Ledelse af innovation - Entreprenøren

1. Ledelse af innovation - Entreprenøren Udviklingschef Niels Falk Skanska Danmark A/S

2. Kort om Skanska-koncernen • Skanska er en af verdens førende virksomheder indenfor byggerelaterede ydelser og projektudvikling • Omsætning i 2001 på ca. DKK 130 mia. • 4.000 faste kunder • 75.000 medarbejdere • Skanska er permanent tilstede i 23 lande • http://www.skanska.dk eller www.skanska.com Skanska Danmark A/S

3. Skanska’s værdicirkel Skanska Danmark A/S

4. Hvordan ser vi innovation? • Fantasi:Nyt… • Kreativt:Nyt og nyttigt… • Innovativt:Nyt, nyttigt og anvendeligt Skanska Danmark A/S

5. Kreativitet som drivmiddel • ”Innovation” er ikke en del af vores vision, mission eller værdisæt – men er det en forudsætning? • Implementeret fantasi er ikke mere innovativt… • Kreativitet er drivmidlet… • Kreativitet er ”medfødt” og skal dyrkes – talentet skal findes frem igen efter ”aflæring” • Styring af kreativitet og teknologiledelse kan tillæres • Organisationens evnen til at arbejde hurtigt skabes af kreativiteten – ikke af antallet af overarbejdstimer Skanska Danmark A/S

6. Faldgruberne • Over målet - Månen tur-retur? ”We’re not doing this because it’s easy…” • Dette vil ændre måden vi fører forretning på de næste 50 år: Så jeg håber vi har ret og at jeg ikke er her om 50 år? • Overkompromisset – ligner, men er ikke:Det gennemsnitlige vinder aldrig! • I de andres fodspor:Lander man samme sted som dem, hvis man er heldig. • Snøvlende og langsom innovation:Når vejen bliver målet? Pay-off på lang sigt… • Innovationsaristokratiet…”Bumpesticker management” og magi på bestilling Skanska Danmark A/S

7. Stræben efter målet… • Holdbare konkurrencefordel:”Brand” (mærkevare), produkt, proces og muligheder for f.eks. differentiering… Langtidsholdbare foretrækkes. • Kreativitet og innovationsevne er hos alle: Det gælder om at bruge den og benytte – og forrente - virksomhedens ”videnkapital” • Få ”bunden” med!Ellers vil den tunge del af organisationen blive ved med at trække ned… Afskaf 80/20-reglen • Ressourcer:Tid, penge og kompetence – og is i maven til at vente, smide ud eller starte forfra… Sult er godt?! • Pay-off – på godt og ondt:Ingen kapitalisme uden regning… Skanska Danmark A/S

8. Succeserne • Reducerer risici og begrænsninger:Skaber mangfoldighed og muligheder • Gør fordelene synlige for alle:Viser potentialet … • Skaber rammen for den næste innovation:Synliggør videre udvikling og muligheder – skaber fremdrift • Bevæger organisationen:Rammer også konkurrenterne og samarbejdspartnere • Kommer indefra:Er drevet af organisationen og matcher virksomheden Skanska Danmark A/S

9. Forskningens halvflugter… • ”The stuff that dreams are made of…” • Den bedste forskning er den, der giver os halvflugterne, vi selv kan skyde i mål… • Forskningen har mangfoldigheden og ressourcerne – vi har muligheden for at implementere • Videnskaben har metoden, der kan give os det grundlag vi ikke selv kan eller orker at undersøge… • Byggeforskning må ikke primært være udviklingsdrevet – det blokerer for branchens innovationsevne Skanska Danmark A/S

10. Brug af koncernens viden… • Overførelse af viden:Det nemmeste er at overføre – det sværeste er at modtage – det umulige er at anvende • Egen innovation er bedst:Uanset den er hel eller delvis, giver det ejerskab og drivkraft • Der skal være ”undertryk” i overført viden:Man skal tvinges til at opsøge mere viden – det skal koste at tilegne sig og anvende – og koste mere ikke at være med • Videnoverførelse skal være bred:Ikke nødvendigvis demokratisk… Skanska Danmark A/S