130 likes | 305 Views
Nowa perspektywa efs na bazie doświadczeń PO KL. Paweł ChorążY , Dyrektor Departamentu Zarządzania EFS, Ministerstwo rozwoju Regionalnego. Czego nauczyła nas realizacja efs w Polsce w latach 2004-2013?. Evidence-based policy – EFS oparty na faktach;
E N D
Nowa perspektywa efs na bazie doświadczeń PO KL Paweł ChorążY, Dyrektor Departamentu Zarządzania EFS, Ministerstwo rozwoju Regionalnego
Czego nauczyła nas realizacja efs w Polsce w latach 2004-2013? • Evidence-based policy – EFS oparty na faktach; • Podejście rezultatowe do realizacji EFS; • Prymat jakości wsparcia nad efektami ilościowymi; • Rola katalizacyjna w latach 2004-2006 oraz 2007-2013 rola koncentrująca wsparcie w latach 2014-2020; • Realizacja wsparcia tam, gdzie zdefiniowana została potrzeba = decentralizacja EFS.
DecentralizacjaEFS • EFS 2007-2013 EFS 2014-2020
EFEkty EFS (1) • 45,3% bezrobotnych uczestników projektów podjęło pracę w okresie 6 miesięcy po zakończeniu udziału w projekcie; • Wsparciem objęto ponad 350 tys. osób młodych i prawie 110 tys. starszych; • 38% uczestników z najmłodszej grupy wiekowej (15-24) wspieranej w ramach PO KL znalazło pracę – staże główną formą wsparcia młodzieży (61%); • Po udziale w projekcie u 25% pracujących uczestników projektów odnotowano wzrost dochodu; • Po zakończeniu udziału w projekcie pracuje 23% osób z niepełnosprawnościami; • 67% osób, które otrzymały wsparcie na rozpoczęcie działalności gospodarczej kontynuowało ją przynajmniej po 18 miesiącach od momentu zarejestrowania;
EFEKTY EFS (2) • Ok. 25 tys. pielęgniarek i położnych ukończyło studia pomostowe dzięki wsparciu z EFS; • Liczba placówek wychowania przedszkolnego wzrosła średnio o 593. Wysoka trwałość przedszkoli utworzonych w ramach wsparcia z EFS – 87%. • Po udziale w projektach EFS 41% bezrobotnych kobiet znalazło pracę; • Podjęto liczne działania na rzecz promocji elastycznych form zatrudnienia i organizacji pracy – 81% firm-uczestników projektów PO KL ukierunkowanych na upowszechnianie godzenia życia zawodowego z rodzinnym stosuje elastyczny czas pracy; • Rozwój kompetencji i umiejętności: dzięki udziałowi w projekcie EFS 94% uczestników jest cenniejszym pracownikiem dla swojego pracodawcy, 92% lepiej radzi sobie z rozwiązywaniem problemów, 87% chce kontynuować edukację i nabywać nowe umiejętności;
Rynek pracy • EFS 2007-2013 EFS 2014-2020 • Nastawienie na efektywność i jakość; • Wsparcie bezpośrednie dla osób udzielane z poziomu RPO, • ALE: wsparcie w zakresie aktywizacji zawodowej dla osób młodych w wieku 15-24 lata = w PO WER; • Wprowadzenie systemu instrumentów zwrotnych, dotacje tylko dla grup szczególnie defaworyzowanych; • Przygotowanie gmin do organizacji opieki żłobkowej, rozwój opieki żłobkowej i innych form opieki w ramach RPO; • Większa koncentracja na grupach defaworyzowanych – osoby młode, starsze, osoby z niepełnosprawnościami, o niskich kompetencjach. • Dotacje, pożyczki jako pilotaż; • Pilotaż żłobków i ustawa żłobkowa.
Integracja społeczna EFS 2007-2013 EFS 2014-2020 • Reorientacja interwencji pod kątem specjalnych potrzeb grup docelowych; • Nowe możliwości w zakresie wsparcia usług społecznych i zdrowotnych (usługi opiekuńcze, deinstytucjonalizacja) • Rozwój instrumentów finansowych dla podmiotów ekonomii społecznej; • Wykorzystanie doświadczeniach PO KL w obszarze zachodzących procesów demograficznych; • Silniejsze ukierunkowanie na redukcję ubóstwa; • Podporządkowanie inwestycji w infrastrukturę społeczną celom społecznym dot. włączenia społecznego i redukcji ubóstwa; • Wzmacnianie systemu wsparcia ekonomii społecznej (jakość i stabilność). • Koncentracja środków i wysiłków na budowie stabilnego systemu wsparcia rozwoju ekonomii społecznej; • Niewystarczające mechanizmy współpracy różnych instytucji na poziomie lokalnym na rzecz zwalczania wykluczenia społecznego.
Szkolenia w efs • EFS 2007-2013 EFS 2014-2020 • Ograniczony wpływ odbiorców wsparcia na zakres oferty szkoleniowej • - dominacja strony podażowej nad popytową; • - dystrybucja środków za pośrednictwem instytucji szkoleniowych; • - niewielka liczba projektów kompleksowych, uwzględniających różne typy wsparcia. • Popytowe podejście do szkoleń • centralny podmiot działań edukacyjnych: odbiorca wsparcia i jego potrzeby • system zintegrowany z RUR oraz KSK • odbiorca sam decyduje o wyborze usługi rozwojowej • możliwość szybkiej reakcji na występujące potrzeby odbiorców wsparcia
Edukacja • Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci o specjalnych potrzebach edukacyjnych; • Tworzenie warunków dla nowoczesnego nauczania; • Rozwój współpracy przedsiębiorców ze szkołami i placówkami edukacyjnymi; • Dalsza modernizacja Krajowego Systemu Kwalifikacji; • Rejestr Usług Rozwojowych. • EFS 2007-2013 EFS 2014-2020 Tworzenie i wsparcie inwestycyjne przedszkoli; Programy rozwojowe szkół; Upowszechnianie edukacji osób dorosłych.
Szkolnictwo wyższe EFS 2014-2020 • Precyzyjne określenie kierunków kształcenia zamawianego i modyfikacja kierunków studiów w kontekście kształconych kompetencji; • Wzmocnienie działań na rzecz otwartości i umiędzynarodowienia szkolnictwa wyższego; • Kontynuacja wsparcia kształcenia kadr medycznych; • Nacisk na przedsiębiorczość, kompetencje miękkie, umiejętności praktyczne • Wysoka jakość kształcenia + Poprawa sytuacji absolwentów na rynku pracy
Dobre rządzenie EFS 2014-2020 • Przejście z podejścia instytucjonalnego na rzecz podejścia problemowego; • PO WER kontynuacją reform rozpoczętych w Priorytecie V PO KL; • Poprawa jakości prawa, w szczególności związanego z prowadzeniem działalności gospodarczej; • Prokliencka administracja; • Efektywne zarządzanie publiczne; • Sprawne i przejrzyste sądy i prokuratury.
Innowacje społeczne • horyzontalne podejście do wdrażania innowacji społecznych i projektów realizowanych we współpracy z partnerami zagranicznymi • EFS 2007-2013 EFS 2014-2020 • wdrażanie działań ponadnarodowych i innowacyjnych w jednej wydzielonej osi priorytetowej krajowego programu operacyjnego PO WER
Dziękuję za uwagę Paweł ChorążY, Dyrektor Departamentu Zarządzania EFS, Ministerstwo rozwoju Regionalnego