansökningar/ändringar per dag (peak) • Under 50 teknik-BO/dag (peak), ett fåtal angående e-ID • Har utnyttjat s.k. startpaket för e-ID hittills • Avtal med FSB, Nordea & TeliaSonera (2006) Antagande i BC: 3 inloggningar/ansökan & termin Utfall: Ca 7 inloggningar/ansökan & månad (terminstart) Slutsats: …

  16. Bra start men många av de stora vinsterna återstår att hämta in • Öka automatiseringen och andelen e-ansökningar • Fler kundgrupper, bl. a. utlandsstudenter • Fler ändringstyper, nya sammansatta tjänster • Kompletteringar och hantera inskannade dokument • Återbetalningsprocessen

More Related