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CHANGE MANAGEMENT

CHANGE MANAGEMENT. Projekt : Können transformationale Führungspersonen interne Innovationsbarrieren aufheben ? Eine Perspektive auf Hotels in der Türkei. Innovation. Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen . Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein.

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Presentation Transcript

  1. CHANGE MANAGEMENT Projekt: KönnentransformationaleFührungspersoneninterne Innovationsbarrieren aufheben? EinePerspektive aufHotels in der Türkei

  2. Innovation Schlüsselfaktor für Wettbewerbsfaehigkeit von Unternehmen. Besonders kleine Unternehmen müssen innovativ sein. Sonst: Kann Vorteile verlieren durch veraltete Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse.

  3. Innovationsbarrieren Können mit Kosten, institutionalen Begrenzungen, Humanresourcen, Organisationskultur, Informationsfluss oder Politik verbunden sein. Interne oder externe Barrieren Kleine Unternehmen besonders beeinflusst – begrenzte Resourcen.

  4. Literatur KMU müssen in ihrem Innovationsbestreben unterstützt werden. Motivation für Studien Technologie, Produktentwicklungsprozess und Innovationsmarketing

  5. SME KMU:Einfache Brainstormingtechniken für neue Produktentwicklungen. Komplexere Instrumente unbekannt. In den meisten KMU: Produktentwicklung informell – ein paar kreative Individuen

  6. TransformationaleFührung Welche Rolle spielt der Führungsstil? Transformationale Führung: Appelliert an instrinsische Motivation von Individuen und hilft ihnen, sich zu entfalten.

  7. Attribute Idealisierter Einfluss Inspiration Intellektuelle Stimulation Individuelles Interesse

  8. Research model TransformationaleFührung • Interne Hürden • Mangel an finanziellenResourcen • SchwacheHumanresourcen • SchwachefinanziellePosition • HoheKostenundhohesRisiko • Innovationen • Produkt • - Prozess • - Markt • - Strategische

  9. DasProjekt der UFO Gruppe

  10. Projekt Hotels in Istanbul Oguz Oran - Irem Kilinc (A-Ç) Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) Melih Ertopcu - - Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) Goktug Ulus - Ayse Yildiztekin (Ö-R) Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) Cagan Dagistan - Mecit Levent (U-Z)

  11. Seminararbeiten Oguz Oran - Irem Kilinc (A-C) – “Innovationen in der Hotelindustrie” Umut Sonmez – Michael Leschinski - Gokcen Bilgin (D-F) – “Der transformationale Leadership-Stil” Melis Eyuboglu - Ahmet Simsek (G-I) – “Der transaktionale Leadership-Stil” Melih Ertopcu – Linda Savcı - Ozlem Seckin (J-L) - “Innovationsbarrieren bei Unternehmen”

  12. Seminararbeiten • Fatih Aldemir - Uygar Kurtlutepe (M-O) - “ArtenvonInnovationen” • Goktug Ulus - AyseYildiztekin (Ö-R) – “KulturundLeadership-Stile” • Burak Duran - Ekin Karapinar (S-T) – “EntscheidungsvermögenundInnovationen” • CaganDagistan - Mecit Levent (U-Z) – “VergleichManagementundLeadership”

  13. Fragebogen 20 per Gruppe – 2 Punkte per FB – Max 40 P. Papers – 60 P. Keine Finaleprüfung Papers: 15 Seiten – 15 Referenzen Fragebogen: Ab 17.5.2010 – Sekretariat Exceltabelle abzugeben 20.6.2010 Papers: Abzugeben 20.6.2010

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