B iznis plan

1. Biznis plan JS

2. Pojambiznisplana • Biznis plan se možedefinisatikao: • utvrđivanje poslovnih ciljeva kompanije uz uvažavanje aktuelne situacije i procenu budućih kretanja u internom i eksternom okruženju u periodu za koji se projektuje biznis plan; • utvrđivanje strategije, programa i pojedinačnih aktivnosti kojima će se obezbediti realizacija utvrđenih poslovnih ciljeva, • projektovanjefinansijskihrezultatakojiće se ostvaritirealizacijomprojektovanihposlovnihciljeva. • Biznis plan je način, metodkojimožedapomognepreduzetnikudaopišesvojuideju.

3. Pojambiznis plana • Biznis plan iliposlovni plan predstavljadokument o planiranimposlovnimaktivnostimaifinansijskimefektimatihaktivnosti. • Pod poslovnimplanom se običnopodrazumevadokument u kome je objašnjennačinrealizacijeposlovnihciljeva. • Trebalo bi dasadržisvešto je bitnozakonkretanposao: strukturuposla, opisproizvodailiusluga, potencijalnekorisnike, potencijalerazvojaifinansije.

4. Vreme obuhvata • Biznis plan - obuhvata vremenski period od 1 godine, uglavnom je tipičan za postojeća preduzeća koja već imaju strategiju poslovanja. • Biznis plan - obuhvata vremenski period do 5 godina, najčešće je tipičan za preduzeća u osnivanju (nastajanju), gde biznis plan u sebi sadrži strategijske, taktičke i operativne odluke.

5. Cilj biznis plana • Osnovniznačajbiznisplana je daolakšapreduzetnikuvođenjepreduzećaiorganizovanjeposlovnihaktivnosti. • Dokpišebiznis plan preduzetnikvršisamoprocenusvojeposlovneidejeiproveravaizvodljivostteidejekrozrazličiteaspekte (finansijske, proizvodne, tržišnei sl.) iutvrđujepotencijalniposlovnirizik. • Poslovni plan trebadapomognepreduzetnikuda dođe do potrebnogkapitalaidaubedipotencijalneinvestitore u izvodljivostposlovneideje. • Osimzapreduzetnikaiinvestitoreposlovni plan je značajanizakreditore, dobavljače, kupce, zaposlenei dr.

6. Korisnici biznis plana

7. Osnovnekarakteristikeposlovnogplana: • Razumljivost- informacije u poslovnomplanutreba da budurazumljivekorisnicima. Trebakoristitirazumljive, opštepoznatetermine. • Relevantnost- u poslovnomplanutreba da se nalazeinformacijekojesuvažnezaposaoidonošenjeposlovnihodluka. Nevažneinformacijetrebaizostaviti. • Opreznost- značida se koristiprinciprestriktivnosti, odnosnoda se nedoumice u projekcijamavezanimzacene, troškovei sl. rešavajutakošto se uzimavarijantakojaprouzrokujelošijifinansijskirezultat. • Pouzdanost- zahtevda se projekcijavršinaosnovuverodostojnihinformacija.

8. Forma i sadržaj biznis plana • Forma isadržajposlovnogplana se razlikuje u zavisnostiodvrstedelatnostipreduzećainameneposlovnogplana. • Različitisuposlovniplanovizaproizvodnapreduzeća, uslužnapreduzeća, trgovinskapreduzeća, zaneprofitneorganizacije, mešovitapreduzećai sl. • Međutim, nezavisnoodvrstedelatnosti, korisnikaposlovnogplanaidrugihspecifičnostisvakiposlovni plan sadržiformalnedelove: • naslovnustranu, • rezime, • osnovnepodatke o autoruplana, • podatkeinvestitorui sl. • detaljneanalizesamogprojekta: operativni, marketing i finansijski plan.

9. 1. Naslovnastrana • Naslovnastrana je prvoštovidimokadapogledamonekiposlovni plan. Zato je bitnodaonaestetskilepoizgleda. • Onasadrži: • nazivpreduzeća, • naslovposlovnogplana, • vremeizradeplana, • možesadržatiodređeni logo, fotografijuisl.

10. 2. Sadržajposlovnogplana • Sadržajposlovnogplana – pregledsvihdelovaposlovnogplanasabrojevimastranicanakojima se tidelovinalaze. • Postojerazličitiobliciprikazasadržajaarapskimbrojevima, rimskimbrojevima , slovimailinjihovakombinacija.

11. 3. Podaci o investitoru Podaci o investitoru– obuhvatajuosnovnepodatke o preduzeću: • pun nazivpreduzećaipravnioblik, • adresa, • telefon, faks, e-mail, • imedirektora, • osobazakontakt, • strukturavlasništva, • osnivačkikapital, • datum osnivanjairegistracijepreduzeća, • osnovnadelatnost, • registarskibroj, • matičnibroj, • poreskiidentifikacionibroj, • organipreduzeća, • nazivbanaka u kojimapreduzećeimadinarskeidevizneračune.

12. 4.Podaci o autorimaposlovnogplana • 5. Analizaiocenarazvojnihmogućnostiinvestitorasadržianalizudosadašnjegrazvojainvestitoraianalizubudućegrazvojainvestitora • 6. Rezimepredstavljakratakpreglednajvažnijihstavovaiznetih u suštinskimdelovimabiznisplana. Piše se nakrajuinjegovauloga je dapobudiinteresovanjekorisnikadapročitajucelokupansadržajbiznisplana. • Zatimslede: operativni plan,marketing plan, finansijski plan.

13. Operativni plan • Operativni plan- deoposlovnogplana u kome se razmatrakakoćefunkcionisatipreduzeće. • U ovomdeluplanadaje se: • Opisgrađevinskihobjekata, infrastruktura, konstrukcija, analizalokacije i sl. • Opisproizvodnogprocesa, faze, načinrada, • Popispotrebnihsredstavazarad (oprema, transportnasredstva, sredstvazaskladištenje • Popis potrebnih obrtnih sredstava (materijal, sirovineigotovihproizvoda…). • Šema organizacionestrukturezaposlenih. • Prilikomizradeposlovnihplanovaposebnupažnjutrebaposvetitizaštitiživotnesredine. • Sprovestianalizueventualnihnegativnihuticajanaživotnuokolinu (buka, otpadnevode, čvrstiotpad) ipredvidetiodgovarajuće mere zaštiteživotnesredine, kaoi mere zaštiteradnesnage.

14. Marketing plan • Svakopreduzeće se osnivaiposlujesaosnovnimzadatkomdasvojim proizvodom ili uslogom zadovoljiodređeneljudskepotrebe. • Zadovoljenjemtihpotreba, prekotržištapreduzećeopravdavasvojepostojanje. Pri tome je osnovniciljstvaranjedobitka. • Marketing plan fokusirase napotrošačainanačinekakoda se nanajboljinačinzadovoljepotrebepotrošača. • Marketing plan sadrži: • Istraživanjemarketinga, • Analizukonkurencije, • Izboroptimalnihinstrumenata marketing miksa.

15. Marketing plan • U marketing planu se definišeasortimanproizvoda, dobijaju se informacije o ciljnomtržištu, odnosnokupcimakojima je namenjen, o komplementarnostiisupstitutivnostisadrugimproizvodima, vrši se procenatražnjeiponude. • Da bi se preduzećepozicioniralo u odnosunakonkurencijutrebauraditi SWOT analizu. • Kako bi preduzećeodgovoriloželjamaipotrebamakupacatrebapronaćioptimalnukombinacijuproizvoda, cene, kanaladistribucijeipromocije (marketing miks). Klik za SWOT analiza Klik za marketing miks

16. Finansijski plan • Finansijski plan objedinjujesveelementeposlovnogplana. U njemu se podaciiskazujukvantitativno. • Na osnovukvantitativnihpokazateljaizovogdelaposlovnogplanadonosi se konačnaodluka o isplativostiilineisplativostiodređenogposlovnogpoduhvata. • Istotakopreduzeća, bankeidrugieksternikorisniciposlovnogplanadonoseodlukudalićeinakojinačinpodržatitajposlovnipoduhvat. • Finansijski plan sadrži: • Investicionaulaganja (ulaganja u stalna i obrtna sredstva) • Izvore finansiranja • Predviđanjerezultataposlovanja • Finansijskeizveštaje (bilansstanja, bilansuspeha, izveštaj o novčanimtokovima) • Pokazateljelikvidnosti, efikasnosti, rentabilnosti.