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Programa Operativo Anual

Programa Operativo Anual. Visita de seguimiento académico “in-situ”. Programa Integral de Fortalecimiento Institucional 2010-2011. Mayo 25 de 2011. Matrícula de Educación Formal . ( 19.60% ). ( 16.10% ). ( 8.85% ). ( 4.47% ). Programa de Trabajo 2009-2013.

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Presentation Transcript

  1. Programa Operativo Anual Visita de seguimiento académico “in-situ” Programa Integral de Fortalecimiento Institucional 2010-2011 Mayo 25 de 2011

  2. Matrícula de Educación Formal (19.60%) (16.10%) (8.85%) (4.47%)

  3. Programa de Trabajo 2009-2013 Plan General de Desarrollo 2025

  4. Esquema de Elaboración del PIFI 2010-2011

  5. Mejora de la Capacidad Académica: Profesores de Tiempo Completo por Grado de Formación y Reconocimientos Externos (12.01%) (13.18%) (48.49%)

  6. Mejora de la Capacidad Académica: Cuerpos Académicos por Nivel de Consolidación (51.97%) (67.11%) (77.44%)

  7. Estrategias para la mejora de la Capacidad Académica

  8. Mejora de la Competitividad Académica Programas Educativos de Calidad Reconocida: TSU y Licenciatura

  9. Mejora de la Competitividad Académica Programas Educativos de Calidad Reconocida: Posgrado

  10. Mejora de la Competitividad Académica Innovación Académica para Atención de los Estudiantes

  11. Mejora de la Competitividad Académica Innovación Académica: Trayectoria Escolar • El análisis de una cohorte (2005) indica: • Egreso en tiempo estándar del 30% • Un 30 % de población activa. • 40 % abandonó sus estudios Consulta individual de avance escolar y demanda de cursos para los estudiantes Avances *Programación académica y seguimiento de trayectorias escolares basadas en la explotación del Sistema institucional de información Universitaria (SIIU). Estrategia *Consolidar una oferta académica acorde con las necesidades de los alumnos. *Corresponsabilidad de los estudiantes en la planeación de su trayectoria. Consulta de avance global, demanda potencial y real de cursos usado por responsables de la oferta de cada P.E. *Sistema PAUV operando en línea para la consulta de trayectorias escolares. http://pauv.aexiuv.com/index.php/start/individual/s07010150 (ejemplo estudiante) http://pauv.aexiuv.com/secretarios (ejemplo secretario)

  12. Estrategias para la mejora de la Innovación y Competitividad Académica

  13. Mejora de la Competitividad Académica Programa de estancias intersemestrales de investigación científica • En 2009 • Programa desarrollado con el fin de promover la investigación • científica entre los estudiantes de licenciatura • Desarrollar una estancia de investigación durante 1 mes (intersemestre) • Promedio mínimo 8.0 • Estancia fuera de su región académica • Beca de $4,000.00 • Asesores, SNI´s y PROMEP (124 académicos) • 10 créditos • Convenio UV-CONACyT, $300,000.00 • U.V. aportó una cantidad similar

  14. Programa de Estancias Intersemestrales de Investigación Científica 2009 95 solicitudes 69 becados (2.90%) (13.70%) (14.74%) (13.04%) (17.39%) (19.95%)

  15. Programa de Fomento a la Inserción y el Desarrollo Laboral Seguimiento de Egresados y Bolsa de trabajo SIVU ESTUDIANTES PRACTICAS PROFESIONALES CULTUREST BOLSA DE TRABAJO SERVICIO SOCIAL SEGUIMIENTO DE EGRESADOS TUTORIAS PROYECCION PROFESIONAL EXPERIENCIA EDUCATIVA  MOVILIDAD Mejora de la Gestión Institucional Programa de Fomento a la Inserción y el Desarrollo Laboral Seguimiento de Egresados y Bolsa de trabajo

  16. Mejora de la Gestión Institucional Simplificación Administrativa

  17. Establecer procesos simplificados, descentralizados y construidos con la participación de toda la Comunidad Universitaria Mejora de la Gestión Institucional Simplificación Administrativa • Tener una normatividad actualizada • Facilitar a la academia el logro de sus objetivos • Contar con indicadores que permitan medir la eficacia • Autonomía regional Resultados Esperados • Establecer un medio de comunicación permanente entre la administración y la academia

  18. Dirección Mejora de la Gestión Institucional Contexto del Sistema de Gestión de la Calidad: SGCUV Procesos Nivel 0 Demandantes de Servicios Proveedores Misión Institucional Resultados Insumos Partes interesadas Entorno

  19. Mejora de la Gestión Institucional Conceptualización del SGCUV Procesos Nivel 1 Planeación y Evaluación Institucional Demandantes de Servicios Requisitos Satisfacción Demandantes de Servicios Procesos Sustantivos Formación de Profesionales Mediante la Adquisición de Conocimientos, Habilidades y Actitudes Investigación Difusión de la Cultura , Extensión de los Servicios y Vinculación Procesos Habilitadores Administración Académica y Escolar Administración de Recursos Ampliación y Mejoramiento de la Infraestructura

  20. Mejora de la Gestión Institucional Sistema Integral de Información Universitaria: Conceptualización Apoyo y servicios a las Entidades Académicas de las DES y Dependencias Administrativas Áreas Involucradas Pertinencia e Impacto DGAE DGRF DGRH DRM Gestión de los recursos humanos Gestión de la administración escolar Gestión de los recursos financieros y materiales Gestión académico-administrativa Subsistema Finanzas Subsistema Recursos Humanos Subsistema Estudiantes Dirección de Planeación Institucional Unidad del SIIU Sistema Integral de Información Universitaria (SIIU-SIIA) Soporte de Infraestructura Tecnológica Dirección General de Tecnología de Información DSIA Desarrollo Plataforma .NET, Developers de Oracle Sistemas Manejadores Base de Datos ( Oracle, SLQ Server) Infraestructura de cómputo (servidores) Infraestructura de red

  21. Mejora de la Gestión Institucional Sistema Integral de Información Universitaria: Subsistemas de apoyo • A la función académica:- Eminus- Sistema de tutorías- SIVU- SIREI- Sistema +Imago- Evaluación al docente- PATI/RAE- Bolsa de trabajo (piloto) • A la gestión administrativa:- Hermes- SAIS- Encuestas de opinión

  22. Mejora de la Gestión Institucional Sistema Integral de Información Universitaria: Portales de Servicios • Incorporados al SIIU, orientados a:- Servicios de información en línea - Toma de decisiones- Productividad- Innovación • Agrupados por perfiles: - Académicos- Estudiantes- Egresados- Aspirantes- Directivos- Administrativos

  23. Mejora de la Gestión Institucional Rendición de Cuentas Transparencia y Acceso a la Información http://www.uv.mx/transparencia Se puso en funcionamiento un sistema electrónico mediante el cual se da respuesta a las solicitudes de información. El sistema se denomina Mkatsiná, palabra perteneciente a la lengua totonaca, que significa “el que informa, enseña y da a conocer” Contraloría Social http://www.uv.mx/contraloriasocial/index.html Se creó la Contraloría Social como una herramienta más de transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información, para los fondos FOMES y PROMEP que son los únicos a los que tiene acceso la Institución. Se desarrolló el portal de contraloría social y está en proceso la integración de los Comités de Contraloría Social Regionales en los diversos campus de la Universidad como apoyo en el avance y el seguimiento a los proyectos y programas.

  24. Mejora de la Gestión Institucional Fomento de la Perspectiva de Género

  25. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación Social • Proceso al servicio de la sociedad, especialmente de los sectores pobres y marginados, • Para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las familias veracruzanas.

  26. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación Social: Casas U.V. • Líneas estratégicas: • Articulación de experiencias educativas: Servicio Social (SS) y Experiencia Recepcional (ER) • Prestación de servicios profesionales, capacitación y asesoría • Centros comunitarios digitales: cursos en línea • Proyectos de investigación académica • Gestión comunitaria y municipal para el desarrollo sostenible

  27. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación Social: Brigadas Universitarias en Servicio Social (BUSS) • Grupos multidisciplinarios de pasantes y estudiantes, • Realizan diversas experiencias educativas en municipios indígenas, rurales y urbanos con problemas de marginalidad. 28 municipios atendidos 376 localidades 83,331 servicios 62,574 personas 160 prestadores de servicio social 60 académicos 802 estudiantes

  28. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación con el Sector Público • Se diseñan políticas públicas de desarrollo local, • Se coadyuva al logro del desarrollo sustentable de los 212 municipios de Veracruz, • Cuenta con 5 líneas de trabajo: Gestión municipal Desarrollo económico local Diseño de políticas públicas Coordinación Universitaria de Observatorios Urbanos Alianzas interinstitucionales

  29. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación con el Sector Público Coordinación Universitaria de Observatorios Metropolitanos 5 observatorios metropolitanos ONU-U.V. Centro de capacitación Geomática y Estadística Agenda para la competitividad de Veracruz 17 municipios 60 estudiantes 12 académicos • Se han realizado pruebas de levantamiento de campo de 2,000 empresas georreferenciadas correspondientes al centro histórico de la ciudad de Xalapa.

  30. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación con el Sector Productivo: Brigadas Universitarias en la Empresa (BUE) 1,895 estudiantes 370 empresas 427 productos 73 experiencias educativas 69 académicos 189 talleres 5,000 participantes 5 regiones universitarias Sistema Universitario de Mejora Empresarial (SUME) Centro de Incubación y Desarrollo Empresarial (CI) 119 empresas 513 estudiantes 41 consultorías 1,943 personas 410 empleos 3,684 hrs. de asesoría

  31. Mejora de la Gestión Institucional Vinculación con el Sector Productivo: Programa de Diversificación Productiva de la Universidad Veracruzana: DIPROUV • Programa que se deriva del exitoso Proyecto de Diversificación Productiva de Cafetales de Baja Altitud (DIPROCAFE), auspiciado por la Organización Internacional del Café (OIC) y financiado por el CommonFundForCommodities (CFC). • Se han elaborado proyectos productivos para canalizar a los productores 15 millones de pesos en préstamos a través del Fideicomiso Veracruzano de Desarrollo Rural. • Se introdujeron 500,000 plantas forestales en los terrenos de los productores cooperantes. 25 sociedades de solidaridad social 59 empresas comunitarias 1,500 campesinos

  32. Mejora de la Gestión Institucional Internacionalización Dirección General de Relaciones Internacionales • Con el objeto de integrar la dimensión internacional en los propósitos , en las funciones, en la enseñanza y en la investigación, la Universidad Veracruzana creó la Dirección General de Relaciones Internacionales. • Gestión, fomento y promoción de la cooperación, • La movilidad académica y estudiantil, • El intercambio académico, • y la internacionalización de la Universidad Veracruzana.

  33. Mejora de la Gestión Institucional Internacionalización Dirección General de Relaciones Internacionales: principales atribuciones Promoción e integración dimensión internacional Representación internacional antes los organismos correspondientes Proyección de la competitividad académica Gestión de relaciones de cooperación nacional e internacional Servicios de asesoría y apoyo a estudiantes, personal académico y extranjeros

  34. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura Tecnológica: Redes • Enlaces regionales de 155, 34, 4, 2, y 1Mb para Internet 1 e Internet 2 • Líneas privadas de 512Kb • 132.5 Km de fibra óptica propietaria • Redes metropolitanas de alta velocidad • Proxy’s con control de contenido • Red inalámbrica inter campus • 11,650 nodos de red • 6 enlaces satelitales • 56,539 usuarios

  35. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura Tecnológica: Videoconferencias • 21 salas de videoconferencia • 5 Macro-salas • 5 Aulas con equipo de cómputo • 30 equipos en salas y de escritorio • Plataforma tecnológica basada en Internet • Administración centralizada vía Web • Capacidad de instalar equipos portátiles vía IP

  36. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura Bibliotecaria : Biblioteca Virtual Biblioteca Virtual 61 bases de datos 100 millones de registros bibliotecarios 29,728 títulos de publicaciones periódicas 14 mil libros electrónicos 1,937 ligas web 11,000 registros en repositorio institucional

  37. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura Bibliotecaria : Servicios 2008-2010 (8.37%) (5.37%)

  38. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura: Planta Física Se han recibido recursos federales por la cantidad de 332.12 mdp destinados a la construcción y modernización de nuevos espacios educativos. INVERSIÓN FEDERAL POR FONDOS DE FINANCIAMIENTO • AVANCES OBTENIDOS CON ESTA INVERSIÓN : • OBRAS CONCLUIDAS • OBRAS EN PROCESO • SUP. NUEVOS ESPACIOS EDUCATIVOS CONCLUIDOS • SUP. NUEVOS ESPACIOS EDUCATIVOS EN PROCESO. • 11 • 44 • 11,905 M2 • 41,790 M2

  39. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura: Planta Física USBI CORDOBA (FAM 2007 Y 2008) USBI IXTAC E INFRAESTRUCTURA (FAM 2007 Y 2008) FAC. DE MATEMATICAS Y DE FISICA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL (PROYECTO DE OBRA EN PROCESO) FAM 2008 Y 2010 2DO MODULO DE AULAS CAMPUS IXTAC (FAM 2008 Y 2009) EDIFICIO DE CUBICULOS IXTAC (FAM 2008) CENTRO DE INVESTIGACIONES EN MICRO Y NANOTECNOLOGIA FAM 2010 FACULTAD DE PEDAGOGIA (FAM 2007, 2008, 2009 , 2010)

  40. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura: Planta Física AMPLIACION FAC. DE ECONOMIA (FAM 2008 Y 2010) SALA DE CONCIERTOS FAM 2010 UVI IXHUATLAN UVI HUAZUNTLAN OBRAS FONDO DE INCREMENTO A LA MATRICULA 2009 UVI TEQUILA UVI ESPINAL

  41. Mejora de la Gestión Institucional Infraestructura: Planta Física • Distribución de recursos y obras en las cinco regiones universitarias en todo el estado Al concluir todas esta obras se logrará crecer la Planta Física de la Universidad Veracruzana en un 13 %. POZA RICA 4 16% $52,876,187 VERACRUZ 5% $15,682,655 XALAPA 49% $161,675,992, 1 2 COATZACOALCOS 3 23,375,483% • Las obras programadas, incrementarán la capacidad instalada en : • AULAS • CUBICULOS • USBI´S • CAM´S • SALÓN DE USOS MÚLTIPLES • BIBLIOTECAS • CENTROS DE CÓMPUTO • SALAS DE TUTORÍAS • TALLERES • CAFETERÍAS • NÚCLEOS SANITARIOS • ÁREAS ADMINISTRATIVAS • CEN TRO DE AUTOACCESO • LABORATORIOS CÓRDOBA • 143 • 245 • 2 • 5 • 5 • 7 • 1 • 32 • 8 • 4 • 22 • 9 • 1 • 21 23% $78,514,200 5 INVERSIÓN TOTAL $332,124,517

  42. Evolución de los apoyos recibidos de Fondos Extraordinarios (Incluye PIFI (FOMES), PROMEP Y FAM)

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