1 / 11

En merkavare i endring…

En merkavare i endring…. Helse og velferd: Nye muligheter med private innslag. NORLANDIA CARE GROUP. Hilde Britt Mellbye, konsernsjef. F rokostseminar om helse og velferd, NHO. 28.11.13. Samfunnsoppdrag og -ansvar. Vår drivkraft er å skape et godt tilbud til brukerne .

danyl
Download Presentation

En merkavare i endring…

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. En merkavare i endring… Helse og velferd: Nye muligheter med private innslag NORLANDIA CARE GROUP Hilde Britt Mellbye, konsernsjef Frokostseminar om helse og velferd, NHO 28.11.13

  2. Samfunnsoppdrag og -ansvar Vår drivkraft er å skape et godt tilbud til brukerne. Vi har ambisiøse målsetninger for • God opplevelse, pleie, omsorg, utvikling og læring for våre brukere, • Trygghet for pårørende og foresatte • et godt Arbeidsmiljø, lavt sykefravær og stabilt personale • forankrede Verdier og Holdninger, tydelig personalpolitikk og omfattende etiske retningslinjer • Ryddige økonomiske forhold

  3. Kvalitet TQM kvalitetssystem – kontinuerlig forbedring ISO sertifisering av hele virksomheten Ledelse - kompetanseutvikling Verdigrunnlag – Verdihåndbok og Global Dignity samarbeidspartner

  4. Fakta Norlandia Care Group OMSETNING ANSATTE 1,5 2 700 MARKEDER FORRETNINGSOMRÅDER ENHETER Norge Sverige Finland Barnehager Pasienthotell Eldreomsorg Tall for 2013, estimert

  5. Synergier mellom våre forretningsområder Kommunikasjon mot foreldre (pårørende) Barnehager Pedagogikk; barn som gjester Aktivitets- planlegging Mat- konsepter Helse- kompetanse Helsekompetanse; kunnskap om det sårbare menneske Pasienthotell Eldreomsorg Service satt i system

  6. Hvorfor konkurranseutsetting i eldreomsorg? • For å møte de eldres behov for god opplevelse, omsorg, verdig liv og pleie i den siste fasen av livet

  7. Hvorfor konkurranseutsetting i eldreomsorgen? • For å imøtekomme de eldres endrede behov i fremtiden

  8. Hvorfor konkurranseutsetting? • Private aktører bidrar med innovasjon i: • System, organisering, teknologi og kommunikasjon • Kvalitetsheving • Konkurranse vs monopol, benchmarking for kommuner, kjedekompetanse og system • Mangfold og brukervalg • nye behov, nye inspirasjon, nye tanker, nye konsepter! • Sikring av kapasitet • Etterspørsel regulerer tilbud? • Forutsigbar økonomi for kommuner • Faste kontrakter

  9. Flaskehalser mot markedstenkning • Handlingskraft • Mot • Endringsvilje

  10. Erfaring fra barnehagesektoren • Utbygging av barnehager i rekordfart etter at private slapp til • Resultat er ca 50 % innslag av private • Konsesjon til å drive med tilskudd fra kommune • Konkurranse om barna/ brukervalg • Kvalitetsheving for hele sektoren • Markedstilpasset kapasitet • Overførbart til eldreomsorg?

  11. TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!

More Related