1 / 17

PROJEKTIMI I PROCESIT PRODHIMIT/SHËRBIMIT

PROJEKTIMI I PROCESIT PRODHIMIT/SHËRBIMIT. Proceset janë baza e menaxhimit të oepracioneve ku bëhet transformimi i inputeve në outpute, përmes të cilit edhe krijohet avantazhi konkurues i firmës. Kur kërkohet të merret vendimi per zgjedhjen e procesit do të duhet të përcaktohen:

chadwick-stokes
Download Presentation

PROJEKTIMI I PROCESIT PRODHIMIT/SHËRBIMIT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJEKTIMI I PROCESIT PRODHIMIT/SHËRBIMIT

  2. Proceset janë baza e menaxhimit të oepracioneve ku bëhet transformimi i inputeve në outpute, përmes të cilit edhe krijohet avantazhi konkurues i firmës. Kur kërkohet të merret vendimi per zgjedhjen e procesit do të duhet të përcaktohen: • Intensiteti i kapitalit • Fleksibiliteti i procesit • Integrimi vertikal • Përfshirja e klientëve

  3. Vendimet për projektimin e procesit duhet të merren kur: • Ekziston një boshllëk ndërmjet prioriteteve konkuruese dhe aftësive konkuruese • Një produkt/shërbim i ri apo i modifikuar do të ofrohet • Cilësia duhet të përmirsohet • Prioritetet konkuruese kanë ndryshuar • Kërkesa për produktin/shërbimin është në ndryshim • Performanca aktuale është e papranueshme • Kosto e produkteve ka ndryshuar • Konkurentët janë duke fituar nga përdorimi i procesit të ri • Teknologji të reja janë në dispozicion

  4. Performanca e rrjedhës së procesit mund të përshkruhet me: • Ritmin e përpunimit • Kohën e përpunimit • Prodhimin në proces • Shkallën e përdorimit të burimeve të procesit

  5. Tipet e proçesit Të gjitha proceset mund të grupohen në dy kategori të mëdha: 1. Operacione të ndërprera dhe 2. Operacione që përsëriten

  6. Operacionet e ndërpera Këto operacione përdoren për të prodhuar një varietet produktesh me kërkesa të ndryshme përpunimi me volume të ulëta, të këto operacione nuk ka standardizim të produkteve/shërbimeve, ka harxhim intensiv të punës së gjallë dhe automatizimi është më pak I zakonshëm.

  7. Operacionet që përsëriten Këto operacione përdoren për të prodhuar produkte standarde me volume të larta(p.sh montimi). Këtu kemi të bëjmë me harxhimin intensiv të kapitalit e jo me harxhimin e punës së gjallë. Burimet organizohen në mënyrë lineare me automatizim të lartë, për shkak së është vetëm një lloj produkti.

  8. Diagonalja e tipit të proçesit Operacionet e ndërprera mund të ndahen në: proçese projekt, proçese job-shop dhe proçese me parti. Operacionet që përsëriten mund të ndahen në proçese lineare dhe proçese të vazhdueshme.

  9. Lidhja e projektimit të produktit me zgjedhjen e proçesit Vendimiop.e ndërpreraop.që përsëriten Projektimi në fazën e hershme në.faz.e vonshme I produktit të ciklit të produktit të ciklit të produktit Prioritetet shpërndarja, fleksib. Kosto dhe cilësia Konkuruese dhe cilësia Sistemi i burimet grupohen burimet vendosen Makinerive sipas funksionit në mënyrë lineare Strategjia e prodhim me porosi prodhim për rezervë Produktit montim me porosi Integrimi I ulët I lartë Vertikal

  10. Matrica proces-produkt Matrica proçes-produkt është model që përshkruan lidhjen e zgjedhjes së proçesit me karakteristikat e produktit të prodhuar. Verikalisht paraqiten tipet e ndryshme të proçesit dhe horizontalisht karakteristikat e produkteve.

  11. PLANIFIKIMI I PROÇESIT Planifikimi i proçesit përcakton se si do të prodhohet një produkt ose si do të ofrohet një shërbim. Vendimi të prodhosh apo të blesh – lidhet me disa faktorë si: • Koston e produktit • Kapaciteti • Cilësia • Shpejtësia • Siguria • Ekspertiza

  12. Zgjedhja e pajisjes specifike lidhet me disa faktorë: • Kosto e blerjes • Kosto e operimit • Kursimet vjetore • Rritja e të ardhurave • Analiza e zëvendësimit • Risku dhe pasiguria

  13. Planet e proçesit Planet e proçesit përfshijnë: • Vizatimet në detale të proj.të produktit • Materialet dhe pjesët që përfshihen ne produkt • Diagramin e montimit dhe kombinimet për produktin final • Strukturën e kapitalit • Grafikun e operacioneve • Skemën e rrugëve – renditja e makinave ose qendrave të punës deri te produkti final

  14. PROJEKTIMI I PROÇESIT TË SHËRBIMIT Llojet e shërbimeve: • Shërbimet profesionale • Repartet e shërbimit • Shërbimet masive

  15. Treguesit për matjen e performanës së proçesit • Koha e përpunimit • Shpejtësia e proçesit=koha e përpunimit/koha e vlerës së shtuar • Produktiviteti=outputi/inputi • Shkalla e përdorimit=koha që burimi përdoret/kohën në dispozicion të burimit • Efiçenca=outputi aktual/outputi standart

  16. Pyetje • Para se te merret vendimi për zgjedhjen e procesit duhet të përcaktohen? • Objektivat e projektimit të procesit? • Kur duhet të meren vendimet për projektet e procesit? • Si mund të përshkruhet performanca e projektit? • Cfarë mund të jenë tipet e procesit? • Cfarë kuptoni me operacionet e ndërprera dhe si ndahen ato? • Cfarë kuptoni me operacionet që përsëriten dhe di ndahen ato? • Cfarë është lidhja e projektit të produktit me zgjedhjet e procesit? • Cka kuptojmë me matricën Proces-Produkt? • Cka kuptojmë me vendimin të prodhosh apo të blesh dhe cilët faktorë ndikojnë në të? • Cilët faktorë ndijkojnë tëk zgjedhja e pajisjses specifike? • Cka përfshijnë planet e procesit? • Cilat janë llojet e shërbimeve? • Cilët janë treguesit që përdoren për matjen e performancës së procesit? • Shpjegoni karakteristikat e proces projektit, job-ship, me parti dhe të vazhdueshëm?

  17. Ju Faleminderit!!!

More Related