Strategi for Kom vekst AS og Kom vekst

1. Strategi for Kom vekst AS og Kom vekst

2. Visjon Kom vekst – best på næringsutvikling

3. Formål: Selskapets formål er å bygge relasjoner og legge forholdene til rette for lønnsom utøvelse av utvikling og næringsvirksomhet i regionen.

4. Hvem er vi? Kom vekst AS: Foretningsdrift og administrasjon • Daglig drift • Konferanser • Sekretariats- / konsulenttjenester • Prosjektretta arbeid Kom vekst forening: Medlemsorganisasjon • Etablert som næringsforening • Pådriver for vekst og utvikling

5. Forretningsidé (1) • Legge til rette for: • Lønnsom utøvelse og utvikling av kultur og næringsvirksomhet i Kristiansund og omegn. • Ambisjon: • Synliggjøre regionen som egnet for etablering og utvikling. • Kontaktledd mot offentlige og andre premissgivere. • Å påvirke lokale, regionale og nasjonale rammebetingelser.

6. Forretningsidé (2) • Arbeide for heving av kompetansenivået Bidra til kommunikasjon mellom aktørene i regionen. • Pådriver for at næringsliv og det politiske miljø drar i samme retning. • Bidra til konstruktivt samarbeid med andre næringsaktører/ - organisasjoner i regionen.

7. Verdier - Tett på - Inkluderende - Modig - Troverdig

8. Ressurser - Medlemmene - Bransjegruppene - Styret - Administrasjon - Eksterne ressurspersoner

9. Forventninger - Aktivitet - Synlighet - Etablere og delta på møteplasser - Oppnå, vise og formidle resultat - Innflytelse

10. Kom vekst er: • Kontaktledd: • Mot det offentlige • Mot politikere • Andre beslutningstakere • Et organ som arbeider for å påvirke lokale, regionale og nasjonale rammebetingelser.

11. Kom vekst er: • Arrangør og medarrangør: • Nordmøre Fiskeriforum • Petropolen • Bransjevise møter: • Debatt • Informasjonsutveksling • Nettverksbygging

12. Kom vekst er: • En ressurs for næringslivet og det offentlige. • En pådriver for at næringslivet og det politiske miljøet drar samme retning. • Bidragsyter til konstruktivt samarbeid med andre næringsaktører/ -organisasjoner i regionen.

13. Foretningsdrift • Konferanser • HMS-konferansen ( 1.-2. april) • Samferdselskonferansen (17. mars) • Midt-Norsk Fiskerikonferanse (8.-9.juni) • Kulturkonferansen (11. juni) • Desemberkonferansen (3. desember) • Prosjektretta arbeid

14. Samferdsel og reiseliv (1) Mål: Utbedre infrastruktur til regional nytte og for å styrke Kristiansund som regionsenter • Nettverks-og kompetansebygging. • Utbedre komunikasjonslinjene i regionen. • Styrke og utvikle Kvernberget lufthavn/heliporten. • NTP – prioriteringer. • Styrke Kristiansunds sin posisjon som havneby. • Utbedre infrastruktur mellom Kristiansund og omlandet.

15. Samferdsel og reiseliv (2) Mål: økt reiselivsaktivitet til og fra regionen • Sikre optimalt flytilbud. • Sikre hotellkapasitet. • Bedre drosjetilbudet. • Attraktive chartertilbud. • Kristiansund som attraktivt reisemål.

16. Olje og gass Mål: Kristiansund skal framstå som det naturlige senter for offshoreaktiviteten i Norskehavet. • Utvikle Kristiansund som subsea-senteret nord for Stad. • Bidra til videreutvikling av leverandør- og servicemiljøet i Kristiansundsregionen. • Styrke regional kompetanse og rekruttering. • Total og Victoria til Kristiansund/ Midt-Norge. • Nettverks- og kompetansebygging. • Oljevernberedskap til Kristiansund.

17. Bygg, anlegg og industri Mål: fortsatt positiv industriell vekst i Kristiansund • Sikre konkurransedyktige areal for næringsutvikling og boligbygging. • Nettverks – og kompetansebygging. • Bidra til å sikre et lokalt industrielt miljø • Påvirke positiv utvikling i Vågen • Rekruttering

18. Forum for marin verdiskaping (1) Mål: økt verdiskapning i fiskeri- og havbruksnæringen på Nordmøre • Øke trafikk av fiskefartøy. • Styrke oppdrettsnæringa i Kristiansundsregionen. • Nettverks- og kompetansebygging (Styrke næringen og allianser i regionen). • Øke antallet kvoterettigheter for fiskeflåten på Nordmøre.

19. Forum for marin verdiskapning (2) • Ledende klippfisk- og bacalaoby i Norge • Lokalt eierskap • Rekruttering av arbeidskraft • Kristiansund ledende inne Biomarin ingrediensindustri.

20. Handel Mål: Kristiansund – et attraktivt handelssenter • Videreutvikle Kristiansund til et attraktivt handelssenter. • ”En handlekraftig by”. • Rekruttering av personell til detaljhandelen. • Flere kunder fra områder utenfor Nordmøre. • Kombinere handel og opplevelser for hele familien.

21. Kultur Mål: Bidra til/legge til rette for gode kår for kulturaktiviteten i Kristiansund og omegn • Tilrettelegge for gode og rimelige lokaliteter for kulturutøvelse i form av sceneoppsettinger. • Kulturnæring til Kristiansund • Bidra til å styrke det som er særegent for Kristiansund og omegn. • Prosjektrettete tiltak. • Kompetanse

22. Utdanning Mål: Bidra til attraktive utdannings- og studietilbud i Kristiansund • Bidra til etablering av Møreuniversitetet evt Høgskolen i M&R. • Kompetansebygging • Ha utdanningstilbud som er tilpasset regionens næringsliv og offentlige sektor. • Gjøre Kristiansund attraktiv som studentby.

23. Annet • Profilering og synliggjøring av regionen. • Økt rekruttering til Kristiansundregionen. • Få gjennomslag for de sakene som Kom vekst jobber for. • Etablering av eventselskap. • Flere statlige/offentlige arbeidsplasser til Kristiansund. • Sikre sykehuset i Kristiansund. • Markedsføre Kom vekst overfor: • Medlemmer • Potensielle medlemmer • Det åpne rom • Systematisk samfunnskontakt