Modelo da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais

1. Seminario de Planificación Estratégica en las Administraciones Tributarias Planificación, Estrategia y Resultados Modelo da Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais

3. Hacer de Minas Gerais el mejor estado para vivir Reorganizar y modernizar la Administración Pública del Estado Promover el desarrollo económico y social en bases sostenibles Recobrar el vigor político de Minas Gerais

4. PMDI PLANIFICACIÓN PPA PRESUPUESTO I N T E G R A C I Ó N A L I N E A C I Ó N FLUJO FINANCIERO LOA’s DEFINICIÓN DE FOCO PROYECTOS ESTRUCTURANTES MONITOREADOS INTENSIVAMENTE

5. Sociedad, Gobierno y Clientes Financiera Procesos Internos Aprendizaje y Crecimiento

6. SOCIEDAD, GOBIERNO Y CLIENTES FINANCIERA PROCESOS INTERNOS APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

7. Mapa

8. Mapa Ejecutar Programas Mejora de la Gestión

9. Mapa

10. Muchas Gracias! Helenice Mendes Secretaria de Estado de Fazenda de Minas Gerais Brasil

12. Mapa Ejecutar Programas de Mejora de la Gestión Rendimiento en el Objetivo Estratégico: 98,90% Índice de Ejecución de Programas de Mejoría de Gestión Excelencia Administrativa CESTA Meta: 100% Realizado: 98,90% Rendimiento: 98,90% Desempenho: X%

13. Índice de Ejecución de Programas de Mejora de Gestión Ejecutar Programas de Mejora de la Gestión Rendimiento del Indicador - Cesta: 98,90% Número de días de inscripción en el CAUC Índice de contratos de actividades-medio renovados en el plazo Índice de pagos en el plazo Excelencia Administrativa Meta: 10 Realizado: 9 Rendimiento: 90% Meta: 10 Meta: 10 Realizado: 10 Realizado: 9,67 Rendimiento: 100% Rendimiento: 96,70% Mapa Indicador

14. Los siete elementos de la Estrategia de Desarrollo componen un conjunto de alto grado sinérgico, habida cuenta su gran interrelación y complementariedad. La materialización de ese conjunto de estrategias resultará en la transformación de la realidad de Minas Gerais como un todo.

15. Estado para Resultados CIUDADANO Gestión eficaz Calidad del gasto

16. Proyecto Estructurante Es una iniciativa que: • Transforma la visión de futuro en resultados concretos que señalizan hacia el cambio deseado. • Tiene efecto multiplicador: capacidad de generar otras iniciativas privadas o públicas. • Moviliza y articula fondos públicos, privados o en colaboración. • Produce la percepción de la sociedad: “quien gobierna tiene una visión de futuro que se está construyendo mediante acciones concretas”. • Se organiza como un proyecto, con un foco bien definido, objetivo mensurable, acciones, metas, plazos, costos, resultados esperados, que permiten una gestión intensiva.

17. EFICIENCIA FISCAL Y SIMPLIFICACIÓN Objetivos de la Calidad Fiscal Mantener el compromiso con el equilibrio fiscal. Estabilizar e iniciar la reducción del gasto presupuestario como proporción del PIB del estado. Mejorar la composición estratégica del gasto. Incrementar la adherencia del presupuesto a la estrategia de medio plazo, ampliando la participación de los Proyectos Estructurantes en el gasto total. Ampliar la calidad y la productividad de los gastos sectoriales. Política fiscal inductora de la inversión productiva, centrada en la simplificación y facilitación. .

18. Ciclo de Planificación de los Proyectos Estructurantes Marzo - Abril Abril - Junio Junio - Noviembre Diciembre Cronogramas y Status Report Aprobación de los Términos de Apertura Elaboración y validación de los Planes de Proyecto PPAG 2008-2011 LOA 2008

20. Status Report