Prof. Dr. Murilo de A. Souza Oliveira Introdução à Administração

1. Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira Introdução à Administração

2. Prof. Murilo de A. S. Oliveira • DoutoremAdministração e Turismo/UNIVALI • Mestre em Estratégia e Gestão em Negócios/UFRuralRJ • Especialista em Desenvolvimento Integrado de RH/UFRJ • Especialista em Administração de RH/FABES • BacharelemAdministração/UERJ • Professor de Graduação e Pós-graduação (Gestão): • UniversidadeFederal Rural do Rio de Janeiro/UFRRJ • FaculdadeCenecista de Itaboraí/FACNEC • Universidade Gama Filho/UGF • Centro Universitário ABEU/UNIABEU • Centro Universitário Geraldo de Biase/UGB • SociedadeBrasileira de AnálisesClínicas/SBAC • Fundação dos Administradores de Santa Catarina/FUNDASC • Faculdade do LitoralCatarinense/FLC-SOCIESC Analista de GestãoemSaúde EscolaNacional de SaúdePública/ENSP-FIOCRUZ murilodealencar@bol.com.br21 9649-0302

3. A disciplina Objetivo: • Propiciar uma visão das funções do administrador face às mudanças globais atuais. Ementa: • O Papel da Administração • As Funções do Administrador • Administração e Sociedade

4. Fontes de estudo • Material educacional de estudo • Livro(s) recomendado(s) • Apresentações em power-point • Textos de jornais, revistas e de outros livros que servirão para complementar os estudos.

5. > CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. SP: Campus, 2007;> MAXIMIANO, Antonio C. A. Introdução à administração. 7. ed., rev., ampl. SP: Atlas, 2007. BIBLIOGRAFIA BÁSICA

6. * CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração. 6. ed., rev., atual., 9. reimp. Vol. 1. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.* _______. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas.4. ed. São Paulo: Atlas, 2003.* _______. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed., rev., atual., 10. reimp. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.* DRUCKER, P. F. As fronteiras da administração: onde as decisões do amanhã estão sendo determinadas hoje.SP: Pioneira, 1989.* ________. Administrando em tempos de grandes mudanças. 1.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.* OLIVEIRA, R. O. da S. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

7. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Unidade I – O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. Definição de Administração 1.2. Conteúdo e objeto do estudo da Administração 1.3. Áreas funcionais da Administração: Produção, Financeira, Rec. Humanos, Materiais e Marketing. 1.4. Atividades gerenciais e Atividades técnicas. 1.5. Habilidades do Administrador: Técnicas, Humanas e Conceituais. Unidade II – AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 2.1. Planejamento 2.2. Organização 2.3. Direção 2.4. Controle. Unidade III – ADMINISTRAÇÃO E SOCIEDADE 3.1. O estado atual da Administração na sociedade moderna. 3.2. Perspectivas da Administração.

8. Períodos de prova • A1: 02 a 08/05/13. A nossa é 02/05/2013 • A2: 01 a 05/07/13. A nossa é 04/07/2013 • A3: 15 a 19/07/13. A nossa é 18/07/2013

9. Unidade I – O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. Definição de Administração 1.2. Conteúdo e objeto do estudo da Administração 1.3. Áreas funcionais da Administração: Produção, Financeira, Rec. Humanos, Materiais e Marketing. 1.4. Atividades gerenciais e Atividades técnicas. 1.5. Habilidades do Administrador: Técnicas, Humanas e Conceituais.

10. 1.1. Definição de Administração Objetivos • Identificar as origens da Administração. • Identificar o conceito de Administração

11. TGA - Prof. Murilo de Alencar Egito Antigo – construção das pirâmides (organização) Bíblia – êxodo dos hebreus (organização e liderança) Babilônia (2000 a.c.) – Código de Hamurabi (Controle) Sun Tzu (500 a.c.) – “A Arte da Guerra” (Estratégia) NicolauMaquiavel (1515) - “O Príncipe” (Liderança) Arsenal de Veneza (séc. XVI) – processo de equipagem (navios) Racionalismo e Iluminismo (séc. XVIII) – época da Razão Feudalismo => sist. associações (artesãos) => sist. fabril Adam Smith (1776) – “A Riqueza das Nações” (divisão do trabalho e linha de montagem) 1ª Rev. Industrial: vapor, carvão e ferro (1780-1860) 2ª RI: aço, eletricidade e petróleo (1860-1914) - Capitalismo Robert Owen - melhoria das condições do trabalhador Charles Babbage - Divisão do Trabalho Joseph Wharton (1881) - 1º curso de Administração PRIMÓRDIOS

12. Era Artesanal Era Industrial PRODUÇÃO TEORIAS ADMINISTRATIVAS

13. ADMINISTRAÇÃO + TEORIA PRÁTICA DEFINIÇÕES CONCEITOS TÉCNICAS FATOS RELEVANTES ORIENTAÇÕES PALESTRAS SEMINÁRIOS SIMULAÇÃO EXPERIÊNCIA ESTUDO DE CASO TREINAMENTO EVENTOS HABILIDADE DE ADMINISTRAR

14. Condições do PensamentoAdministrativo A Revolução Industrial e a consolidação do capitalismo: Limites ao poder absolutista e surgimento de idéias liberais; RacionalidadeCiêntífica (lógica) – busca da verdade Fortalecimento das atividades comerciais e surgimento das cidades; Surgimento do poder das máquinas e criação da indústria; Especialização do trabalho e formação dos núcleos de artesãos; Centralização do poder, recursos e influências nas mãos dos mestres-artesãos e concentração das indústrias manufatureiras (burguesia); Substituição sistema de trabalho do artesão (por peça) pelo assalariado.

15. O que é ADMINISTRAÇÃO? “ Conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos organizacionais ou metas” Reinaldo O. da Silva “o processo de tomada de decisão e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de alcance de metas predeterminadas” P. Drucker “Administração é um tipo de esforço humano cooperativo que possui um alto grau de racionalidade” Dwight Waldo. “ Processo de fazer com que as atividades sejam realizadas eficiente e eficazmente com e através de outras pessoas” Stephen Robbins e Mary Coulter.

16. Alcançar a eficácia (atingir as metas) com eficiência (fazer de maneira certa, otimizando os recursos) OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO

17. RECURSOS • FINANCEIROS • PATRIMONIAIS • HUMANOS • MATERIAIS • TECNOLÓGICOS • INFORMACIONAIS

18. EFICIÊNCIA • Operar de modo que os recursos sejam o mais adequadamente utilizados • Ênfase nos meios • Resolver problemas • Salvaguardar os recursos • Cumprir tarefas e obrigações • Treinar os subordinados

19. EFICÁCIA • Relacionada ao alcance dos objetivos/resultados propostos. • Ênfase nos resultados • Atingir objetivos corretamente • Obter acerto nas decisões • Agregar valor • Proporcionar eficácia aos subordinados

20. EFICÁCIA • Fazer as coisas certas, do modo certo e no tempo certo • Depende da: • capacidade de identificar as oportunidades e necessidades do ambiente; • flexibilidade e adaptabilidade para aproveitamento das oportunidades e necessidades do ambiente.

22. Tornar as organizações mais eficazes? Utilizar os recursos com melhor eficiência? Proporcionar resultados melhores? Incrementar valor e riqueza à organização? Melhorar a qualidade de vida das pessoas? Para que serve à Administração?