CONCEITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

1. CONCEITOS SOBRE EMPREENDEDORISMO

2. “Euacredito na sorte. E tenho constatado que quanto mais duro eu trabalho, mais sorte tenho.” Thomas Jefferson, político americano, 3.º presidente dos Estados Unidos da América, redigiu a Declaração de Independência. Contar história EUA

3. EMPREENDEDOR “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade…o empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas” (DOLABELA)

4. É a pessoa que prefere seguir caminhos não percorridos... é protagonista e autor de si mesmo e da comunidade em que vive.

5. COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDORPRINCIPAIS TRAÇOS CRIATIVIDADE PERSEVERANÇA OTIMISMO CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO SENSO DE INDEPENDÊNCIA DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS

6. CARACTERÍSTICAS • É motivado pelo desejo de realização; • Corre risco viável e possível; • Possui capacidade de análise; • Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;

7. CARACTERÍSTICAS • Não depende dos outros para agir, sabendo, porém, atuar conjuntamente; • É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades; • É otimista, sem perder o contato com a realidade; • É flexível sempre que preciso;

8. CARACTERÍSTICAS • Administra suas necessidades e • frustrações, sem, por elas, se • deixar dominar; • É corajoso, audacioso, porém, • não é imprudente; • Sabe postergar, deixando para • depois a satisfação de suas • necessidades;

9. CARACTERÍSTICAS • Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros; • É capaz de começar de novo, se necessário; • Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso; • Confia em si mesmo e é capaz de delegar;

10. CARACTERÍSTICAS • Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais; • É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho; • É criativo na solução de problemas;

11. CARACTERÍSTICAS • Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos; • Procura, sempre, a qualidade; • Acredita no trabalho como participação e contribuição social;

12. CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • Sabe onde quer chegar; • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis;

13. CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, solução de problemas e enfrentamento de dificuldades;

14. CARACTERÍSTICAS • É capaz de administrar bem o tempo; • Tem prazer em realizar o trabalho e em observar seu próprio crescimento empresarial. • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis.

15. Conceito de si • A auto-imagem exerce forte influência sobre o desempenho do indivíduo. • Guia-se por suas crenças, valores e imagens mentais.

16. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO

17. ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORAS Uma organização empreendedora bem sucedida requer não somente a disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento, habilidades, tempo e energia, mas também um comprometimento com o lado emocional dos indivíduos. Isso se reflete na persistência, paixão e crença nos produtos/serviços por eles desenvolvidos.

20. Intra-empreendedorismo • O termo foi estabelecido por Gifford Pinchot III e representa aquele que dentro da organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa.

21. Intra-empreendedorismo Sistema para acelerar as inovações dentro de organizações, por meio do melhor uso dos seus talentos empreendedores.

22. Quem é o Intra-empreendedor? Não é necessariamente o inventor de novos produtos ou serviços; Toma novas idéias/protótipos e as transforma em negócios lucrativos, tais como:

23. Quem é o Intra-empreendedor? Desenvolve um novo produto; Implementamelhoriasemprodutosouserviçosjáexistentes;

24. Quem é o Intra-empreendedor? Implementauma nova rotinanosprocessosdaorganização; Implementamelhoriasem um processojáexistentenaorganização.

25. O Intra-empreendedor precisa: • Conhecer a realidade dos negócios e do mercado; • Liderar equipes; • Tomar decisões rápidas mesmo na ausência de dados completos; • Sofrer pouca ingerência da alta administração.

26. Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos níveis intermediários e inferiores da organização • Rebeldes e reacionários; • Ansiedade pela ação: agem quando deveriam esperar; • Não se sujeitam às regras impostas;

27. Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos níveis intermediários e inferiores da organização • Invadem áreas que não estão nos limites definidos em sua descrição de cargo e função; • Dificuldade em delegar; preferem fazer a tarefa em vez de se sujeitar à boa vontade de que não revela o mesmo comprometimento com o projeto.

28. O intra-empreendedor opta por permanecer na organização pelos seguintes motivos: SEGURANÇA RECURSOS À DISPOSIÇÃO SEU TRABALHO PODE RESULTAR EM VALOR AGREGADO AOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO AO CONSUMIDOR.

29. Tipos de pessoas que compõem um intra-empreendimento • Criativos – geram idéias. • Intra-empreendedores – executores, pessoas que entendem a idéia, constroem a visão, aliciam pessoas em torno da idéia e a torna realidade. • Atuam em equipe – pessoas recrutadas pelos intra-empreendedores para compor o time de projeto são selecionados de acordo com suas habilidades e conhecimentos específicos. • Padrinho ou patrocinador – Apóiam o projeto e possuem fácil acesso as escalas de poder que podem remover barreiras. São conselheiros para questões de nível estratégico. • Climatizador – Encarregado de iniciar ações que favoreçam a criatividade e o espírito empreendedor na organização.

30. EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO As grandes organizações têm dificuldade de identificar os talentos e medo de perder o profissional empreendedor para o mercado.

31. EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO Há pesquisas que revelam que a maioria dos profissionais que saíram das grandes empresas se tornaram concorrentes e dez anos depois suas empresas se tornaram maiores que a de seus ex-empregadores.

32. EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL • Atrair e reter funcionários com perfil empreendedor; • Promover ambiente apropriado para estimular talentos; • Talentos nas organizações – estima-se em 10% do quadro de funcionários

37. Quatro estilos de trabalhadores • Empreendedores verdadeiros – assumem riscos, são geradores de idéias, autoconfiantes e líderes. • Empreendedores potenciais – possuem as mesmas características de empreendedores verdadeiros mas sem o mesmo grau de autoconfiança e liderança. São capazes de assumir novas responsabilidades, de ir além do esperado, mas dependem de um impulso para levarem em frente suas idéias.

38. Quatro estilos de trabalhadores • Trabalhadores dedicados – têm iniciativa, dedicação, força de vontade e motivação, porém, não sabem onde querem chegar, não se vêem como líderes e requerem orientação para cumprir suas tarefas. • Mantenedores – realizam seu trabalho de forma adequada, contudo, dificilmente buscam responsabilidades adicionais. Estão satisfeitos com o a situação e rejeitam mudanças.

39. Reflexão • No estudo do empreendedorismo corporativo há o risco de se criar o mito do empreendedor herói, reunindo em uma só pessoa todas as virtudes e características positivas da descrição do “intra-empreendedor perfeito”. Isso não existe. É impossível que uma só pessoa reúna todas essas qualificações. A formação de equipe multidisciplinar/multifuncional incorporando no conjunto das características todos os papéis e perfis necessários para cada etapa do projeto é a saída encontrada por muitas organizações.

40. “Um dia é preciso parar de sonhar e, de algum modo, partir...” Amyr Klink