Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações.

1. Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações. Desafios Brasileiros na Gestão Empresarial Cláudio Boechat 29/03/11

2. Fonte: ONU, Census

3. COMPETITIVIDADE RESPONSÁVELO ESTADO DA COMPETITIVIDADE RESPONSÁVEL EM 2007

4. COMPETITIVIDADE RESPONSÁVELOS PAÍSES EM CADA CLUSTER

5. COMPETITIVIDADE RESPONSÁVELCOMPARAÇÃO COM COMPETITIVIDADE GLOBAL

6. Desafios Econômicos Mercado Organização Indivíduo Fonte: Boechat, C & Paro, R, FDC, 2009

7. Mapa de Desafios da Sustentabilidade Mudança cultural Governança local e global Liderança para a sustentabilidade Impactos globais de políticas nacionais e regionais Sistema político-partidário Estrutura tributária Impactos no equilíbrio dos ecossistemas e na provisão de serviços ambientais Demanda por energia Oferta de energia Mitigação das mudanças climáticas Vulnerabilidade aos riscos associados às mudanças climáticas Impactos nos recursos hídricos Migrações Segurança alimentar Pandemias Habitação Saúde Pública Precariedade e má distribuição dos sistemas de infra-estrutura Mobilidade sustentável Desigualdade de gênero Desigualdade de renda Envelhecimento da população Discriminação e desigualdade racial Qualidade da educação básica Educação para a sustentabilidade Violência e Tráfico Oportunidades de trabalho decente e renda Investimento em capital social Corrupção, ilegalidade e falta de ética Empregabilidade Padrões de produção e consumo Consumo consciente Influência do marketing e da mídia Mercados sustentáveis Consumo infantil Impacto econômico local Precarização do trabalho local e global Concorrência desleal Impactos da produção de alimentos Sustentabilidade na cadeia produtiva Inovação e mudança organizacional orientada para a sustentabilidade Sustentabilidade integrada ao balanço de desempenho organizacional Governança corporativa orientada para a sustentabilidade Responsabilidade e ética no apoio político e na influência em políticas públicas Coerência e comprometimento com valores e princípios Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal Felicidade e equilíbrio pessoal Cidadania

8. Mapa de Desafios da Sustentabilidade 2008 Enunciados dos desafios

9. Mapa de Desafios da Sustentabilidade 2008 Enunciados dos desafios

10. Mapa de Desafios da Sustentabilidade 2008 Enunciados dos desafios

11. PERFIL DA AMOSTRA Geral • Não se trata de uma amostra de empresas necessariamente comprometidas ou tradicionalmente envolvidas com o tema “sustentabilidade” e ”responsabilidade social empresarial”. • Apenas 20% da amostra pertence a um ou mais dos grupos: • Assinantes do Pacto Global • Carteira do ISE/BOVESPA 2008 • 20 empresas do Guia Exame de Sustentabilidade 2008 • Carteira do Dow Jones Sustainability Index 2008 • Grupo de trabalho da ISO 26000 • Publica relatórios no modelo GRI (Global Reporting Initiative)

12. PERFIL DA AMOSTRA Tempo de trabalho com o tema • São empresas que lidam com os temas ”sustentabilidade” e ”responsabilidade social empresarial” há certo tempo: Há quantos anos sua empresa vem trabalhando explicitamente o tema da sustentabilidade e da responsabilidade social nos contextos... ...da gestão em geral (seja fazendo auto-avaliações, estabelecendo planos de ação e metas, utilizando indicadores ou elaborando relatórios)? Média: 11 anos ...do negócio (core business)? Média: 12 anos

13. PERFIL DA AMOSTRA Setor • Não há predominância significativa de determinado setor de negócios. Empresas do setores de energia (17%) e construção (13%) tiveram uma participação levemente maior.

14. Resultados Nível de incorporação de cada desafio ao planejamento estratégico Em que medida o enfrentamento de cada um dos Desafios da Sustentabilidade está presente no processo de formulação da estratégia de negócios de sua empresa para 2009?

15. Nível de incorporação de cada desafio ao planejamento estratégico Examinando o conjunto de desafios Excluídos ”Não sabe/Não Respondeu” • A maioria dos desafios da sustentabilidade já possui algum grau de incorporação ao processo de formulação da estratégia, ainda que no nível de consideração em cenários. • Em 13% dos casos (desafios*empresas), a empresa não chega ao nível de estabelecer indicadores e metas para determinado desafio. • Em 14% dos casos não há consideração do desafio nem no nível de reflexões ou cenários.

16. Resultados Nível de incorporação de cada desafio ao planejamento estratégico Acima da Média: no topo da lista, foco no indivíduo e no alinhamento da organização com a sustentabilidade Examinando os níveis médios de cada desafio MA I OR I NCORPORAÇÃO

17. Resultados Nível de incorporação de cada desafio ao planejamento estratégico Examinando os níveis médios de cada desafio Abaixo da Média: no final da lista, questões sociais e emergentes MENO R I NCORPORAÇÃO

18. Resultados Nível de importância do desafio para a empresa • Qual o nível de importância que sua empresa atribui a cada um dos Desafios da Sustentabilidade, sob o ponto de vista do desempenho da própria organização?

19. Resultados Nível de importância do desafio para a empresa Examinando o conjunto de desafios Excluídos ”Não sabe/Não Respondeu” • Os desafios da sustentabilidade são avaliados como de importância considerável para o desempenho das empresas estudadas

20. Resultados Nível de importância do desafio para a empresa Examinando os níveis médios de cada desafio Acima da Média: no topo da lista, o alinhamento da organização c/ a sustentabilidade e o ambiente de mercado MA I OR I MPORTÂNC I A

21. Resultados Nível de importância do desafio para a empresa Examinando os níveis médios de cada desafio Abaixo da média: no final da lista, questões sociais e emergentes (aprox. as mesmas de Incorporação!) MENOR I MPORTÂNC I A

22. Resultados Nível de impacto do negócio no desafio • Como você classificaria o impacto (direto e indireto, incluindo os efeitos gerados ao longo de toda a cadeia produtiva e de consumo) das atividades de sua empresa sobre cada um dos Desafios da Sustentabilidade?

23. Resultados Nível de impacto do negócio no desafio Examinando o conjunto de desafios Campo Positivo: 59,2% Excluídos ”Não sabe/Não Respondeu” • As empresas estudadas avaliam os impactos de seu negócio nos desafios da sustentabilidade como sendo predominantementepositivos...ou nulos.

24. Resultados Nível de impacto do negócio no desafio Examinando os níveis médios de cada desafio + Acima da Média: no topo da lista, o alinhamento da organização I MPACTO POS I T I VO

25. Resultados Nível de impacto do negócio no desafio Examinando os níveis médios de cada desafio Abaixo da Média: no final da lista, questões sociais, emergentes (aprox. as mesmas dos anteriores) e o sistema político-partidário I MPACTO NULO 0

26. Resultados Mapas de correlação Incorporação ao Planejamento Estratégico x Importância: Desafios • Educação p/ sustentabilidade, • Mercados sustentáveis e • Precariedade da infra-estrutura •  Estes desafios são considerados de alta importância, mas ainda são pouco incorporados.

27. Resultados Mapas de correlação Incorporação ao Planejamento Estratégico x Importância: Dimensões temáticas ALTA IMPORTÂNCIA

28. Resultados Mapas de correlação Incorporação ao Planejamento Estratégico x Impacto: Desafios

29. Resultados Mapas de correlação Incorporação ao Planejamento Estratégico x Impacto: Dimensões temáticas ALTA BA I XA IMPACTO

30. Resultados Qualidade da educação básica pública • DESAFIO: • Acesso restrito da população a uma educação básica de qualidade

31. Resultados Qualidade da educação básica pública Destaques finais • Enfoque para o enfrentamento da questão: • O principal enfoque das empresas é o trabalho da educação no contexto da comunidade do entorno da empresa, por meio da parceria com organizações da sociedade civil e com foco na mobilização e fornecimento de espaços de desenvolvimento e aprendizagem. • É relevante também o fornecimento de recursos para a melhoria das instalações escolares e a capacitação de pessoal administrativo e de professores, com foco principal nas escolas do entorno da empresa. • Uma minoria de empresas atua junto ao governo pela valorização da profissão de professor (atratividade e recompensas). • Nível de articulação − Baixo envolvimento com o poder público: • No máximo um terço das empresas estudadas vem trabalhando de alguma maneira com o poder público (redes de escolas públicas, secretarias da educação, MEC, • prefeitura, etc.), que seria o meio de dar escala às iniciativas. • Uma minoria trabalha com base em uma agenda com metas compartilhadas com algum desses atores da esfera pública.

32. Resultados Corrupção, ilegalidade e falta de ética • DESAFIO: • Banalização da corrupção e de práticas ilegais e antiéticas em todos os níveis da sociedade

33. Resultados Corrupção, ilegalidade e falta de ética Destaques finais (1/3) Enfoque para o enfrentamento da questão: • Metade das empresas estudadas possui política e procedimentos formais anticorrupção. • Pouco mais da metade das empresas declara haver implementado um sistema financeiro que previna contra pagamentos relacionados a suborno (impedindo receitas/despesas não contabilizadas, ou indicadores que apontem desproporções entre custos e preços cobrados ou pagos). • Um terço das empresas estudadas declara haver mapeado riscos e/ou identificado possíveis brechas para práticas prejudiciais à competitividade em seu setor (propiciando espaço para a corrupção), no âmbito do poder executivo, legislativo ou judiciário, e atuado na articulação por mudanças pertinentes no marco legal. • Aproximadamente um quarto das empresas não possuem nenhuma ação ou política para o enfrentamento da corrupção .

34. Resultados Corrupção, ilegalidade e falta de ética Destaques finais (2/3) • Escopo da atuação: A grande maioria das empresas estudadas concentra seus esforços anticorrupção em torno de seus funcionários e intermediários controlados. Uma parcela pequena delas articula-se com seu setor de atuação (inclusive a concorrência) ou com diferentes esferas do governo. • Conteúdo − o que é considerado suborno? O tema “suborno” é abordado nas políticas anti-corrupção de 46% das empresas estudadas. Por outro lado, o fornecimento de orientações quanto ao pagamento de despesas, entretenimento e oferta de presentes se destaca como o tema menos freqüente (22%) nessas mesmas políticas anti-corrupção, o que levanta a questão de como o suborno encontra-se caracterizado em tais políticas.

35. Resultados Corrupção, ilegalidade e falta de ética Destaques finais (3/3) • A ineficácia do Judiciário e a responsabilidade das empresas: O fator apontado como de maior influência na ocorrência da corrupção é a ineficácia do Judiciário que, por sua vez, tem como maior responsável o excesso de demandas, juntamente com uma cultura de litigiosidade. Ocorre que o excesso de demandas é gerenciável, em certa proporção, pelas próprias empresas. • A falta de gerenciamento de demandas na gestão das empresas foi apontada como principal fator de influência no excesso de demandas do Judiciário, seguida da ausência de prejuízos mensuráveis, inclusive para a imagem corporativa, na manutenção da postura atual.

36. Resultados Impactos no equilíbrio dos ecossistemas e na provisão de serviços ambientais • DESAFIO: • Impactos da expansão populacional e industrial no equilíbrio dos ecossistemas e seus prejuízos à estabilidade climática, à biodiversidade e a outros serviços ambientais

37. Resultados Impactos no equilíbrio dos ecossistemas e na provisão de serviços ambientais Concentração dos esforços nas diversas esferas ao longo da cadeia de valor EFEITOS AO LONGO DA CADEIA DE VALOR Articulação c/ o Governo 22% Articulação Setorial (inclui concorrência) 27% Articulaçãoc/ o Terceiro Setor 35%

38. Resultados Mudanças Climáticas • DESAFIO: • Efeitos das emissões de gases de efeito estufa na estabilidade climática

39. Resultados Mudanças Climáticas Concentração dos esforços nas diversas esferas ao longo da cadeia de valor EFEITOS AO LONGO DA CADEIA DE VALOR Articulação c/ o Governo 14% ArticulaçãoSetorial (inclui concorrência) 28% Articulaçãoc/ o Terceiro Setor 31%