100 likes | 285 Views
Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO Peter Tuybens - Business Manager BCT Coaching & Training. Vijf vragen aan Johan Robert. Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe? Hoe worden leidinggevenden gecoacht?
E N D
Leiderschap ontwikkelen in de social profitsectorJohan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSOPeter Tuybens - Business Manager BCT Coaching & Training
Vijf vragen aan Johan Robert • Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe? • Hoe worden leidinggevenden gecoacht? • Leiderschap: wat zijn de grootste uitdagingen binnen Tonuso? • Doorgroeien: hoe ga je er mee om? • Op welke resultaten evalueer je de leidinggevenden?
Wie is TONUSO? Samen jongeren toekomstkansen bieden Gezins- en jongerenbegeleiding in de bijzondere jeugdzorg Capaciteit 163 begeleidingen op 9 locaties in Brussel en Halle-Vilvoorde • 1 crisisbed in kader crisisnetwerk Integrale Jeugdhulp • Dienst voor multimodale begeleiding naar zelfstandig wonen • (‘De Sloep’): 16 begeleidingen • Multifunctioneeel centrum (MFC): 146 begeleidingen Mobiele instroom 102 begeleidingen • Intensieve trajectbegeleiding 10 (PIT-methodiek) • Thuisbegeleiding 62 begeleidingen (‘De Pont’, Brussel, Halle en Overijse) • Dagcentrum 30 begeleidingen (‘Het Vlot’ Jette en Anderlecht & ‘De Schuit’ Asse)
Wie is TONUSO? Residentiële instroom 44 begeleidingen • ‘Atomix’, Laken (6-18 J/M): 15 begeleidingen • ‘De Plan-Aid’, Molenbeek (12-18 M): 15 begeleidingen • ‘Het Boy-Kot’, Anderlecht (14-18 J)j: 14 begeleidingen Personeelsomkadering 81 Vte (ongeveer 100 koppen)
Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe? • Begeleiders/teams • Kunnen beslissen binnen brede functies • Keuze voor integrale begeleiding • Beslissingsbevoegdheid op 4 beleidsdomeinen • Veel energie naar: aansturen, ondersteunen, communicatie! • “behandel je mensen als ezels, dan heb je ezelgedrag”
Hoe worden leidinggevenden gecoacht? • Permanente intervisie over de 4 beleidsdomeinen • Peter- en meterschap voor nieuwe leidinggevenden • “Gad” + functionerings-gesprekken • Probleem? Zeer korte opvolging + zo nodig externe input
Leiderschap • Wat zijn de grootste uitdagingen binnen TONUSO? • Tonuso’skeuze voor persoonlijke groei! • Zoeken naar balans tussen zorg “dragen” en “loslaten” • Kiezen tussen “vertrouwen geven” en “zelf doen” • Genoeg naar buiten kijken! • Blijvende aandacht voor “doen wat je zegt wat je doet” • Jonge vrouwen in Brussel
Doorgroeien: hoe ga je er mee om? • Visie: kansen voor eigen mensen prioritair!µ • Uitgebreid klaarstomen van bij start (in beperkte ruimte vandaag!) • Bewust verticaal én horizontaal • Buiten comfortzone? Altijd gerichte coaching!
Op welke resultaten evalueer je de leidinggevenden? • Inspanning of resultaat? • Resultaatgebieden in overleg bepaald voor iedereen • Ieder jaar nieuwe doelstellingen per leidinggevende/team • Zelfevaluatie-proces