SNECMA et CSC Une collaboration forte …..

1. SNECMA et CSC Une collaboration forte …..

2. Sommaire • Vue d’ensemble de CSC • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC • La valeur ajoutée de CSC • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA • Annexes: • chiffres clés • organisation de CSC Peat Marwick

3. Pays dans lesquels CSC a des locaux permanents Autres pays dans lesquels CSC a des clients 40 26 Argentina Australia Austria Bahrain Bahamas Barbados Belgium Bermuda Canada Czech Republic Denmark France Germany Hong Kong Indonesia Ireland Italy Jamaica Japan Luxembourg Macao Malaysia Mexico Netherlands Netherlands Antilles New Zealand Norway Portugal Qatar Saudi Arabia Singapore Slovakia South Africa Spain Sweden Switzerland Thailand United Arab Emirates United Kingdom United States Botswana Brazil China Colombia Cyprus Dubai Egypt Finland Greece Hungary Iceland India Korea Kuwait Morocco Oman Papua New Guinea Philippines Poland Puerto Rico Republic of Congo Russia Taiwan Venezuela Vietnam Yemen Une véritable société internationale Les pays européens sont en rouge CSC brièvement : • $11.4 milliards de chiffre d’affaire pour les 12 mois à fin mars, 2002 • Le plus grand fournisseur IT du secteur industriel Aéronautique et Spatial • Fondé en 1959 • Personnel : Monde : 67,000 Europe : 21,000 France : 2,200

4. Offre de solutions complètes end-to-end pour fournir des résultats rapides Conseil en Management • e-Business et stratégie de transformation • Conseil industriel et processus • BPRI (Business process and IT reengineering and improvment) • Conduite du changement • Organisation et Culture • Services de recherches Conseil et intégration de systèmes • Management de programmes et de projets • Stratégie et conseil IT • Développement de Net Market • Solutions d’entreprise • CRM, SCM, développement collaboratif • E-procurement • Développement de systèmes • Services innovants Raytheon Electronic EADS FAA Services en gérance • Hébergement Web et applications • Gestion des systèmes applicatifs et legacy • Planification, migration et transformation technologique • Desktop et informatique répartie • Réseaux • Centre de données • Help Desk • Business process (BPO) Raytheon

5. Sommaire • Vue d’ensemble de CSC • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC • La valeur ajoutée de CSC • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA • Annexes: • chiffres clés • organisation de CSC Peat Marwick

6. CSC et SNECMA - vue d’ensemble générale • SNECMA et CSC = une collaboration de longue date au sein des différents pôles et au sein du Corporate • Principaux champs d’intervention chez SNECMA : • Analyse stratégique • Optimisation de la Supply Chain • Amélioration de la performance Achat • Externalisation IT • Stratégie d ’intégration et refonte des SI • Schéma directeur • 1996, 2002 : projet OPTIMACH en plusieurs phases pour l ’optimisation des achats au sein du groupe

7. Sommaire • Vue d’ensemble de CSC • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC • La valeur ajoutée de CSC • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA • Annexes: • chiffres clés • organisation de CSC Peat Marwick

8. Achats Supply Chain Processus Processus Processus Processus Gestion du changement Gestion du changement Gestion du changement Gestion du changement Systèmes Systèmes Systèmes Systèmes Processus Finance, Gestion et RH Gestion du changement Systèmes Gestion d’affaire et de projet Gestion de l ’infrastructure technologique Processus Processus Support et services (MRO) Gestion du changement Gestion du changement Systèmes Systèmes Les 7 leviers de l'amélioration de la performance CSC a développé des compétences et des offres sur chacun de ces leviers Top-Line Revenues Coûts de production Achats Coûts de R & D Développement collaboratif Coûts commerciaux Frais de structure Bottom-Line EBITDA Investissements nets Free Cash Flow Variation des stocks Variation des créances et des dettes d’exploitation

9. Carence de coordination des activités • Plan de mise en œuvre superficiel • Capacité d'implication limitée • Manque d'appropriation • Carence de définition claire • Absence de fil conducteur Performance économique Focus sur les symptômes Programme CSC Performance économique Focus sur des objectifs définis et synchronisés • Améliorations durables des performances Intégration des compétences L'approche intégrée de CSC permet d’actionner simultanément l’ensemble des leviers d’amélioration de la performance

10. Sommaire • Vue d’ensemble de CSC • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC • La valeur ajoutée de CSC • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA • Annexes: • chiffres clés • organisation de CSC Peat Marwick

11. Références au niveau Corporate • 2002 : Optimach groupe 3 - phase 1 et phase 2 • 1996 : Optimach groupe 1

12. Références côté Propulsion depuis 1998 • 2002 : Stratégie d ’intégration des SI BaaN et SAP • 2001 : Analyse stratégique et opérationnelle de l ’activité « Capteurs » • 2001 : Schéma directeur SI en sous-traitance de Bull • 1998 : Contrat d ’externalisation IT en Belgique toujours en cours d ’exécution

13. Références côté Équipement depuis 1996 • 1996 : Mission Supply Chain • 2002 : Refonte du SI rechange Bugatti/Dowty - UK / France • 1999 : Schéma directeur - assistance MOA Brain

14. Sommaire • Vue d’ensemble de CSC • Panorama de la collaboration entre SNECMA et CSC • La valeur ajoutée de CSC • Récapitulatif des missions de CSC pour SNECMA • Annexes: • chiffres clés • organisation de CSC Peat Marwick

15. Les chiffres clefs Monde Créé en 1959 Cotée au NYSE Capitalisation $ 10 Milliards France - Belux 351.9 M€ 6 Bureaux 2 500 collaborateurs CA $ 11.4 Milliards - €11,4 Milliards 800 bureaux - 67 000 collaborateurs Europe CA $ 2.5 Milliards - € 2.5 Milliards * 180 bureaux - 21 000 collaborateurs Computer Sciences Corporation Structure CA Monde France Externalisation 15% Asie-Australie Conseil et Intégration de solutions Europe Externalisation 10% 44% 56% 66% 24% USA Conseil et Intégration de Solutionset de systèmes 85% * au 31 mars 2001 Annexe

16. Business Unit Marchés Industries Services Financiers Services Non Financiers Marketing, CRM & Services 100 pers 60 pers 180 pers Développement Produits / Offres Achats / E-procurement Consulting Supply Chain 300 pers Gestion et Amélioration des performances E-Business Architecture et Réseau Techno- -logies Conception / Développement / Intégration 650 pers ERP : SAP, BaaN, Oracle, People Soft Busuness Unit Métiers Outils CRM : Siebel, Vantive Solutions d'entre- -prises Intégration des solutions 300 pers Outsourcing Exploitation / Web Hosting Infra- -structure Maintenance Applicative 250 pers Organisation CSC France, Belgique et Luxembourg Annexe