1 / 12

Diversity at Work

Tør vi sætte en ny dagsorden?. Diversity at Work. KVANTITATIVE ANALYSE HAR FOKUS PÅ:. Mellemlederen - ELLER DEN NYE GENERATION AF TOPLEDERE !. JA. LIGHEDER MELLEM KØN. FORSKELLE PÅ KØNNENE. DIVERGENS I LEDELSESFOKUS: TOP vs. MELLEMLEDER. VÆRDI I KØNS FAKTOREN. STOR FORSKEL. 54%

crescent
Download Presentation

Diversity at Work

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tør vi sætte en ny dagsorden? Diversity at Work

  2. KVANTITATIVE ANALYSE HAR FOKUS PÅ: Mellemlederen - ELLER DEN NYE GENERATION AF TOPLEDERE !

  3. JA LIGHEDER MELLEM KØN FORSKELLE PÅ KØNNENE DIVERGENS I LEDELSESFOKUS: TOP vs. MELLEMLEDER VÆRDI I KØNS FAKTOREN

  4. STOR FORSKEL 54% • Har ikke de fornødne kompetencer: EFTERUDDANNELSE I LEDELSESDISCIPLINER • Mangler netværk:SYNLIGGØRELSE • Mangler forståelse for det ”politiske” spil: PERSONLIG GENNEMSLAGSKRAFT 43% • Ikke enig i den strategiske retning:AKTIVE I LEDELSESNETVÆRK • Stillingerne er ikke interessante nok: FORSTÅELSE FOR UDVIKLINGSMULIGHEDER I VIRKSOMHEDEN

  5. STOR LIGHED: Oplevelse af hindringer for at udføre GOD LEDELSE 63% kvinder 55% mænd OPLEVER ØGET PRES / STRESS I LEDERROLLEN • Manglende TILLID – for meget KONTROL • Mangel på reel tid til LEDELSE • For højt fokus på KORTSIGTEDE RESULTATER • Organisatoriske UKLARHEDER • Mangel på LEDERUDDANNELSE • Offentlige: POLITISK indflydelse & omskiftelighed

  6. DIVERGENS TOP/MELLEMLEDERAnerkendelses faktorer VIGTIGT & MOTIVERENDE FOR MELLEMLEDERE; • Motivere • Tage beslutninger • Uddelegere (udvise tillid) • Generalist rolle • Resultatfokus • Økonomisk ansvarlighed TOPLEDER FOKUS VED UDNÆVNELSER; • Motivere • Tage beslutninger • Lede og fordele (kontrol) • Politisk orienteret • Resultatfokus • Økonomisk ansvarlighed

  7. KØNS FAKTOREN MÆND MENER DER ER EN EKSTRA BONUS: Kan bryde med drengeklubben & indforståetheden Forskel 60% / 49% Styrke 72% / 58% 30% / 28% 38% / 30% Kilde: Diversity at Work – juni 2011

  8. FORSKELLE I MEDARBEJDERNES OPFATTELSE 10 ENTUSIASME Mandlige chefer Kvindelige chefer 0 10 0 MEDBESTEMMELSE Kilde: YaleSchool of Management – LeadershipStyleanalysis

  9. HVAD SKAL DER TIL FOR AT STYRKE & FASTHOLDE TALENTPULJEN BLANDT MELLEMLEDERE?

  10. FOR ALLE MELLEMLEDERE • ANERKENDELSE AF VÆRDIEN I PERSONALELEDELSE • ANERKENDELSE AF FORSKELLIGHEDER SKABER DYNAMIK • TILLID – MINDRE KONTROL • VILJEN TIL AT BRYDE MED TIDLIGERE NORMER OG FORDOMME

  11. JA FOR DET RYKKER IKKE NOK UDEN; Kvinder: De må jo se mig – jeg ved ikke hvordan! Mænd: De siger jo ikke noget – og det bliver de nødt til at lære! SKAL DER GØRES NOGET ANDET FOR KVINDERNE?

  12. …OG FØLGENDE KAN ”RYKKE” • REALISME & BEVIDSTHED • KOMPETENCEUDVIKLING – UNDERSTØTTENDE LEDER- OG PERSONLIGE VÆRKTØJER • MENTORORDNINGER • FOKUS I REKRUTTERINGEN – OG ”PRIK” • TYDELIGGØRELSE AF LEDERROLLEN • ITALESÆTTE INITIATIVER SOM VÆRDI FOR ALLE

More Related