La Provincia di Vicenza : un buon esempio di cooperazione tra Servizi per l’Impiego,

1. La Provincia di Vicenza: un buon esempio di cooperazione tra Servizi per l’Impiego, Agenzie per il Lavoro e Organizzazioni Sindacali per la ricollocazione del personale espulso dal lavoro

2. IL RUOLO DELLA PROVINCIA • NELLA GESTIONE DEGLI “ESUBERI” • ATTIVITA’ SVOLTE: • SERVIZI OFFERTI AI LAVORATORI IN MOBILITA’ • ACCORDO QUADRO CON AGENZIE PER IL LAVORO E • CONFEDERAZIONI SINDACALI • PARTECIPAZIONE A PROGETTI DI OUTPLACEMENT • CREAZIONE DI UN MODELLO • GESTIONE DI PROGETTI DI OUTPLACEMENT

3. SERVIZI OFFERTI AI LAVORATORI IN MOBILITA’ “Il PROGETTO CONVOCO” si svolge nell’ambito dei servizi offerti dai Centri per l’Impiego della Provincia I servizi prevedono ACCOGLIENZA, ORIENTAMENTO INDIVIDUALE e di GRUPPO, FORMAZIONE, INCONTRO DOMANDA OFFERTA. Il PROGETTO CONVOCO prevede incontri in sessioni di gruppo di tutti i lavoratori inseriti in lista di mobilità, in cui vengono presentate opportunità e doveri derivanti dall’inserimento in lista e vengono acquisiti profili professionali dettagliati per la presentazione alle aziende. Vengono inoltre offerte ai lavoratori opportunità formative o di “missione” con le Agenzie per il Lavoro.

4. CONVENZIONE QUADRO CON LE AGENZIE PER IL LAVORO E LE CONFEDERAZIONI SINDACALI La Provincia di Vicenza ha sottoscritto con CGIL-CISL-UIL e le cinque Agenzie per il lavoro maggiormente rappresentative sul territorio una convenzione quadro per favorire la ricollocazione di soggetti svantaggiati. La convenzione prevede una collaborazione dei CPI nella preselezione di lavoratori per “missioni” di almeno 3 mesi. Prevede inoltre l’organizzazione di corsi formativi (con l’utilizzo dei fondi Formatemp) sia con la formula formazione+missione in azienda, sia per attività formative individuate dai CPI.

5. PROGETTI DI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

6. IL MODELLO I Servizi per l’impiego della Provincia di Vicenza, nell’ambito delle azioni di politica attiva, hanno elaborato un modello di outplacement da offrire alle aziende interessate a ricollocare i lavoratori posti in Cigs o in mobilità. • Tale modello prevede: • la sinergia di azioni rivolte al lavoratore (rimotivazione, supporto, riqualificazione), in linea con le attività di politica attiva dei Centri per l’Impiego integrate con l’offerta dei Centri di formazione professionale • la definizione di reti di collaborazione con i diversi soggetti del territorio (sindacati, associazioni di categoria, agenzie, consulenti, aziende), interessati al progetto di reinserimento

7. IL MODELLO Il modello è strutturato in 6 fasi: Fase 1 Analisi del contesto e dei profili Fase 2 Attività di orientamento di gruppo Fase 3 Attività di orientamento individuale Fase 4 Attività formativa Fase 5 Attività di supporto all’inserimento lavorativo Fase 6 Verifica e monitoraggio. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

8. DESCRIZIONE DEL MODELLO • Fase 1ANALISI DEL CONTESTO E DEI PROFILI • Analisi: dei profili e delle caratteristiche dei lavoratori • dei settori e delle aziende nei quali sia possibile l’inserimento o il reimpiego dei lavoratori Fase 2ATTIVITÀ DI ORIENTAMENTO DI GRUPPO Incontri in piccoli gruppi per sviluppare la conoscenza del mercato del lavoro e delle competenze richieste e di fornire ai partecipanti strumenti e tecniche per la ricerca attiva di lavoro, per la stesura di un proprio curriculum e per la gestione positiva di colloqui di lavoro. Fase 3ATTIVITA’ DI ORIENTAMENTO INDIVIDUALE Colloqui individuali per definire il bilancio di competenze e bilancio di prossimità, le azioni per il reinserimento professionale e il progetto individuale di inserimento. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

9. DESCRIZIONE DEL MODELLO Fase 4ATTIVITA’ FORMATIVA Modulo trasversale su competenze relazionali e di lavoro in team, igiene e sicurezza in ambito lavorativo, competenze informatiche di base. Moduli professionalizzanti mirati rispetto ai piani individuali di reinserimento. Fase 5ATTIVITA’ DI SUPPORTO ALL’INSERIMENTO LAVORATIVO Individuazione di un tutor che partecipa ai colloqui individuali e di gruppo, individua le aziende interessate al reinserimento, favorisce il colloquio con il lavoratore individuato e definisce le modalità di inserimento lavorativo ottimale, monitorando l’inserimento e intervenendo nel gestire eventuali criticità. Fase 6VERIFICA E MONITORAGGIO Nella realizzazione del progetto sono previste attività di monitoraggio in itinere e verifica delle singole azioni e dell’efficacia del progetto stesso. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

10. SPERIMENTAZIONE DEL MODELLO E’ STATA AVVIATA LA SPERIMENTAZIONE DEL MODELLO CON LA GESTIONE DEL PROGETTO DI OUTPLACEMENT DELLA “SANITARIA VALPADANA”, AZIENDA TESSILE DI MELEDO CHE HA AVVIATO UNA COLLABORAZIONE CON LA PROVINCIA DI VICENZA PER LA RICOLLOCAZIONE DEI 68 DIPENDENTI. LE ATTIVITA’ SONO STATE AVVIATE A NOVEMBRE 2005, SONO STATE REALIZZATE LE PRIME 4 FASI DEL PROGETTO, E SI STANNO REALIZZANDO LE ATTIVITA’ DI ACCOMPAGNAMENTO AL LAVORO. I LAVORATORI COINVOLTI SONO MOLTO SODDISFATTI DELLE ATTIVITA’ SVOLTE FINORA E HANNO RISPOSTO CON UNA PARTECIPAZIONE ATTENTA E COSTANTE. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

11. SPERIMENTAZIONE DEL MODELLO PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

12. ALTRI PROGETTI DI OUTPLACEMENT • LA PROVINCIA DI VICENZA E’ PARTNER DI ALTRI PROGETTI DI OUTPLACEMENT, FINANZIATI DALLA REGIONE DEL VENETO E AVVIATI NEL TERRITORIO AD OTTOBRE 2005 • I PROGETTI (RELATIVI ALLA LEGGE 236/93) SONO 4 GESTITI DA: • CESAR SRL – PROGETTO OUTPLACEMENT (per 25 lavoratori) • EVOLUZIONE PROFESSIONALE/IAL-CISL (per 50 lavoratori) • ENAC – OUTPLACEMENT NELL’ALTO VICENTINO (per 30 lavoratori) • ENAIP VENETO - PROGETTO INSERT (per 25 lavoratori) • IL RUOLO DEI SERVIZI E DEI CENTRI PER L’IMPIEGO E’ DI SUPPORTO AGLI ENTI NELL’INDIVIDUAZIONE DEI PARTECIPANTI E DI SINERGIA CON ATTIVITA’ DI FORMAZIONE, INCONTRO DOMANDA OFFERTA, RICOLLOCAZIONE. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

13. ALTRI PROGETTI DI OUTPLACEMENT A DICEMBRE 2005 E’ STATO AVVIATO “OUTPLACEMENT VICENZA”, FINANZIATO DALLA REGIONE DEL VENETO E GESTITO DAL CENTRO PRODUTTIVITA’ VENETO-FONDAZIONE G. RUMOR. IN TALE PROGETTO LA PARTNERSHIP DELLA PROVINCIA DI VICENZA SI E’ CONCRETIZZATA SIA NELLA FASE PROGETTUALE CHE NEL COORDINAMENTO DELLE AZIONI RIVOLTE AI LAVORATORI. IL PROGETTO COINVOLGE 40 LAVORATORI SU 3 AREE TERRITORIALI (VICENZA, BASSANO DEL GRAPPA, THIENE/SCHIO E VEDE LA SPERIMENTAZIONE DI UNA SINERGIA TRA SERVIZI PUBBLICI E PRIVATI CON LA COLLABORAZIONE PER LE AZIONI DI REINSERIMENTO DELL’AGENZIA PER IL LAVORO ADECCO. NEI GIORNI SCORSI E’ PARTITO UN ALTRO DEI PROGETTI SPI PER 180 DIPENDENTI DELL’AZIENDA DI ABBIGLIAMENTO F.LLI PRANDINA DI SCHIO. PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

14. PUNTI DI FORZA DEL MODELLO • PERSONALIZZAZIONE DELLE AZIONI DI RICOLLOCAMENTO • INDIVIDUAZIONE DI POCHI PUNTI DI RIFERIMENTO: Orientatore – Tutor- referente CPI • GESTIONE DEL MOMENTO DI ”CRISI” • RIATTIVAZIONE DI RISORSE DEL LAVORATORE • SINERGIA DELLE AZIONI DEI PROGETTI CON LE ATTIVITA’ DEI CENTRI PER L’IMPIEGO E DELLA FORMAZIONE • PUNTO DI RIFERIMENTO CONTINUATIVO PER INFORMAZIONI E SUPPORTO PRESSO I CPI (REFERENTE INTERNO DI PROGETTO) • UTILIZZO DI RISORSE PROFESSIONALI INTERNE ED ESTERNE AI SERVIZI • GARANZIA DI PRESA IN CARICO “ISTITUZIONALE” • ACCOMPAGNAMENTO PERSONALIZZATO DEL TUTOR PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

15. PUNTI DI ATTENZIONE • DIFFICILE GESTIONE EMOTIVA DELLA DISOCCUPAZIONE • DIFFICOLTA’ DI CONCILIAZIONE DI TEMPI FAMILIARI E LAVORATIVI • SCARSA CULTURA DELLA FORMAZIONE • SCARSA DISPONIBILITA’ AL CAMBIAMENTO • SCARSA MOBILITA’ TERRITORIALE • TENDENZA A REPLICARE MODELLI CONOSCIUTI • DIFFICOLTA’ DI RICOLLOCAZIONE DI OVER 45 PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

16. CORSI DI FORMAZIONE PROMOSSI D’INTESA TRA PROVINCIA, LE AGENZIE PER IL LAVORO E ORGANIZZAZIONI SINDACALI ANNO 2005 PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA

17. CORSI DI FORMAZIONE PROMOSSI D’INTESA TRA PROVINCIA, LE AGENZIE PER IL LAVORO E ORGANIZZAZIONI SINDACALI ANNO 2006 PROGETTI OUTPLACEMENT PROVINCIA DI VICENZA