GPECT Bâtiment, Efficacité énergétique et Emploi (B3E)

1. GPECT Bâtiment, Efficacité énergétique et Emploi (B3E) Comité de Pilotage n°4 18 décembre 2013 – Angers Plan d’actions actualisé au 20 décembre 2013 (suite au comité de pilotage)

2. 1. Introduction - Point sur l’avancée de la démarche nationale par AVE et l’ADEME2. Points-clés de l’étude de la CER BTP3. Présentation du plan d’actions4. Conclusion

3. Introduction - Point sur l’avancée de la démarche nationale

4. Points-clés de l’étude de la CER BTP

5. La situation du logement : • 129 204 logements sur le territoire de la MDE dont 50,63% construits avant 1975 • Le secteur du bâtiment : • 1 114 entreprises du bâtiment sur le territoire de la MDE d’Angers • Un tissu de petites entreprises concentrées dans le second œuvre : • 962 entreprises (86,4%) ont moins de 10 salariés • 583 entreprises (52,3%) n’ont pas de salarié • En 2012, 28% de l’activité des entreprises sont liés à la performance énergétique • (en hausse depuis 2007)

6. L’emploi dans le bâtiment : • 5 435 salariés dont 80% dans le second œuvre. • 75% des salariés sont ouvriers, 21% sont ETAM (Employés, techniciens et Agents de maîtrise) et 4% IAC (Ingénieurs assimilés cadres). • De nombreux métiers où la part des moins de 25 ans est supérieure à 15%. • Une évolution du nombre de DEFM plus forte sur le secteur que sur l’ensemble des secteurs d’activité. • La formation : • Taux de formation des entreprises plutôt faible et moins élevé que sur d’autres territoires de la région • Sur le Maine-et-Loire, 978 stagiaires FEEBAT sur les 5 dernières années et 133 en 2012 sur un potentiel de 15 536 salariés. • 28% des entreprises souhaitent se former à la réglementation thermique.

7. Prévisions à l’horizon 2017 : • Le chiffre d’affaires performance énergétique devrait : • tripler pour la construction neuve • augmenter de 34% pour la rénovation énergétique • En 2017, le CA performance énergétique représentera 50% du CA du bâtiment soit 250 millions d’euros. • Estimation de 2 929 ETP en 2017 contre 1 656 aujourd’hui • Forts enjeux de formation sur les thèmes suivants : • les dispositifs d’aide aux travaux • les outils d’évaluation des travaux d’économie d’énergie • bâtir une offre commerciale en amélioration et performance énergétique

8. Présentation du plan d’actions

9. Des actions qui découlent d’une démarche concertée qui a réuni près de 60 personnes représentant près de 40 acteurs de la filière :

10. 1 objectif général : Maintenir et développer l’emploi local dans le secteur du bâtiment dans un contexte de transition et de performance énergétique • Un plan d’actions en 4 axes d’intervention : 1. Développer une culture de la filière autour de la performance énergétique 2. Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective 3. Faire de la demande un levier incitatif à la montée en compétences dans les entreprises 4. Communication, pilotage, suivi et évaluation de la démarche

15. Axe 1 : Développer une culture de la filière autour de la performance énergétique

16. Axe 1 : Développer une culture de la filière autour de la performance énergétique

17. Axe 1 : Développer une culture de la filière autour de la performance énergétique

18. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

19. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

20. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

21. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

22. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

23. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

24. Axe 2 : Elargir la compétence métier sur la performance énergétique et développer la compétence collective

25. Axe 3 : Faire de la demande un levier incitatif à la montée en compétences dans les entreprises

26. Axe 3 : Faire de la demande un levier incitatif à la montée en compétences dans les entreprises

27. Axe 3 : Faire de la demande un levier incitatif à la montée en compétences dans les entreprises

28. Axe 3 : Faire de la demande un levier incitatif à la montée en compétences dans les entreprises

29. Axe 4 : Communication, pilotage, suivi et évaluation de la démarche

30. Axe 4 : Communication, pilotage, suivi et évaluation de la démarche

31. Le pilotage de la démarche : La MDE réunit 2 fois par an l’ensemble des partenaires afin de suivre l’état d’avancement de la démarche et fixer les orientations. La MDE réunit 2 fois par an l’ensemble des pilotes afin de faire le point sur les actions menées et préparer le comité de pilotage. Chaque action est pilotée par un acteur de la filière. La MDE assure un suivi régulier des actions et vient en appui des pilotes.

32. Budget prévisionnel: Le budget prévisionnel * pour la mise en œuvre des actions, le suivi et le pilotage de la GPECT est estimé à : • 82 000 € la 1ère année (45% ingénierie/animation, 55% prestations) • 59 000 € la 2nde année (62% ingénierie/animation, 38% prestations) • 52 000 € la 3ème année (72% ingénierie/animation, 28% prestations) • Principaux financeurs potentiels : Etat/MDE, ADEME • * Certaines actions entrent dans le champ d’intervention des partenaires et ne nécessitent pas de moyens financiers supplémentaires.

33. Conclusion