1 / 12

Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala

Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala. Marek Haber Kraków, 02.03.2007. Szpital im. Ks. Czartoryskiego w Makowie Podhalańskim - Oddziały. Oddział dla Przewlekle Chorych 20 Oddział Obserwacyjno - Zakaźny 25 Oddział Medycyny Paliatywnej 12 Zakład Opiekuńczo - Leczniczy 40.

cruz-chen
Download Presentation

Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala Marek Haber Kraków, 02.03.2007

  2. Szpital im. Ks. Czartoryskiego w Makowie Podhalańskim - Oddziały • Oddział dla Przewlekle Chorych 20 • Oddział Obserwacyjno - Zakaźny 25 • Oddział Medycyny Paliatywnej 12 • Zakład Opiekuńczo - Leczniczy 40

  3. 10, 15 lat temu.... • Prosta struktura, proste relacje • Wydział zdrowia – system budżetowy • Mała ilość roszczeń i skarg • Stosunkowo niewielkie wymagania otoczenia

  4. Czasy obecne • Skomplikowana struktura • NFZ – skomplikowana i zróżnicowana struktura kontraktów • Z roku na rok rosnąca „roszczeniowość” pacjentów • Wysokie wymagania otoczenia –płatnika i pacjentów

  5. Czasy obecne • Systemy zapewnienia jakości • Kontrola zakażeń szpitalnych • System budżetowania – wewnętrzny rynek usług medycznych • Rozwój systemów informatycznych • Modernizacja infrastruktury

  6. Nowe wyzwania • Nowe czasy wymagają nowych rozwiązań • Ręczne sterowanie i autorytarne zarządzanie nie zdaje egzaminu w obecnej sytuacji • Konieczne jest delegowanie uprawnień i decentralizacja zarządzania

  7. Nowe wyzwania • Do kierowania zespołami nie wystarcza już wiedza medyczna zdobyta w wyuczonym zawodzie • Ordynatorzy, oddziałowe zarządzają jednostkami • Kierownicy administracyjni muszą komunikować się z lekarzami i pielęgniarkami

  8. Każdy kierownik, każdy szef jest liderem na swoim stanowisku, w swoim otoczeniu.

  9. Jak to osiągnąć? • Delegowanie uprawnień • Właściwa osoba na właściwym miejscu • Szansę ma każdy!!! • Szkolenie, szkolenie, szkolenie! • Zostają i awansują Ci którzy się sprawdzą!

  10. Developing European Leadership Through Action-learning in Health Care DELTAH

  11. Efekty szkolenia • Przeszkolenie 50 osób pełniących funkcje kierownicze na wyższym i średnim szczeblu zarządzania • Pogłębienie wiedzy – nowa wiedza, nowe umiejętności poza medyczne • Interdyscyplinarna integracja zespołu • Przygotowanie projektów

More Related