LUNDS

1. LUNDS UNIVERSITET

2. F R O N E S I S • Om FRONESIS • Bakgrund • Förändringar i lag och förordning • Konsekvenser för styrning, ledning & organisation • Förändrat ansvar för styrelsen • Kräver vissa direkta konsekvensbeslut • Kräver vissa beslut på längre sikt

3. UR VISIONSDOKUMENTET, s.3 • en kärnfrågaomrelationenmellankärnverksamhetenssjälvstyreinomdagensinstitutionerochområdeni relation till universitetsledningensstrategiskabehovavochviljaattprioriteraochstyra den samladeverksamheteninomLundsuniversitet. • Såledesöppnar den nyahögskoleförordningenförattuniversitetetsgrundläggandeprinciperförallokeringavansvarochbefogenheter, ochdärvidlagävenförmaktdelningensutformninginomuniversitetet, lyftsuppfördiskussion.

4. F R O N E S I SKartan har ändrats! • Beslutsmakt flyttas från departement/riksdag till universitetsstyrelsen.

5. F R O N E S I S Beslutsbefogenheter • Nu • ”Högskolan/rektorbeslutar” • Styrelse, och under styrelsen rektor, har det fulla ansvaret. Detta innebär att styrelsen måste säkerställa överblick, kvalitetssäkring mm. För styrelsen blir det avgörande att skapa en organisation som ”lyfter” detta ansvar. • Tidigare • ”Fakultetsnämndenbeslutar” • Styrelsen och rektor har begränsade möjligheter att ingripa i fakultetsnämndernas beslut eller hantering t.ex. om kvalitén i en utbildning är undermålig.

6. F R O N E S I SFakultetsnämnderna Tidigare • Fakultetsnämnderna sitter på ett lagstadgat mandat. Nu • Väljer vi att arbeta vidare med fakultetsnämnder kommer de att sitta på styrelsens och rektors mandat. Styrelse och rektor är därmed ansvariga för det arbete som bedrivs och kan därmed ingripa direktmot beslut och hantering ifakultetsnämnderna.

7. F R O N E S I SArbetsordning Styrelsen skall besluta om samma sak som tidigare men i tillägg även ”om en arbetsordning med viktigare föreskrifter om högskolans övergripande organisation, delegering av beslutanderätt, handläggning av ärenden och formerna i övrigt för verksamheten, om inte annat är föreskrivit i lag eller förordning” HSF 2 kap. 2§ 8:e punkten

8. Struktur för universitetsstyrelsens beslut den 17 december 2010 Beslutstext Beslut om LU:s organisation fram till 2011-06-30 Föreskrifter om Lunds universitets indelning i områden samt om ledningsorgan för dessa m.m. LS 2009/85 Föreskrifter om fördelning av beslutsbefogenheter vid Lunds universitet LS 2009/85 Föreskrifter om vissa organisations- och namnfrågor LS 2010/509 Föreskrifter om styrelse & val till styrelse på områdesnivå RÄ 2008/57 Föreskrift om institutioner IA 32 11 332/93 Antagningsordning avseende utbildning på forskarnivå vid LU IG 9 6251/2004 HSF Kap.6 Vad försvinner ur HSF som vi behöver reglerar lokalt? Tillägg till delegations-ordningen då fak. Styrelserna har haft befogenheter direkt i lag och förordning. Ledningsorganisation ämneslärarutbildningen Anställningsordning ”lärarkategorier” MAXLAB Internationella Miljöinstitutet

9. F R O N E S I S Vägvalsdiskussion inför vårens arbete • Vilka organ skall finnas där majoriteten har vetenskaplig kompetens? • Hur skall dessa organ sammansättas och utses? • Vilka befogenheter ska de ha? • en kärnfrågaomrelationenmellankärnverksamhetenssjälvstyreinomdagensinstitutionerochområdeni relation till universitetsledningensstrategiskabehovavochviljaattprioriteraochstyra den samladeverksamheteninomLundsuniversitet.

10. F R O N E S I S • Lunds universitet idag (förenklad bild) Universitetsstyrelsen Rektor Fakultet Institution

11. F R O N E S I S Universitetsstyrelsen • Alternativ modell Rektor Fakultet Institution

12. F R O N E S I SLunds universitets framtida organisation? Ev. nytt kollegialt organ t.ex. en senat är en styrelsefråga • På vilket sätt skall akademin kunna påverka de beslut som styrelsen fattar? Universitetsstyrelsen Rektor Ev. nytt kollegialt organ ovanför fakultetsnivån är en styrelsefråga Antal, befogenheter & styrformer är en styrelsefråga Fakultet Antal, befogenheter & styrformer är en styrelsefråga Institution

13. F R O N E S I S Tidplan