1 / 27

ELEMENTY DOBREGO WNIOSKU Joanna Bosiacka-Kniat Regionalny Punkt Kontaktowy PR UE

ELEMENTY DOBREGO WNIOSKU Joanna Bosiacka-Kniat Regionalny Punkt Kontaktowy PR UE ul. Rubież 46, 61-612 Poznań Tel. 8279745, Fax 8279741 e-mail: jk@ppnt.poznan.pl http://www.ppnt.poznan.pl/rpk. Najważniejsze hasła:

daphne
Download Presentation

ELEMENTY DOBREGO WNIOSKU Joanna Bosiacka-Kniat Regionalny Punkt Kontaktowy PR UE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ELEMENTY DOBREGO WNIOSKU Joanna Bosiacka-Kniat Regionalny Punkt Kontaktowy PR UE ul. Rubież 46, 61-612 Poznań Tel. 8279745, Fax 8279741 e-mail: jk@ppnt.poznan.pl http://www.ppnt.poznan.pl/rpk

  2. Najważniejsze hasła: Project – projekt, zespół działań dla osiągnięcia danego celu, z określonym czasem wykonania, zasobami i trybem zarządzania. Objective – ogólny cel projektu, (cel jest różny od działań, celu nie można „zrobić”) Goals – „podcele” szczegółowe (jeżeli cel jest odległy określamy „punkty do osiągnięcia po drodze”) Workplan - plan pracy w projekcie, składa się zazwyczaj z kilku workpackages, które z kolei dzielą się na tasks. Z planu pracy wynika, jakie działania będą podjęte dla osiągnięcia wyników, kto i co kiedy robi i z jakim rezultatem.

  3. Deliverable - praktyczny (wymierny i namacalny) rezultat danego workpackage (WP) potrzebny do realizacji następnego etapu, np. raport, prototyp, zastaw probek itd.. Milestones - „kamienie milowe”, decydujące o sukcesie projektu, punkty wyznaczające postęp w realizacji projektu (określone zarówno czasowo jak i jakościowo), zupełnie różne od deliverables mają wyznaczać po zakończeniu danej fazy projektu czy warto kontynuować prace projektowe Results – wyniki projektu (ostateczne lub pośrednie), które można wykorzystać (exploit) lub rozpowszechnić (disseminate)

  4. Wykres Gantta – wykres zadań w czasie, można na nim również oznaczyć „milestones” oraz zależności przekazywania wyników. Wykres PERT – diagram zależności logicznych (przekazywania wyników, zależności w czasie) działań projektu. Zarządzanie projektem – system podziału ról, organizacji pracy, podejmowania decyzji, monitoringu projektu i sprawozdawczości w tym struktura decyzyjna i organizacyjna.

  5. Na początek: tytuł i acronim • Pełen tytuł wniosku (max. 200 znaków) • Akronim projektu ( max. 20 znaków) • Abstract – max 2000 znaków – zwięzły opis projektu

  6. Typowa struktura części opisującej plan pracy • Strona tytułowa • Naukowe i technologiczne cele projektu w stosunku do tzw. „state of the art.” • Ustosunkowanie się do programu • Planowane rezultaty • Aspekty innowacyjne • Plan pracy projektu (założenia, milestones, opis Workpackages – cele, działania, deliverables, results) • Lista Deliverables i Workpackages • Zarządzanie konsorcjum

  7. Cele projektu • Określamy cel główny projektu (main objective) - osiągalny i mierzalny • Cel główny rozbijamy na kilka celów pośrednich (specific goals) • Jeden lub kilka workpackages jest potrzebnych, żeby osiągnąć cel pośredni • Struktura opisu celów: cel, problem, wyzwanie, odpowiedź projektu, cele pośrednie, oczekiwane rezultaty, poziom ryzyka

  8. Co może być ważne dla ewaluatorów? • Czy cele naukowe i techniczne są określone jasno, w weryfikowalny sposób (skwantyfikowany o ile możliwe) • Czy cele są realistyczne, czy autorzy uwzględnili ryzyko ich nie osiągnięcia.

  9. Innowacyjność • Międzynarodowy stan wiedzy i ograniczenia techniczne istniejących produktów, procesów, technologii, metodologii, polityk, norm itd. mając na uwadze cele projektu • Uzasadnić wybrane podejście naukowe, biorąc pod uwagę inne konkurencyjne podejścia • Opisać oryginalność zaproponowanej pracy i uzasadnić główne innowacje • Tu też można opisać poziom ryzyka (zamiast w celach)

  10. Co może być ważne dla ewaluatorów? Czy w projekcie wykazano dobrą znajomość stanu badań/techniki? Jaki jest stopień oryginalności i postępu ponad poziom obecnego stanu? Jaki jest poziom ryzyka i sposobu radzenia sobie z ryzykiem?

  11. Najważniejszy - plan pracy • Podział projektu na logiczne fazy, prosta logiczna konstrukcja • Podział na „pakiety zadaniowe” • Zaplanowanie w czasie, zaplanowanie zasobów (Wykres Gantt’a) • Wewnętrzna logika pakietu zadań • cele - działania (tasks) - rezultaty i deliverables (kwantyfikować gdzie tylko można) • Na końcu dodajemy Pakiet Zarządzanie projektem i Wykorzystanie wyników

  12. Wykres Gantt’a

  13. Diagram PERT

  14. Wspólnotowa wartość dodana • europejski wymiar problemu (problem ważny dla Europy, nie dla pojedynczego kraju czy regionu Europy) - DLACZEGO EUROPA POTRZEBUJE NASZEGO PROJEKTU? • europejska wartość dodana konsorcjum - potrzeba ustanowienia masy krytycznej, w finansowych i ludzkich kategoriach oraz kombinacja komplementarnych zasobów i doświadczenia osiągalnych w różnych organizacjach, na europejskim poziomie - DLACZEGO NASZ PROJEKT POTRZEBUJE EUROPY? • wkład projektu w politykę unijną lub zajęcie się problemami standaryzacji lub regulacji unijnych.

  15. Perspektywy gospodarcze i technologiczne • Strategiczny wpływ na gospodarkę, technikę Europy • Wykorzystanie wyników przez partnerów: • wspólne plany (umowa konsorcjum) • korzyści dla partnerów (motywacja) • plany wykorzystania wyników • Ochrona własności intelektualnej • Rozpowszechnianie wyników: • środki, czas • target groups

  16. Zarządzanie (I) • Zarządzanie zasobami ludzkimi (tworzenie konsorcjum, komunikacja między partnerami, podział ról - kto będzie koordynatorem, organizacja spotkań, kontrola wykonania zadań, wybór osób do realizacji zadań w swojej organizacji, podejmowanie decyzji, sposób rozwiązywania sporów i konfliktów, itp.) • Zarządzanie zasobami materialnymi (wybór miejsca realizacji projektu, sprzętu, planowanie zakupu wyposażenia, materiałów itp.niezbędnego do realizacji projektu) • Zarządzanie finansami (ustalenie budżetu projektu, podział środków na realizację poszczególnych zadań, planowanie wynagrodzeń, wydatki, wycena wkładu własnego, czuwanie nad przepływem środków)

  17. Zarządzanie (II) • Zarządzanie zadaniami: - koordynacja działań, - ustalenie celów głównych i pośrednich projektu, - rozbicie projektu na logiczne fazy, - opisanie każdej fazy projektu (data rozpoczęcia, data zakończenia, opis, partner odpowiedzialny za realizację projektu, opis fazy, spodziewane efekty - mierzalne, fizyczne np. raport, prototyp) - podział zadań miedzy partnerów, - kamienie milowe, - opisanie oczekiwanych rezultatów działań, - raporty, kontrola wykonania zadań wewnątrz projektu, zapewnienie jakości wykonania zadań.

  18. Zarządzanie (II) • Zarządzanie czasem (czas trwania projektu, podział zadań w czasie, kiedy mają być osiągnięte poszczególne cele główne i pośrednie, kiedy będą pisane raporty, kiedy planujemy spotkania partnerów, audyty z Unii Europejskiej, kiedy wypłacane będą pieniądze przez koordynatora) • Zarządzanie prawami własności intelektualnej (do kogo będą należeć ewentualne patenty, kto i w jakiej formie będzie mógł rozpowszechniać wyniki badań, w którym momencie będzie musiała być zachowana poufność, itd.)

  19. Podział ról w konsorcjum • Kto do czego jest potrzebny i dlaczego • Rola, zadania i kompetencje koordynatora

  20. Zadania Koordynatora • Tworzenie połączenia pomiędzy służbami komisji, a konsorcjum - negocjowanie kontraktu, raportowanie, regularne kontakty • Codzienna koordynacja i kontrola pracy zgodnie z dodatkiem technicznym • Przygotowywanie regularnych spotkań • Dystrybucja płatności do partnerów • Zapewnienie niezakłóconego przebiegu projektu • Marketing projektu na każdym etapie realizacji i po zakończeniu

  21. Komunikacja • Wewnątrz konsorcjum, • Z Komisją Europejską • Na zewnątrz • Odpowiednie środki (listy e-mailowe, spotkania, przepływ dokumentów, strony WWW, publikacje, biuletyn projektu, konferencje, wystawy, wykorzystanie ICTs) • Kto, co, komu, kiedy?

  22. Wewnętrzny monitoring • Spotkania • Raporty • Prezentacje • Odwiedziny koordynatora

  23. Co może być ważne dla ewaluatorów? • Czy plan pracy realistycznie prowadzi do rezultatów? • Czy odpowiednio dobrano podejście, metody, partnerów dla realizacji celów? • Czy dobrze zdefiniowano „milestony”? • Czy określono kryteria oceny pracy projektu?

  24. Główne przyczyny odrzucenia projektów • Projekt nie jest innowacyjny • Niejasne cele • Niejasno zdefiniowane role poszczególnych partnerów, ich zakres zadań, doświadczenie w tej dziedzinie, zarządzanie grupą • Niejasne zaangażowanie czasowe partnerów • Projekt zbyt ambitny • Budżet projektu zbyt duży/mały, zła dystrybucja środków pomiędzy partnerów • Zbyt mała/duża liczba partnerów • Niejasne zastosowanie wyników badań

  25. Wnioski, które zostały przyjęte • Są jasne i zwięzłe dla osoby, dla której językiem ojczystym nie jest język angielski • Są innowacyjne i doskonałe pod względem naukowym • Mają grupę wspaniałych, uzupełniających się partnerów • Rozmiar grupy gwarantuje sprawne zarządzanie • Wykazują doświadczenie i sprawność w zarządzaniu projektem • Prezentują zastosowanie i rozpowszechnienie wyników badawczych • Mają realistyczny budżet

  26. Poszukiwanie partnerów • Dla swojego pomysłu: • Baza projektów (CORDIS PROJECTS) • Znajomi i znajomi znajomych • KPK/RPK/PK • Baza CORDIS PARTNERS – project idea • Dołączenie się • Przeszukanie Expressions of Interest i CORDIS Partners • Zamieszczenie oferty „Expertise” • Znajomi znajomych? • http://fp6.cordis.lu/fp6/partners.cfm • Zostanie Ekspertem oceniającym wnioski ! - https://cordis.europa.eu/emmfp6/index.cfm?fuseaction=wel.welcome

  27. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ http://www.ppnt.poznan.pl/rpk/

More Related