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MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger

MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger. ORGANIZACIÓN: ASOCIACIÓN DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE GENERAL RAMIREZ. Se encuentra ubicada en el barrio «Centro» de la ciudad de General Ramírez, Entre Ríos, Argentina. . Asociación de Bomberos Voluntarios de General Ramírez.

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MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger

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Presentation Transcript

  1. MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger

  2. ORGANIZACIÓN: ASOCIACIÓN DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE GENERAL RAMIREZ

  3. Se encuentra ubicada en el barrio «Centro» de la ciudad de General Ramírez, Entre Ríos, Argentina. Asociación de Bomberos Voluntarios de General Ramírez GENERAL RAMIREZ

  4. General Ramírez esta ubicada sobre la Ruta Nacional Nº 12, a 62 km de la capital de la provincia, Paraná, y a 422 km de Capital Federal.

  5. POBLACIÓN: Según el Censo Nacional 2001, General Ramírez cuenta con 8.614 habitantes

  6. Es una asociación de personas sin fines de lucro, perteneciente al rubro de Defensa Civil ¿QUÉ ES BOMBEROS VOLUNTARIOS?

  7. La organización comienza a funcionar el 21 de noviembre de 1989, cuando la Presidencia Municipal de la ciudad de General Ramírez dicta el decreto Nº245 y se designa la primera comisión directiva y el primer cuerpo de Bomberos de la ciudad. El 10 de Julio de 1990 la Asociación de Bomberos Voluntarios comienza a prestar sus servicios a la comunidad.

  8. Pertenece a la Federación Entrerriana de Bomberos Voluntarios la cual nuclea a 39 asociaciones de Bomberos de la provincia, y a nivel nacional pertenece también al Consejo Nacional de Asociaciones de Bomberos Voluntarios de la República Argentina

  9. RAZON SOCIAL: Brindar en forma voluntaria y desinteresada la ayuda necesaria a toda persona de la comunidad que su vida o sus bienes estén corriendo peligros, ya sea por incendios, accidentes o cualquier otra eventualidad. Productos/ servicios que ofrece: Servicios de emergencia en lo referido a incendios, accidentes de tránsito y domésticos; rescate de personas y animales; prevención local y en el ejido; capacitación permanente a empresas, escuelas y población en general.

  10. INSTITUCIONALIZADA PRIVADA NO LUCRATIVA AUTOGOBERNADA BENEFICIARIOS ORIGEN DE LOS RECURSOS TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN: comunitaria de base territorial DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DE INTERESES REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN ESCALAFON EQUIDAD ESTABILIDAD ESPIRITU DE GRUPO PROFESIONALIDAD CAPACITACIÓN Características - principios (fayol)

  11. INSTITUCIONALIZADA: posee un estatus jurídico y un reglamento interno para la organización de las actividades que realiza el personal Es PRIVADA, separada de la órbita del Gobierno NO LUCRATIVA: su servicio es desinteresado y voluntario

  12. AUTOGOBERNADA: posee una Comisión Directiva encargada de la administración de la Asociación y una Jefatura encargada de la organización de los servicios que se prestan.

  13. BENEFICIARIOS: a) propios (socios) b) Ajenos (población en general) • ORIGEN DE LOS RECURSOS: a) Propios: mediante rifas y donaciones de la población b) Externos: Subsidios del Estado Nacional, Provincial y Local

  14. TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Es una organización de base territorial y comunitaria: ya que presta servicios a toda la población de la zona bajo su jurisdicción (General Ramírez, Camps, Isletas, Aranguren y Hernández). Los recursos son externos y propios

  15. DIVISICIÓN DEL TRABAJO: especialización, colocación de personas especializadas para desempeñar ciertas funciones (enfermería, mecánica, etc.) Principios de la administración según fayol

  16. AUTORIDAD: hay responsabilidad por parte del gerente en las decisiones que toma • DISCIPLINA: se exige un cumplimiento de las ordenes por parte de los subordinados

  17. UNIDAD DE MANDO: ciertas veces se generan contradicciones entre las ordenes emitidas por el Gerente (presidente) y el Líder (Jefe). • UNIDAD DE DIRECCIÓN: todos los subordinados están bajo el mando del Jefe de Cuerpo Activo.

  18. SUBORDINACIÓN DE INTERESES: se persigue la concreción de los intereses de la organización • REMUNERACIÓN: inexistente • CENTRALIZACIÓN: ordenes centralizadas en el Jefe

  19. ESCALAFON: respeto tanto por la jerarquía como por la antigüedad de los miembros con respecto a Jefatura como entre ellos. • EQUIDAD: buen trato entre superiores y subordinados. Inexistencia de órdenes injustas, malos tratos o trabajos forzosos innecesarios.

  20. ESTABILIDAD: la Jefatura se mantiene por un plazo de 5 años, cuando es reemplazado uno de sus miembros. Comisión Directiva renueva la mitad de sus miembros cada 2 áños. • ESPÍRITU DE GRUPO: armonía, buenas relaciones, buen trato.

  21. PROFESIONALIDAD: dentro de la organización se encuentran profesionales de distintas ramas: abogados, médicos, enfermeros, técnicos electromecánicos, politólogos, profesores y maestros. CAPACITACIÓN: Muy importante en la organización, se imparte no solo durante el curso de Bombero para los Aspirantes, sino también durante todo el transcurso del trabajo como bombero como especialización y aprehensión de conocimientos nuevos

  22. COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN Y ESTÍMULO PLENITUD PERSONAL FAMILIA, PATRIA, INTEGRACIÓN RELIGIÓN CONSENSO (= oposición) ADHESIONES, UNIDAD, PALANCA DE CAMBIO COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN (pascale)

  23. Los miembros de la organización utilizan los medios de comunicación conocidoscomo las llamadas y mensajes de texto, y para comunicación en emergencias se utilizan además de estos la Sirena, Radio y Handings, y Balizas Comunicación de la organización

  24. Para comunicación externa con la comunidad se utilizan las redes sociales, y diarios locales, provinciales y publicaciones nacionales

  25. DIMENSIONES • Estructura: organización mediante el cumplimiento de un reglamento interno y normas de comportamiento • Responsabilidad: autonomía y toma de decisiones • Recompensa: trabajo buen hecho. Ninguna remuneración • Desafío: Lograr un trabajo eficaz • Relaciones: ambiente grato y buenas RR SS • Cooperación: espíritu de ayuda entre sus miembros • Estándares: normas de rendimiento • Conflictos: que se solución dentro del grupo y manteniendo limites y respeto según las normas establecidas • Identidad: pertenencia a la organización como una gran familia CLIMA ORGANIZACIONAL

  26. Objetivos: • Logra mayor compromiso • Genera relaciones sociales • Reduce la brecha entre autoridades y subordinados • Unifica los objetivos • Genera responsabilidad • Aprendizaje para enfrentar el conflicto clima organizacional

  27. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

  28. Bomberos Sub Oficiales Jefatura

  29. Toma de decisiones

  30. El LIDER en esta organización en sus ordenes varía muchas veces en el tipo de liderazgo que efectúa. Sin embargo el que mayormente se da es el «Coaching»: En este tipo de Liderazgo, el líder va más allá de las preocupaciones a corto plazo y se dedica a indagar en la vida de la persona, contribuyendo a que las personas identifiquen sus fortalezas y debilidades. Al conectar la labor cotidiana de sus empleados con sus objetivos a largo plazo, el líder cumple con su objetivo de motivar a los miembros de la organización para llevar a cabo los objetivos de la institución (Objetivos Individuales = Objetivo de la Organización) REPERTORIO DE LIDERAZGO: LIDER COACHING

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