1 / 7

Semana 4

Semana 4. CUADRANTE DEL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO. C O N S I D E R A C I O N. -3- MUY AMISTOSO METAS BAJAS. -4- MUY AMISTOSO METAS ALTAS. -1- POCO AMISTOSO METAS BAJAS. -2- POCO AMISTOSO METAS ALTAS. I N I C I A R E S T R U C T U R A S. L I D E R.

china
Download Presentation

Semana 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Semana 4

  2. CUADRANTE DEL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO C O N S I D E R A C I O N -3- MUY AMISTOSO METAS BAJAS -4- MUY AMISTOSO METAS ALTAS -1- POCO AMISTOSO METAS BAJAS -2- POCO AMISTOSO METAS ALTAS I N I C I A R E S T R U C T U R A S

  3. L I D E R LIDERAZGO SITUACIONAL (+) A P O Y O E M O C I O N A L (-) L I D E R (+) C A P A C I D A D (-) CAPAZ - POCO MOTIVADO CAPAZ - MOTIVADO (-) A P O Y O T É C N I C O (+) NA3 NA4 APOYAR PARTICIPAR CONFIAR DELEGAR POCO CAPAZ POCO MOTIVADO POCO CAPAZ - MOTIVADO NA1 NA2 DIRIGIR CONTROLAR PERSUADIR EXPLICAR S E G U I D O R ( - ) M O T I V A C I O N (+) S E G U I D O R DE HERSEY Y BLANCHARD

  4. EL LIDERAZGO CARISMÁTICO • CARACTERÍSTICAS: • - Autoconfianza • - Visión • - Habilidad para articular visión • Fuertes convicciones acerca de • la visión • - Comportamiento fuera de lo común • Autopercepción como agente de • cambio • - Sensibilidad al ambiente EFECTOS: - Acrecienta motivación del se- guidor para el logro y la conse- cución de objtivos. - Aumenta la cantidad de identi- ficación con los valores del lí- der,sus objetivos y aspiracio- nes y losintereses colectivos. - La autoestima y autoeficiencia del seguidor se ven realzadas por la conducta del líder. CÓMO SER LÍDER CARISMÁTICO: - Desarrollar el aura del carisma manteniendo un clima optimista, u tilizar la pa- sión como catalizador para generar entusiasmo y comunicar con todo el cuerpo. - Aprender a crear vínculos que inspiren a los demás a seguirlo. - Hacer aflorar el potencial de sus seguidores tocando sus emociones.

  5. EL LIDER KAISEN TAREAS: 1.- COMUNICAR 2.- ENTRENAR 3.- MOTIVAR 4.- FACULTAR 5.- RECOMPENSAR CARACTERÍSTICAS: - RECEPTIVO - CONCEPTUALIZADOR - CAPAZ - DISPUESTO A APRENDER - FLEXIBLE - ADAPTABLE - AUTODISCIPLINADO - AUTOMOTIVADO. - COMUNICADOR - LEAL - ATENTO - ORIENTADO AL EQUIPO - CON CAPACIDAD DE RESPUESTA

  6. EMPOWERMENT DEFINICIÓN: Estrategia gerencial en la cual los empleados, administradores o equipos de todos los niveles empresariales tienen el poder y la facultación para tomar decisiones sin tener que requerir de sus supervisores o superiores.(Koontz, 1998) Reemplaza la subordinación y el menosprecio por la energía inspiradora y estimulante del compro- miso. • EMPOWERMENT • Y PUESTO DE • TRABAJO • Hacer significativos los puestos • Proporcionar variedad y desafío • Hacer de la autoridad y responsabilidad parte del puesto • Brindar entrenamiento y desarrollo • - Adaptar los trabajos a motivaciones y aptitudes • EMPOWERMENT Y • SISTEMAS • Establecer clara visión del Empowerment • Apoyar los esfuerzos para el Empowerment • Dirigir por medio de la Visión y los Valores • Ajustar políticas y procedimientos • - Compartir información y estimular la comunicación • EMPOWERMENT • Y LIDERAZGO • Delegar, valorar, confiar y respetar • Estimular ideas e iniciativas • Cuidar que la gente tenga metas • Reforzar trabajo e intentos • - Compartir información

  7. TUTORIA No. 4 1º. Responder el cuestionario sobre estilos de liderazgo 2º. Calcular el peso de los 3 factores 3º. Visualizar el resultado de los factores: FACTOR 1 = Liderazgo centrado en las relaciones FACTOR 2 = Liderazgo centrado en la tarea FACTOR 3 = Liderazgo centrado en el autoconocimiento 4º. Según el resultado mayoritario del grupo, explicar que consecuencias tiene el estilo de liderazgo mayoritario según la óptica de: a) Hersey y Blanchard b) Liderato Kaisen c) Liderato Carismático

More Related