150 likes | 392 Views
Internationella inköp inom byggföretag – en väg till lägre kostnader. Daniel Tolstoy Björn Axelsson Handelshögskolan i Stockholm. Inköp i byggföretag har blivit allt viktigare. Inköp är ofta mer än 75% av kostnaderna. Inköp handlar allt mer om att köpa tjänster och ”paketlösningar”.
E N D
Internationella inköp inom byggföretag – en väg till lägre kostnader Daniel TolstoyBjörn Axelsson Handelshögskolan i Stockholm
Inköp i byggföretag har blivit allt viktigare Inköp är ofta mer än 75% av kostnaderna Inköp handlar allt mer om att köpa tjänster och ”paketlösningar” Stort behov att ompröva rådande inköpssätt
Nya möjligheter måste utnyttjas av byggföretaget Bakgrund Nutid Se totalekonomiskt optimala lösningar på en global marknad Fokus på priskonkurrens på en lokal / regional marknad
Extremt konkurrensutsatt verkstadsindustri (i synnerhet bilindustrin) globaliserade sina inköp först Här är internationella inköp en självklarhet för överlevnad och innovation Nu är det byggbranschens tur En utmaning
Tre förhållanden som bromsar i bygg 2 3 1 Extrem projekt-orientering med långt delegerat ansvar Unika projekt med unika kundkrav Starka beroenden i lokala/regionala nätverk
Hur svenska byggföretag utnyttjar den globala marknaden Svensk tillverkare med internationella inköp • Internationella resurser • Material • UE Utländska tillverkare som säljer i Sverige Byggprojekt i Sverige Svenska grossister och mellanhänder Byggföretags egna internationella inköp
Kompetens är avgörande Andel utländska inköp
Byggföretaggörmedvetnavalpåinternationellainköp Andel byggföretag i resepktive intervall 57% 14% 4% 10% 2% 8% Andel internatio-nella inköp av samtliga inköp 1% 2% 3% 4% 5%
Vilkabyggföretagsatsarpåinternationellainköp? Företagsomingåri koncernen Storaföretag Företagpåtillväxt-marknaden
Internationellainköp vid fyrastorabyggföretag Gickuthårt, möttestarktinterntmotstånd, minskadeambitionsnivån, kommergradvisigen Gickuthårt, möttemotståndsomstegvisövervanns, tydligorganisa-toriskstruktur, egnainköps-kontorpåfleramarknader Fokuserarpåattkapakostnaderi processer framförattinternatio-naliserainköpen, villsäkerställavälfungerande system med inhemskaleverantörer Stabilkontinu-erligökning, gradvisfördjupningavinternationellaengagemang, medvetensteg- för-stegmodell
Fyrastoraföretagdominerarde internationellainköpen Kraftfulla satsningar Satsningens karaktär Stegvis Få produkter Många produkter Leverantörsval
Tar långtidattlära in – varuthållig Utgåfrånattdetoftablir problem vid de förstaleveranserna, rätta till ochgåvidare Bedömvilkaregionersomharbäst potential vadgällerpriserochaffärsutveckling Kompetensatthanterautländskamarknader
Se utländskaleverantörersomdrivkrafttill innovation ochnytänkande Utvecklanätverkavsamverkandeutländskaleverantörerförattskapaeffektiva system Viktigt med personal med lokalkännedomochpersonliganätverk Kompetensföratthanterautländskaleverantörer
Kompetensatthantera processer / arbetsformer Effektiva processer kanmångagångervaraviktigareänlägrepriser Skapatydligametoderförattföljauppochförbättraprocesserna Förenkla de internationellainköpengenomattreducerasortimentbredden