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Plano de Expansão CEG/CEG RIO X CBE - CONGRESSO BRASILEIRO DE ENERGIA

Plano de Expansão CEG/CEG RIO X CBE - CONGRESSO BRASILEIRO DE ENERGIA Política de Desenvolvimento e Uso de GN 26 de Outubro de 2004. Índice. 1. O Grupo Gas Natural 2. Cinco Anos de Gestão 1998-2002 3. Plano de Expansão 2003-2007 4. Conclusões.

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Presentation Transcript

  1. Plano de Expansão CEG/CEG RIO X CBE - CONGRESSO BRASILEIRO DE ENERGIA Política de Desenvolvimento e Uso de GN 26 de Outubro de 2004

  2. Índice 1. O Grupo Gas Natural 2. Cinco Anos de Gestão 1998-2002 3. Plano de Expansão 2003-2007 4. Conclusões

  3. 1. Presença Internacional (30/06/2004) Espanha Itália Portugal Número total de clientes Grupo Gas Natural 9.096.000 América Latina: 4.363.000 Espanha: 4.638.000 Itália: 95.000 Marrocos México Colômbia Brasil Argentina

  4. México 1.017.000 clientes Brasil 665.000 clientes Colômbia 1.439.000 clientes Argentina 1.242.000 clientes 1. Presença do Grupo na América Latina (30/06/2004) Tamaulipas: Nuevo Laredo Nuevo León: Monterrey Coahuila: Saltillo Zacatecas: Zacatecas San Luis Potosí: San Luis Potosí Aguascalientes: Aguascalientes México: México DF / Toluca Guanajuato: León Boyacá Santander: Bucaramanga Cundinamarca: Bogotá Primeiro operador de gás natural na América Latina: 4.363.000 clientes Río de Janeiro São Paulo Buenos Aires

  5. 2. Cinco Anos de Gestão (1998-2002)

  6. + 249,3 (+ 39%) 1000 + 44,9 (+ 8%) 889 820,4 751,9 800 689,6 639,7 609,3 595,9 588,5 576,5 571,5 564,4 600 400 200 Municípios Atendidos 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 1 1 1 2 3 6 20 29 31 31 31 3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO Evolução do Número de Clientes (em milhares) • Os Municípios atendidos não contemplam o Aditivo ao Contrato de Concessão assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15 de julho de 2004: Teresópolis e Engenheiro Paulo de Frontin (2005), Itatiaia (2006), Cachoeira de Macacu (2007) e Nova Friburgo (2008).

  7. + 702 2.740 3000 2.634 2.472 2.301 2500 + 941 2.038 1.887 1.773 2000 1.486 1.194 1500 1.106 946 1000 500 0 (R) (R) (R) (R) (R) (R) (R) (E) (E) (E) (E) 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO Evolução das Vendas - Gás Convencional (Mm³) GNV (R): Real (E): Estimado Industriais Residenciais / Comerciais

  8. Período 2003-2007 R$ 1.121 milhões 12% 300 17% 7% 233,9 229,2 250 227,2 218,4 212,2 200 R$ 445 milhões 64% 150 134,8 Captação de Clientes 119,1 91,2 Conversão de Clientes 100 67,5 Renovação de Rede 50 32,7 Outros 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 3. Plano de Expansão 2003-2007: CEG e CEG RIO Evolução dos Investimentos - CEG/CEG RIO • Investimentos realizados no período 1990-1997: MR$ 92. • Investimentos no período 2003/07: não contemplam o Aditivo ao Contrato de Concessão assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15 de julho de 2004.

  9. 3.Plano de Expansão 2003-2007 CEG/CEG RIO: 39 Municípios a Gaseificar SERRANA BAIXADA SUL FLUMINENSE NORTE FLUMINENSE LAGOS METROPOLITANA RIO DE JANEIRO Municípios que não estão contemplados no Plano de Expansão nem no Aditivo assinado com o Governo do Estado do Rio de Janeiro em 15/07/2004

  10. 3.Plano de Expansão 2003-2007 CEG/CEG RIO: 39 Municípios a Gaseificar

  11. 4. Conclusões • Para a universalização do uso do GN se faz necessária a manutenção do equilíbrio econômico-financeiro de ambas Distribuidoras, em que a grande parte dos recursos procedentes das tarifas são aplicados na realização de investimentos, limitando o nível de endividamento de ambas sociedades, ao patamar de 50-60%, considerados adequados para este tipo de companhia de prestação de Serviço Público. • Está previsto um grande esforço de investimento pelas Concessionárias Ceg / Ceg Rio para o período 2003-2007, onde pretende-se realizar investimentos de MR$ 1.121 vs. MR$ 445 realizados no 1º Quinquênio (1998-2002).

  12. 4.Conclusões • Os investimentos propostos por ambas sociedades, para o 2ª quinquênio são da ordem de MR$ 1.121, praticamente triplicando o esforço realizado no 1º quinquênio, e destinados a: • conversão; • expansão do serviço, garantindo a geração futura de recursos e a universalização dos serviços; e • melhoria do serviço. • A maior parte dos investimentos (cerca de MR$ 717 ) são relativos à captação de novos clientes, de acordo com o levantamento das principais demandas do Estado do Rio de Janeiro para a interiorização do gás canalizado, no sentido de atender a novos municípios. É nosso objetivo concluir até o final de 2007, uma carteira de 888.979 clientes (858.729 na CEG e 30.250 na CEGRIO), enquanto finalizamos 2001 com 595.891 clientes (594.957 na CEG e 934 na CEGRIO).

  13. 4.Conclusões • O crescimento da CEG e CEG RIO durante o 1o quinquênio, paralelo à redução de custos, possibilita a continuidade do crescimento no 2o quinquênio, universalizando os serviços de gás no Estado e praticamente triplicando os níveis de investimentos, sempre que mantido o equilíbrio econômico-financeiro das Cias para a população.

  14. Muito Obrigado

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