GÜNDEM

1. GÜNDEM • Tedarik Zinciri (TZ) Nedir? • Neden TZ? • TZ süreci ve Elemanları • İnternet Tabanlı TZ • ERP II • Tedarikçi Seçimi • Diğer TZ Modeli • TZ’de Ortak Nokta : ÜRÜN • Yeni Bir Tedarikçi : TÜKETİCİ E - İŞLETME

2. Tanım (klasik/literatür) TZ, müşteri ihtiyaçlarını doğru zamanda, yerde ve uygun bir fiyatla sunabilmek için tüm satın alma, satma, müşteri eğilimlerini belirleyebilme, üretme gibi tedarikçiden son müşteriye kadar olan tüm faaliyetlerdir. 2 / 28 E - İŞLETME

3. Tanım (bana göre) Tedarikçiden tüketiciye ve tüketiciden ana üreticiye kadar uzanan süreçteki planlama, işbirliği, kontrol, dağıtım ve yeniden kazanım faaliyetlerini organize eden stratejik ve teknolojik hedefler ortaklığıdır. 3 / 28 E - İŞLETME

4. Neden TZ? • Etkin satın alma kararları • Ulaştırma (Dağıtım) • Lojistik • Uzun dönem Strateji kararları • Maliyet ve Zaman Etkinliği • Envanter Düzeyleri • Pazara en kısa sürede ulaşabilmek • Maliyetlerde düşüş • Müşteri tatmini • Tedarik sürelerinde dinamik yapı • MRP/ERP’de olan gerçeğe uymayan varsayımların olmaması • Rekabet Edebilirlik 4 / 28 E - İŞLETME

5. TZ’nin Yapısı • Hammadde, yarı mamul, mamul parçaların tedarik edilmesi • Montaj Hattında nihai ürünün üretilmesi • Nihai ürünün müşteriye ulaştırılması • Tüm faaliyetlerin fonksiyonelliğini devam ettirebilmesi için oluşturulan Lojistik Destek Sistemi Faaliyetleri 5 / 28 E - İŞLETME

6. TZ’nin Özellikleri • Tedarik zinciri özerk değil bütünleşiktir. • Stratejik karar verme ile doğrudan bağlantılıdır. • Tedarik zinciri üzerindeki envanterler arasındaki dengesizlikleri tespit etme ve uygun çözümler (düzeltme, elimine etme, ayıklama v.b.) getirme ana konularıdır. • Zincir boyunca sistem entegredir. 6 / 28 E - İŞLETME

7. TZ’nin Avantajları • Rekabet gücü sağlar • Şirket içi çalışmaları basitleştirir. • Daha fazla müşteri memnuniyeti. • Fiyat, Kalite, Teknoloji çıktılarının optimizasyonu • Uyumlu haberleşme, işbirliği • Daha düşük stok seviyesi • Daha etkin dağıtım performansı • Daha düşük termin süresi • Daha etkin planlama süreci 7 / 20 E - İŞLETME

8. TZ Süreci TEDARİKCİ ANA SANAYİ MÜŞTERİLER • Bayiler • Distribütörler • Perakendeciler • Toptancılar • Yetkili Servisler • Tüketici Ürün Akışı Nakit Akışı Bilgi Akışı 8 / 20 E - İŞLETME

9. İnternet Tabanlı TZ İNTERNET İNTERNET MÜŞTERİ FİRMA TEDARİKÇİLER TESLİMAT BİLGİLERİ TESLİMAT BİLGİLERİ ÜRÜN KATOLOGLARI BİLGİ BİLGİ SİPARİŞ SİPARİŞ (Fatura Bilgileri,Teslimat Tarihi) (Fatura Bilgileri,Teslimat Tarihi) 9 / 20 E - İŞLETME

10. İnternet Tabanlı TZ Veri tabanı T E D A R İ K Ç İ L E R M Ü Ş T E R İ L E R İNTERNET 10 / 28 E - İŞLETME

11. Avantajları • Düşük ilk kurulum (yazılım, donanım ve eğitim) maliyetleri. • Müşterilere ve tedarikçilere herhangi bir yük getirmemesi • Satın alma maliyetlerinde düşüş • Satın alma faaliyetlerinde performans yükselişi • Tedarik sürelerinde azalma • Doğru yerde, doğru zamanda, doğru ürünle teslimat • e -Tasarım imkanı • Pazar değişimlerine cevap verebilme hızı • Tahminlerde iyileşmeler • Daha etkin envanter yönetimi 11 / 28 E - İŞLETME

12. Dezavantajları • Güncellemelerde kişi yada kurumlara bağımlılık • Güncellenmiş bilgilere zamanında ulaşamama riski • Tedarikçilerin üretim programını düzenleyememe • Tahmini planlara daha çok bağımlılık. Daha fazla stok ve stok maliyetleri 12 / 28 E - İŞLETME

13. ERP II ERP İŞ ZEKASI SCM CRM 13 / 28 E - İŞLETME

14. TZ’de Tedarikçi • Stratejik Ortak mı? • Taşeron mu? • İhale usulü mü? • Yan sanayi mi? • Performansa göre mi? 14 / 28 E - İŞLETME

15. Tedarikçi Seçimi • Ön kriterler • Kalite Uygunluk Belgesi • Garanti Şartları • Mali yeterlilik • Tedarikçi performans kriterleri • Teknoloji ve İmalat İlişkili Kriterler • Teknik Yeterlilik Kriterleri • İşletme Kriterleri • Bilgi Sistemleri ve İletişim Kriterleri • İnsan Kaynakları Kriterleri • Kalite Güvence Kriterleri • Ürün kriterleri • Kalite Performans Değerlendirilmesi Kriterleri • Maliyet analizi Kriterleri • Teslimat Performans Kriterleri 15 / 28 E - İŞLETME

16. Diğer TZ Modeli ANA SANAYİ MÜŞTERİLER Lojistik Şirketi TEDARİKCİ TEDARİKCİ TEDARİKCİ TEDARİKCİ 16 / 28 E - İŞLETME

17. TZ’de Karar • Nerden ne? • Nereye ne? • Ne zamana kadar? • Hangi Miktarda? 17 / 28 E - İŞLETME

18. TZ’de Ortak Nokta : ÜRÜN • Talep ürüne gelir • Ürün ağaç bilgilerine göre ihtiyaçlar belirlenir • Satınalma faaliyetleri “hangi tedarikçi” sorusunu cevaplayarak sonuçlanır. • Dağıtım yine ürün özelliklerine göre yapılır. 18 / 28 E - İŞLETME

19. TZ’ye Zeki Yaklaşım : BİLGİ Nasıl Ulaşacak? • Müşteriden - Ana Firmaya • Ana Firmadan – Tedarikçiklere Çözüm: • Peryodik olarak • İhtiyaç duyulan anda 19 / 28 E - İŞLETME

20. TZ’de Zeki Yaklaşım : Tedarikçi Seçimi Hangi Tedarikçi? • Stratejik ortak mı? • Kriter mi? • Yan Kuruluş mu? • Piyasa mı? (Üretim planı/Stok Durumu?) 20 / 28 E - İŞLETME

21. TZ’de Zeki Yaklaşım : Ulaştırma Müşteri talepleri • Belli bir sistematik içindemi? (Teslimatta geçikme?) • Rasgele mi? (Maliyet mi? Müşteri özellikleri mi?) 21 / 28 E - İŞLETME

22. TZ’de Zeki Yaklaşım : Sipariş • Üretim planına etki • Tahminler 22 / 28 E - İŞLETME

23. TZ’de Zeki Yaklaşım : TZ Süreci • Kendi içinde bağımsız • Kendisinden bir sonraki adımı tetikleyebilen • Kendi başına çıkarsama yapabilen • Stratejik politikalara uygun çözüm sunabilen • Güvenirlik • Devamlılık 23 / 28 E - İŞLETME

24. TZ’de Süreçler Ayrımı • Ürüne ait bir çok verinin diğer üyeleri etkilememesi • Daha etkin görev bilinci • Dağınık veri kümeleri ve bunlara ulaşma problemleri • Sistemin içinde yer alarak değil de içersini dışardan kontrol edebilen yapı. 24 / 28 E - İŞLETME

25. Uygulanabilir TZ Süreci • Halkalar arası bilgi transferinde, işlenmesinde • Süreç içersindeki kararlarda • Kişi, ortam ve zamandan bağımsız • Özel durumlara cevap verebilen 25/ 28 E - İŞLETME

26. Uygulanabilir TZ Süreci • Halkalar arası bilgi transferinde, işlenmesinde • Süreç içersindeki kararlarda • Kişi, ortam ve zamandan bağımsız • Özel durumlara cevap verebilen NASIL ? • Dağıtık Verilere Ulaşabilen • Süreçler için alternatifli kararlar üretebilen 26 / 28 E - İŞLETME

27. Yeni Bir Tedarikçi : TÜKETİCİ • Çevre bilincinin artması • Değişen kanuni yapı Geri Dönüşümlü Malzeme Kullanımı 27 / 28 E - İŞLETME

28. Teşekkürler 28 / 28 E - İŞLETME