CZ.04.3.07/4.1.02.2/0329 Interní trenéři – klíč k úspěchu malé firmy

1. AIVD ČR AMSP ČR Ondřej Palán, 776596664, opalan@email.cz http://www.aivd.cz/show.php?page=1 ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ.04.3.07/4.1.02.2/0329Interní trenéři – klíč k úspěchu malé firmy

2. 1. Zaměření projektu Krátký popis záměru projektu • Vytvořit a ověřit vzdělávací nástroj pro zvyšování konkurenceschopnosti malých a středních podniků respektující jejich specifické potřeby • Zlepšit efektivnost dalšího vzdělávání v MSP • Zvýšit kvalifikaci zaměstnanců MSP • Odborný vhled do úrovně kvalifikovanosti zaměstnanců • Vytvořit základ podnikového vzdělávání v MSP (dosud neexistuje dostupné řešení a chybí i jakákoliv metodika, jak v podmínkách MSP vzdělávat) • Vytvořit metodiku pro vzdělávání interních trenérů a pilotně proškolit 20 trenérů • Podle připravené metodiky bude možno jednoduše a efektivně proškolovat další trenéry a organizovat jejich působení především v MSP • MSP získají spoluúčastí na realizaci tohoto projektu možnost poradenství při tvorbě interního systému vzdělávání Zdůvodnění potřeby veřejných prostředků • Nastartování procesu tvorby systému interního vzdělávání v MSP

3. 2. Cílové skupiny • Malé a střední podniky a jejich zaměstnanci Přínosy pro cílovou skupinu • Zvyšování uplatnitelnosti zaměstnanců vrámci podniku • Poradenství při tvorbě systému interního vzdělávání v MSP Zapojení (motivace) cílových skupin • Vyškolení interních trenérů, schopných samostatné lektorské (trenérské) i andragogické činnosti

4. 3. Typy činností • Zpracování analýzy vzdělávacích potřeb u vybraných 10 firem • Zpracování analýzy znalostního potenciálu u vybraných 10 firem • Vytvoření vzdělávacího programu pro přípravu budoucích interních trenérů • Realizace vzdělávacího programu pro vybranou skupinu interních trenérů • Vyhodnocení pilotní realizace vzdělávacího programu • Poradenství a metodická činnost • Typy činností realizované projektem

5. 4. Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Složení realizačního týmu: zástupci příjemce dotace a partnera, experti pro VD a pro činnost MSP a odborníci - lektoři pilotního kurzu • RT se schází dle harmonogramu pravidelně jednou za měsíc, zde dochází k vyhodnocení plněných a rozdělení nových úkolů a společně se řeší vzniklé problémy • Problém - Malý zájem MSP o spolupráci na projektu • Řešení - osobním úsilím členů RT - osobní návštěvy firem, konzultace, vytvoření osobních vztahů apod.

6. 5. Zajištění publicity Příklady zajištění publicity projektu • Tvorba informačně-propagačního letáku o projektu • Články v časopisu Andragogika • Úvodní seminář s diskusí pro potencionální účastníky projektu 12. 4. 2006 9:00 – 14:00 v budově Svazu účetních • Projekt byl prezentován partnerem (AMSP ČR) na II. Komorovém jarmarku, pořádaným Hospodářskou komorou v Praze dne 15. června 2006 • Webová stránka projektu • http://www.aivd.cz/show.php?page=1

7. 8. Výstupy a výsledky Výstupy (podpořené osoby / organizace): • Zástupci MSP (majitelé/manažeři) • Lektoři, realizační tým Výsledky: • 20 vyškolených interních trenérů • Vzdělávací program pro interní trenéry • Brožura o efektivním vzdělávání v MSP • Metodický manuál pro vzdělávání v MSP • 3 odborné semináře pro vzdělavatele a podnikatele

8. 9. Další výstupy/výsledky Horizontální témata, partnerství Další výstupy/výsledky projektu • odpověď na růst požadavku na multikvalifikovanou pracovní sílu, nutnost zastupitelnosti a víceprofesnosti u MSP • odpověď na požadavek nejen udržet si pracovní kompetenci, ale i schopnost inovovat • řešení nebezpečí ztráty konkurenceschopnosti MSP Horizontální témata • pomoc MSP při začleňování do informační společnosti • pomoc MSP v hledání možnosti zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců

9. 10. Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Stručná charakteristika nejzajímavějších činností RLZ z hlediska inovativnosti a přenositelnosti… • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů • Náměty na zjednodušení a zlepšeníbudoucích procesů (podání žádosti, změna vah hodnocení, elektronická komunikace a administrace...) Věcně, krátce!